摘要：当代我国的财务系统分为两大类，即财务会计系统和管理会计系统，管理会计是对企业内部资金流动的管理和规划，财务会计是针对企业的财务展开的财务活动，是企业对外资金运营进行全面的核查和监督，为外部投资人与企业有经济利害关系时提供企业的财务状况及盈利能力所展开的一系列财务活动。根据当今社会经济发展的状况，本文对财务会计和管理会计的现状做了阐述，并对财务会计和管理会计融合的原因和融合的创新作出分析。
关键词：财务和管理会计；有机融合；创新发展
1现状分析
1.1对管理会计认识的不足
当下由于大多数企业对管理会计认识的片面性，由于财务会计最早出现，某些企业会认为财务会计的内容体系优于管理会计，认为管理会计在发展的过程中虽然取得一些成果，但仍然还存在很多问题，这无形中从客观上阻碍了管理会计的发展。财务会计和管理会计信息管理方式不同，导致企业的管理数据信息无法共享，造成企业内部人力、物力资源的损失。面对当今社会财务会计的挑战，管理与财务会计所例行的管理指标也大不相同，自上世纪90年代美国的约翰逊和卡普兰两位教授发表了《相关性消失了-管理会计的兴衰》一书后，世界各地的管理会计面临着严峻的挑战，严重影响管理会计制度的完善和发展。
1.2不重视融合工作
目前，我国大多数的国营企业和民营企业对财务会计和管理会计的融合还未做出任何的有效措施，由于企业内部对财力未进行合理安排，造成财务会计和管理会计内部沟通减少，浪费了不少人力资源。并因为对计算机管理系统落实不完善，造成整个企业会计检索功能性的落后，减少了企业之间的沟通和融合，使企业运营的相关工作无法正常落实[1]。
2财务会计与管理会计的有机融合的原因
2.1财务会计和管理会计融合的客观基础
客观上来讲，管理会计是财务会计领域的延伸及拓展，也可以说管理会计来源财务会计，如同枝与叶的关系。会计的产生和发展是为了当代社会经发展下企业为了满足自身的管理需求而形成的经济管理手段，会计本身也是具有管理职能的，是人们经济管理的工具，它与财务会计保持着相通性。通常，一个企业的内部信息是对外保密的，因为部分内部信息是企业对外的商业机密，是企业之间竞争和立足市场的利器，因此管理会计要对内部信息严格保密；另外，内部信息的交流沟通不受外界的相关规定。但是由于现代经济的快速发展，这种对外保密的管理会计方式，使企业在顾客、市场、同行竞争上处于劣势。例如将与企业形成合作伙伴的相关企业看不到企业的未来财务信息、分部信息、过程信息和非货币信息，可能会导致企业之间的合作终止。因此，国外某些会计界已经要求管理会计适当的对外披露企业的相关信息，我国也在尝试向这个方向转变，要求一些企业提供部分对外信息和交易信息。同时，企业的管理者对未来发展要做出正确的决策，更要将企业的内部信息和外部信息作为决策的参考。这样一来管理会计的作用将会突显出来，自身的发展也将逐渐完善，更好的为企业内外部信息使用者服务，从而推动企业的持续平稳发展。
2.2财务会计和管理会计的理论前提
会计是企业在日常财务运营中的经营管理系统，主要是为了提高企业资金流动方面的安全性，根据管理会计本身的特性，它主要为企业提供财务的反馈和监督。会计也是企业的一个信息系统，它给企业管理者时刻提醒公司财务状况的同时，由于自身的主观性，也加强了企业的经济效率和经济管理[2]。会计信息系统会为企业决策者提供重要资金信息，并有利于决策者对企业未来的发展做出正确的决策，这是会计自身的特征。而决策本身归属于管理，会计信息系统提供决策信息的最终目的也是加强企业经济管理。从这个角度来讲，管理会计和财务会计都是企业的重要组成部分，二者对企业经营的决策都提供至关重要的信息，所以，财务会计和管理会计本质的统一性是其整合的根本原因[3]。
3财务会计和管理会计融合的'创新
3.1充分运用计算机技术
在财务会计和管理会计融合的过程中，要学会借助计算机系统促进融合过程，首先利用在计算机的智能系统对企业原有的财务信息进行整合、管理，这样，财务会计和管理会计在使用这些信息将非常方便快捷。也可以利用计算机网络技术对企业财务进行实时管理、远程控制、在线管理，无时无刻都在为管理会计和财务会计的数据采集提供相关信息。计算机的合理运用，将大大促进这两支分流的融合与发展。
3.2改进会计报告
财务会计所反馈的是企业在过去的一段时间里对资源利用的情况，在企业决策着眼中，它的作用微乎其微，信息需求者对财务信息的了解是多方面的，然而财务会计提供的信息是单一的报表形式，不同的使用者对财务信息也有不同的需求[4]。因此，会计报告者所提供的信息一面向决策者为主，再通过管理会计对外适当披露，其他企业人员可通过管理会计获取同等价值的会计信息，这样不但促进企业决策的有效性，也能加强企业对外合作能力。
4结束语
财务会计和管理会计的融合是一个漫长的过程，随着时代经济的不断发展，二者之间逐渐形成紧密的联系；在融合的过程中，要不断创新探究，与时俱进，协调发展，及时改善出现的问题，使其融合能最大程度的促进企业的可持续发展。
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