重奖懒惰者故事

　　2013年初，查理在温哥华市中心开了一家五星级酒店,客人络绎不绝，入住率常在八成以上。但查理很少在办公室，总是去打高尔夫球。

　　一位朋友问他：酒店事务千头万绪，怎么还有闲心打球？他笑称自己是个“懒人”，凡手下能做的事，他绝不亲躬。一次，他叮嘱人力资源部：年底前，要从全体员工中，评出十名最“勤快”员工和十名最“懒惰”员工。人力资源部不敢怠慢，一个月后将慎重的将两份名单汇总到查理手中。被贴上“懒惰”标签的员工很忐忑，心想离被辞不远了。懒惰员工一进查理的办公室，查理面色平静地说：“在优秀员工表彰会上，请各位做个发言。希望你们说说，为什么会被评上最‘懒惰’员工。”他们心理盘算着：估计老板要拿自己做反面典型。这是挽回印象的机会，写得好或许能让老板回心转意。几个人的发言稿都写成了检讨书，进行了深刻反省。但查理却很不满意：“我没让你们这么写，而是想看你们是如何完成工作的。”员工又回去修改了两次才过关。

　　员工表彰大会上，十位最勤快员工首先上台，查理与他们一一握手。随后，是十位最“懒惰”员工的发言。底下的人越听越糊涂：这哪里是在自我检讨？好像他们才是这次表彰大会的主角。十人讲完后，查理走上台笑着说：“下面我宣布，他们十个人为年度最优秀的员工。”下面一片哗然，很多人都窃窃私语。

　　查理说：“大家听我解释。其实，我曾多次暗中观察他们，发现他们身上的‘懒’其实是一种高效和智慧。他们总喜欢一口气把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌再做第二次。比如总是一次性把餐具送上餐桌，一次性把客房收拾干净。在别人眼中，他们好像整天闲着，似乎是在偷懒。但他们的‘懒’是建立在高效基础之上。因此，我希望你们在忙碌时，能多花些心思在工作效率的提高上……”

　　故事的哲理

　　事实上，辨析出“懒惰”与“勤奋”只是相对而言，背后隐藏着不为人知的密码。长期以来，人们对懒惰深恶痛绝。但从某种角度来说，“懒”能成为一种创造动力，也能提高工作效率。只要“懒”得睿智、“懒”得高效，这种懒惰就值得我们去追求。