一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
(1)行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的( )。
A. 权威
B. 强制
C. 垂直领导
D. 具体惩罚措施
(2)计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A. 组织
B. 计划
C. 制度
D. 领导
(3)有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。
A. 故意的阻碍
B. 接收者障碍
C. 信息源障碍
D. 信息传递障碍
(4)建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是( )。
A. 相对临时的和短期的
B. 相对临时的和易变的
C. 相对固定的和长期的
D. 相对固定的和不变的
(5)良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A. 减少外耗，降低成本，提高收益
B. 增加外耗，降低成本，提高效率
C. 增加内耗，提高成本，提高效率
D. 减少内耗，降低成本，提高效率
(6)在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A. 监理工程师
B. 设计人
C. 业主
D. 项目经理
(7)关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。
A. 行政强制与法律强制是有区别的
B. 法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C. 行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D. 行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
(8)在价值工程研究活动中，( )技术方面专家的作用更加重要，对每个建议都应该深入研究，努力转化成推荐方案，应该有计算数据的支持，有方案图，有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。
A. 方案发展阶段
B. 方案创造阶段
C. 方案评价阶段
D. 收集信息与功能分析阶段
(9)有限责任公司的股东( )。
A. 以其认缴出资额为限对公司承担责任
B. 以其认购的'股份为限对公司承担责任
C. 以其全部资产总额对公司承担责任
D. 对公司承担无限连带责任
(10)施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给( )，办理移交手续。
A. 设计单位
B. 总监理工程师
C. 建设单位
D. 城建档案部门
(11)合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。
A. CM
B. BOT
C. PMC
D. Partnering
(12)下列结构图中，( )对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 管理结构图
B. 合同结构图
C. 项目结构图
D. 组织结构图
(13)建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。
A. 唯一性
B. 特殊性
C. 经济性
D. 合理性
(14)在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以( )等为控制依据，通过工程计计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。
A. 投资估算、工程施工承包合同价
B. 施工图预算、投资估算
C. 施工图预算、工程施工承包合同价
D. 投资估算、设计概算
(15)采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
(16)据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
A. 1:2
B. 1:3
C. 1:4
D. 1:5
(17)有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
(18)在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A. 按项目管理工作的任务
B. 项目管理工作的对象
C. 按信息的内容属性
D. 按项目管理工作的过程
(19)建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A. 施工合作体承包
B. 平行发包
C. 施工总承包
D. 设计总负责
(20)业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。
A. CM
B. 项目总控
C. 合作伙伴
D. 项目管理承包(PMC)
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