公司月度例会会议总结

　　篇一：

　　会议名称： 总监月度例会

　　会议时间： 20xx年12月5日

　　会议地点： 公司会议室

　　参加人员： 详见会议签到表

　　主 持 人： 花荣元

　　记 录： 张立文

会议内容：

　　一、各监理部汇报项目进展情况及需要解决的问题(详见月报)，花荣元副总经理讲评并提出要求。

　　二、总工办十一月份安全质量检查情况汇报

　　十一月份因雨较多，项目主体施工受影响较大，造成工期滞后。装修项目运行正常，桥北文化中心、盛景华庭人才公寓严把材质检验关，秀园西苑、金龙南郡按设计规范验收隐蔽工程，监理用表等资料检验比较规范。

　　存在问题：1、安全检查不全面，尤其是临时用电、大型设备、防火从台帐到实际检查不到位;2、质量控制不能提前预控，巡视与旁站应结合起来，及时发现质量问题。

　　12月总工办开始对项目及员工进行全年考评，希望各项目部做好准备。

　　三、左文波董事长出题组织项目总监及负责人业务知识考试，并当场批卷进行讲评。

　　四、高文强书记部署公司年终总结、先进集体和优秀员工评选及年鉴、年会等工作。

　　五、左文清总经理宣贯《关于建筑工程监理及相关市场行为专项检查情况的通报》及相关标准、要求。

　　六、沈华枢总监结合九霄商业广场项目深基坑施工监理的经验进行培

　　训。

　　七、左文波董事长提出要求

　　1、监理部既要严格监理，更要热情服务，做到有利于项目的推进。

　　2、总工办检查中发现的问题，各监理部要重视，严格按照要求整改并回复。

　　3、年度总结要多找不足和教训，创新奖、年会节目等各部门、各监理要认真准备，积极申报。