摘要:近年来,数据库挖掘技术的普遍应用,使数据价值实现最大化,在我国金融、商业、市场营销等领域得到广泛应用。然而在我国高校管理中并没有得到推广,为使高校管理系统中的数据充分发挥应有价值,在该系统中使用数据库挖掘技术意义深远。本文首先介绍了数据挖掘技术的流程,然后在教师教学质量评估中应用数据库挖掘技术,充分证明数据库挖掘技术在高校管理中能发挥重大作用。
关键词:管理;决策树;数据挖掘技术
当前,大部分高校都拥有配套的管理系统,该系统具备海量数据储存和管理功能,彻底告别了手工记录信息和数据的年代。不但节约了纸张,更有效提高了高校管理数据和信息的效率。然而我国高校没有有效利用应用数据挖掘技术,因此研究数据库挖掘技术在高校管理中的应用十分必要。
1数据挖掘技术的流程
数据挖掘技术能够将海量数据展开分析和处理,再把整体数据库中存在规律的数据整合起来,实施该技术主要包括以下五个环节。目标定义:该环节中要与有关领域的背景知识相结合,清晰、精确的定义出数据挖掘目标。数据准备:在该环节中要搜集、选取数据源中的数据,处理已选数据,将其转换为适合数据挖掘的形态。数据挖掘:该环节是数据挖掘技术的核心,即采用关联规则法、分类分析法等各种数据挖掘方法把数据中隐藏的知识和规律发掘出来。结果表示:在该环节中可以以用户需求为依据,将挖掘出来的知识和规律转变为用户能接受和理解的形态。知识吸收:该环节中,主要是把挖掘结果与指定领域中的需求相结合,在该领域中应用发掘出来的结果,为决策者提供知识,是数据挖掘的终极目标。
2数据挖掘技术在教学质量评估中的应用
2.1运用关联规则法挖掘数据库中的信息
评估老师教学质量不但是评定教学效果的重要部分,也是评定教师职称的重要根据,因此是高校管理工作中不可或缺的部分。目前评估教学质量的主要措施是搜集、统计学生的成绩和以及对老师的评价,然后加权算出老师的总得分,作为评估该老师教学质量指标。这种方法非但不科学,其权威性也较低,因此需要深挖数据的相关性,本文采用了数据挖掘技术中的关联规法挖掘数据中的规律和知识,为评估老师教学质量提供有力根据。运用关联规则法挖掘数据,其规则方法为“XY,置信度为c%,,支持度为s%”。关联规则中置信度为c%:在整体事件D集合中,如果既能够符合事件X中拥有c%的需求,也能够符合Y的要求。那么就用置信度来表示关联规则的强度,被记录为confidence(XY),置信度最小值用minConf来表示,通常置信度最小数值由客户提供。关联规则中置信度为s%:在整体事件D集合中,如果既能够符合事件Y中的s%的需求,又能够符合X要求。用支持度来表示关联规则的频度,把支持度的最小数记录用minsup(X)来表示,通常支持度最小数值由客户提供。频繁项集合:当X项集的支持度大于等于用户设定好的最小支持度时,那么频繁项集是X。通常关联规则包含两个环节:①把全部频繁项集从整体事件集中选出;②运用频繁项集产生关联规则。在这两个环节中关联规则效果和性能是否良好取决于第一个环节。
2.2关联规则分析在评估教学质量中的运用
第一步是准备数据期,在某大学的教学管理系统中将五百条与教学评价有关的.记录从数据库中随机抽取,并挑选出老师编号、学历、性别、教龄、评估分和职称这六个属性,并将相关数据从数据库中提取。比如把讲师、副教授和教授等职称转化成11、01、00等编码,表1就是制定的评价教师教学记录表。第二步采用关联规则分析法把90分以上评价分数作为检索目标和判断标准,也就是将≥90分作为判断是否是高教学质量阙值。通过检索有143条记录符合标准,即设定最小的支持度为10%,置信度则为15%,得出下表2的关联规则。最后一步评价本次实验的结果。由上表得知,学生喜欢男老师和女老师的程度大致相同;学历愈高的老师,给予他们的教学评价也就愈高,即学历和教学评价成正比,这也说明了学历高的老师其基本功与学历低的老师相比,前者基本功更为稳固,也有较高的科学研究水平;有较长教龄和较高职称的老师,其教学质量也越高;此外,在支持度中可以看出,高校教授和高学历人才越多,说明其办学能力也就越高。
3结语
高校管理系统作为教学信息化的重要举措,只是起到搜集和储存海量教学信息的作用,并没有挖掘出海量数据之间的相关性,而在本文中把关联规则法运用在教师教学质量评估中,在数据中挖掘有价值的知识和规律,使评估教师教学质量更具有科学性,因此在高校管理中全面应用数据挖掘技术,能为高校深化教学改革提供新的契机。
参考文献
[1]江敏,徐艳。数据挖掘技术在高校教学管理中的应用[J]。电脑知识与技术,2012,(24):541—545+560。
[2]杨雪霞。数据挖掘技术在高校图书馆管理系统中的应用研究[J]。软件,2011(04):16—18。
【高校管理中数据挖掘技术的研究论文】相关文章:
本文来源:https://www.010zaixian.com/shiyongwen/2049655.htm