信息中心年度总结

信息中心年度总结4篇

　　在生活、工作和学习中，大家对书信都不陌生吧，书信是一种用书面的形式向亲人、朋友、同志问候、谈话、联系事宜的应用文体。为了让您在写信时更加简单方便，以下是小编收集整理的信息中心年度总结4篇，欢迎大家分享。

信息中心年度总结 篇1

　　在今年的工作中，在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将09年的工作总结汇报如下：

　　一、09年工作总结

　　1、集团公司信息化建设方面

　　20xx年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，年初我们建立了OA网络智能协同办公系统，达到了年初制定信息资源共知共享的计划；在同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在我们的组织策划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个BBS论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。

　　2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面

　　针对于公司现有金蝶K3系统、邮件系统、OA系统、雅思系统、酒店管理系统；我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份，每月一整理归档，各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到了系统持续7*24小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系，多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶K3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。

　　3、信息的收集转发、信息设备使用、维护方面

　　在过去的时间里我们每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查，每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理，逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、抗压能力不强，重点表现在遇到困难便停滞，总是需要领导给予正确的梳理。

　　2、业务知识学习还不够系统，对于遇到的新事物还需要及时学习。

　　3、团队意识不强，自身工作经验不足，忽略了业务知识的培训。

　　三、下半年努力的方向

　　1、紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。

　　加强与其它同事的学习与沟通，改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。

　　2、内理基本程序，逐步拓展外围建设。

　　对于年初所建立的OA系统与各信息管理系统我们需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作，从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享；利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。

　　对于建立的网站及BBS论坛，如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，就会对公司的宣传起到负作用，所以我们要随各公司的正常运转，不止是在自己的网站上更新发布信息，还要在各个行业类网站上发布各公司的信息，从而整体提高公司的知名度。根据类别细化各分公司网站的产品展示模块的改版。

　　集团性网站的建设：在初步制作完成3个分公司的网站后，我们需要及时对集团公司的网站进行改版建设，更新整个页面信息，将各分公司的网站并联到集团公司的网站中，为集团公司对外的影响力提供一个有力的平台。

　　以上是我20xx年的工作总结报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

信息中心年度总结 篇2

　　一、进一步促进MIS系统在我公司的应用。

　　MIS系统的关键在应用，只有应用才能促进MIS的不断完善；才能通过计算机这种先进的工具来规范管理，为领导提供翔实、准确的数据。为实现这一目的，今年我们做了两方面的工作，一方面不断完善MIS系统，修改程序中的漏洞和瑕疵，使系统不但能用而且好用。另一方面积极推进系统各模块的实用化，在我们的不断督促和指导下，营销管理、生产管理、劳人管理、95598等十几个模块已应用在我公司的各部门，计算机网络给我们工作带来的快捷和便利，正在日益显现。

　　二、建设光纤通信网络，打造信息化平台。

　　高效稳定的计算机信息化网络，离不开高速可靠的通信通道。如视频监控、远程会议等先进的信息化系统，只有依托在光纤通信网络上才能充分发挥其作用和功能。按照xxx年作出的《完善光纤通信网络的建设方案》，今年春节一过，我们便早早测量线路、预算工程资金、组织招投标、提出具体施工方案。完成投资120余万元，架设光缆线路50公里，安装光端机8台，综合业务设备16台，实现所有站所的全面联网。

　　三、推进供电所信息管理系统的实用化。

　　按照河北省供电所信息管理系统的实用化要求，10个供电所共增加计算机30台，完成所有供电所的计算机联网共计50台，组织各供电所微机员集中培训两次，转发了省公司《供电所管理信息系统实用化标准和验收办法》、市公司《供电所信息系统检查验收通报》，制定了《峰峰矿区电力公司供电所信息管理系统实用化考核办法》，采用现场检查、书面通知、上报数据等形式督促、指导信息管理系统各模块的实用化。今年7月顺利通过了市公司的初验，并得到了专家组好评。

　　四、完成变电站视频监控系统的安装调试。

　　这项工作我们于3月底联系厂家一同进行工程的测量、设计， 4月正式进行施工，施工完成后进行了系统测试，5月系统正式投入使用。在施工过程中我们着重抓好了这几个方面：1、本着合理、经济、易施工等原则拿出设计方案。2、不断督促工程进度，保证工程按时完工。3、严把工程质量，从施工工艺、系统软硬件配置等方面严格把关。该工程共安装摄像头24台，红外探头24个，硬盘录像机8台，终端服务器1台，覆盖了我公司的8个变电站，为实现无人值班打下了坚实的技术条件

　　五、加大计算机培训力度。

　　加强职工的计算机知识教育，努力提高干部职工的计算机应用水平，目的在于在建立了高水平的计算机网络后能做到充分的应用。去年我们先后做了各种形式的计算机培训共计7次，收到了良好的效果，职工的计算机操作水平有了大幅度的提高。今年我们作了4次集中培训，共计52人次。所培训的内容比去年进一步加深，主要涉及计算机软件安装、硬件维护，自动化系统的使用和维护，供电所信息管理系统。

　　六、明年工作计划

　　1、调度自动化主站升级改造。

　　2、xccc变电站综合改造。

　　3、市局xxx110KV变电站，我公司出线实现遥测、遥信。

　　4、实现供电作视频会议及视频监控

　　5、公司外部网站建设

　　6、14个通讯点光端机通讯电源配置

　　信息中心的工作既是公司整体工作的一个重要的组成部分，但是又区别于公司的其他部门；我们所从事的工作既有全公司性质的，也有细致到某一部门或某一职工的；既有常规性的，也有临时性的；繁杂、紧张常常贯穿着我们的每一项工作，但是我们相互沟通、团结一致确保了每一项工作的顺利进行。总之，我们经过积极努力，取得了一定的成绩，但与公司的要求还有一定的差距，如常规管理还存在诸多不足，一些设备维护的还不够及时，MIS建设有待于进一步充实、完善等等，我们在今后一定要总结经验，取长补短，再接再励，取得更大的成绩。