企业架构项目建议书

　　重新定义IT

　　今天的企业在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得见摸得着的实体世界;另一个则是由信息所构成的虚拟世界。

　　IT在企业的作用越来越重要，但在很多企业中普遍存在以下问题：

　　1、业务流程复杂且变化多，且无法形成端到端的高效流程

　　2、为适应管理或市场，部门不断调整变化，但IT系统跟不上变化，无法支撑业务发展需要

　　3、缺少整体规划，IT投资大部分变成了信息孤岛，存在不同程度的重复建设

　　还有很多问题都是因为在进行IT建设过程中没有系统的认识过企业造成，头疼医头，脚痛医脚。那我们该如何解决这些问题，最大化发挥IT的价值呢?

　　IT系统如果不能满足商业需求，那将是大大的浪费，而业务过程没有相应的IT支持，效率很难提高。基于战略先行的企业架构的目标就是帮助企业通过IT投资获取最大的商业价值，它是一种高层次的企业视野，聚焦于组织的IT架构和业务架构之间。

　　为了了解企业架构，我们先从IT应用在每个企业信息化发展成熟度历程来看：

　1、IT响应业务

　　企业业务的高速发展需要信息系统的辅助，这个时期主要靠各业务单元分别给IT部门提出自己的需求来推动IT项目建设。企业常使用"项目导向"的信息化建设方法，于是在日趋复杂的业务需求面前落入无法支持的尴尬境地。当遇到无法整合新的业务时，只有一个解决的办法，那就是又再次提出新的项目。

　　2、IT协同业务

　　随着各业务推动的IT项目建设越来越多，导致信息孤岛的存在，IT开始无法适应业务的变化，为了摆脱这种困境，企业必须把信息化看成是一个演进的过程，而不是一个信息化建设项目的综合，企业需要一个灵活、低成本、组件化的企业架构，通过业务组件之间不同的协作关系，就可以建立不同的运营模式，它是企业根据自身战略目标不断调整，不断积累的过程。