摘要：
在企业的会计体系中，管理会计和财务会计是其重要的两个分支，两者都很重要，其作用不可轻视。本文首先探讨管理会计与财务会计的关系，并以此为基础，总结出管理会计和财务会计的发展趋势，即走向融合。
关键词：
管理会计；财务会计；融合
一直以来，会计从业人员都被灌输一个传统的思维，即“管理会计属于内部会计，财务会计属于外部会计”，将管理会计和财务会计的职能严格区分开来，使得企业会计岗位的职能没有得到有效地发展。实际上，管理会计和财务会计尽管看起来是企业会计体系两个独立的部分，但两者的理论基础具有同源性，他们从不同的方面反应和约束着企业的生产经营活动，既能相互配合，又能相互补充，二者共同服务于现代会计体系。
一、管理会计与财务会计的联系与区别
（一）管理会计与财务会计概述
财务会计是指以会计准则为主要依据，对企业发生的交易和事项进行确认、计量、记录和报告，然后向企业的利益相关者提供有关企业财务状况和经营成果的有关信息。利息相关者主要指有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门等。财务会计又被称为“对外”会计。管理会计有狭义和广义之分，狭义的管理会计是指，管理会计只为企业内部管理者提供决策所需信息的内部会计，将管理会计和财务会计的职能严格区分开来；而广义的管理会计是将管理会计看作一个信息提供的过程，向管理者提供企业进行生产经营的一切信息，包括内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用。其内容包括了财务会计。
（二）管理会计与财务会计的联系
1、起源相同。管理会计和财务会计是企业会计体系的两个分支，都是从传统的会计中发展和分离出来的，是传统企业会计的发展和进步。
2、信息同源。管理会计和财务会计使用的相关信息都是企业生产经营活动产生的信息，即其初始来源是相同的，不同的只是两者处理信息的方式。
3、目标相同。虽然管理会计主要是为企业内部管理者提供信息，有助于管理者更好的进行生产经营决策；而财务会计主要是为企业外部投资者提供财务信息，帮助投资者及时有效的认识企业。但两者的最终目标都是相同的：即帮助企业获得最大的利润，让企业长久的经营下去。
4、对象交叉。虽然管理会计和财务会计提供的信息有内外之分，但其对象的划分并不严格、唯一。管理会计提供的信息有时候也是企业外部利益集团分析企业的工具，财务会计提供的信息对企业内部管理人员的决策也是至关重要。
（三）管理会计与财务会计的区别
1、职能不同。管理会计主要用于规划未来，其职能主要是基于对未来的预测、决策和规划，为企业内部的相关管理人员提供财务信息，用时也作为管理人员的投资决策参考，其职能侧重于对内；而财务会计主要是依据国家的法律法规准则，通过对过去的信息的核算和监督，向其外部投资者提供信息真实的财务报告，方便外部利息相关者及时准确地了解企业的财务状况和经营成果，从而做出是否投资的决策。其职能侧重于对外。
2、约束条件不同。会计准则对管理会计的要求不严格，管理会计可根据企业的实际情况进行，较为灵活。如企业可根据自身情况选择成本的计算方法：变动成本法和完全成本法。财务会计进行会计的核算、监督，必须严格按照会计准则及其他法律法规执行，要定期编制财务报表，会计政策不能随意改变等。相比管理会计，财务会计更严谨。
3、对会计人员的素质要求不同。管理会计是在分析过去的基础上预测未来，因此对会计人员的职业素质提出了更高的要求，不仅要有扎实的财务功底，更重要的是要具备财务管理能力，了解企业的业务流程和盈利模式，通过各种财务软件有效地对未来进行预测，因此，管理会计的财务人员必须是综合性的人才。而财务会计有固定的模式，按照固定的会计循环进行，因此要求财务人员能熟悉法律法规，熟悉业务程序，按照规定进行监督和核算即可。
二、管理会计与企业会计的发展趋势——融合
虽然管理会计侧重于对未来事项的.预测，是对内会计；而财务会计侧重于对过去事项的核算和监督，是对外会计。但两者在起源、目标、基本信息和服务对象上都有一致性。随着经济的不断发展，内外部信息使用者在信息要求上趋于一致，企业内部经营管理者为了能更好的管理企业，必须要同时了解企业的内部信息和外部信息。而且企业的财务核算会愈发复杂，财务会计比较严谨，管理会计则更灵活，二者的融合，既能拓展会计服务的领域，又能拓宽会计从业人员的工作视野。针对两者的融合，不论是在理论上还是在实践上，对企业来说都是利大于弊的。在理论上，财务会计主要主要是监督和核查资金的运动，属于动态会计；管理会计则更侧重于信息的管理方面，是静态会计，两者的融合即是将动态会计与静态会计有效地结合，有助于管理人员更好的管理企业，更有效的作出决策。其次就是财务会计严格按照会计法律法规执行，其工作相对严谨；管理会计不受会计准则的束缚，由管理人员依据企业情况而定，其工作相对灵活，两者的有效融合使得会计工作既不会太刻板又不至于太随意。
其次是在实践上，二者若能有效地结合起来，将对企业的发展更有利。管理会计和财务会计作为一种管理活动，在企业中相互辅助，共同发挥着管理控制的职能。如在我国企业中运用较为广泛的预算管理，预算的编制贯穿企业生产经营的整个过程，编制的结果最总表现为预计的财务报表。企业可以通过编制预算对未来的经营活动有明确的规划，并且通过预算对企业各部门的经营预算进行有效的监督，但实际财务数据与预算发生了偏离，企业就能通过偏差及时做出修正。在不断地修正过程中，持续改善企业经营，适应竞争环境，推动企业发展。而上述对企业业绩的分析考核，就是管理会计与财务会计融合的重要融合。综上所述，随着我国社会经济的快速发展与企业转型的进一步深入，作为会计系统中两大重要组成部分的管理会计与财务会计，融合已是大势所趋。
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本文来源：https://www.010zaixian.com/shiyongwen/2048141.htm