物流经理找工作求职简历

[第四单元]写一篇散文时间：2021-08-31 手机版

物流经理找工作求职简历模板

　　基本资料

　　姓　　名：应届毕业生网性　　别：男

　　婚姻状况：已婚民　　族：汉族

　　户　　籍：四川-其他年　　龄： 34

　　现所在地：广东-佛山身　　高： 175cm

　　希望地区：广东、四川、浙江、重庆

　　希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管

　　物流/采购类-物流总监

　　物流/采购类-物流经理

　　寻求职位：仓库经理、物流经理、仓库主管

　　教育经历

　　1995-09 ～ 1998-07 西南财经学院经济管理大专

　　1992-09 ～ 1995-07 四川省，邻水县，邻水一中理科高中

　　培训经历

　　2011-03 ～ 2011-11 支点国际在线高品质沟通

　　2008-10 ～ 2009-05 锡恩培训黄埔骨干执行力毕业证

　　2004-09 ～ 2006-07 山木培训生产与运作管理毕业证

　　2000-09 ～ 2003-07 山木培训物流管理毕业证

　　***公司名称 (2010-09 ～至今)

　　公司性质：民营企业行业类别：皮革业(家私、造鞋、皮具…)

　　担任职位：物流经理岗位类别：其他相关职位

　　工作描述： 1.全面协助财务总监开展本部门的各项管理工作，以确保物流部的工作的顺利进行;

　　2.编制物流部的各种工作计划，并监督实施;

　　3.在财务总监的指引下，参与编制本部门的各种流程及管理制度;

　　4.与相关部门的沟通及协调工作;

　　5.ISO9000文件、各类程序文件的确保实施及监督，严格执行按单作业;

　　6.各种车辆的调配、物流公司的评审工作;

　　7.仓储部盘点工作的落实，确保帐、物、卡的一致性;

　　8.各种呆滞物流的提报并协同相关部门进行相应的处理工作;

　　9.各种物料的跟进、生产进度的调配工作;

　　10.外协厂家的筛选、评估及沟通工作;

　　11.货物出厂的三审工作，放行条的监督工作;

　　12.制定本部门的相关计划，保障物流的顺畅;

　　13.完善物流部的年度规划、月度计划;

　　14.物流部人员的培训工作，严格执行理论与实际相结合;

　　15.分派部门各级人员的日常工作;

　　16.完成上级领导交代的其实事宜。

　　离职原因：公司执行力太差，不能完全展示自己的能力

　　***公司名称 (2004-04 ～ 2006-04)

　　公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

　　工作描述： 1.负责仓储部的整体工作事务，保证仓储部各种工作的顺利进行;

　　2.与公司其他部门的沟通及协调工作;

　　3.参与公司的宏观管理和策略制定;

　　4.仓储部的工作策划，确保各种物料及时、准确、安全的到达相应的车间及客户手中;

　　5.审订和修改仓储部的各种流程及管理制定，确保仓储部严格按照ISO9000文件的思想作业，以达到持续改善的目的;

　　6.检查和审核仓储部各级员工的工作进度及工作效率，严格按PDCA的理念工作;

　　8.签发仓储部的各种文件及单据;

　　9.执行及督导仓储部的各项各项工作的落实状况;

　　10.对仓储部整体工作的研究及完善，并对现有的工作绩效进行相应的评估;

　　11.加强仓储部人员的工作协调及控制，保障各仓位的正常运作;

　　12.编制及执行本部门的培训计划;

　　13.公司所有进出物料的控制，减少不必要的`浪费;

　　14.各项工作的呈报及检讨工作;

　　15.仓储部的具体工作策划;

　　16.完成上级领导交代的其他工作;

　　离职原因：完成自己的五年计划

　　技能专长

　　专业职称：仓库管理、物流管理

　　计算机水平：中级

　　计算机详细技能： 1.熟练的运用EXCEL及WORD;

　　2.能熟练的操作ERP系统;

　　技能专长： 1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验;

　　2.对看板管理、6S管理、JIT(准时化生产)管理等有长达8年的经验;

　　3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验;

　　4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验;

　　5.有4年的ISO9000内审员经验;

　　6.有4年的ITCT验厂经验;

　　7.有8年的成本控制管理经验;

　　语言能力

　　普通话：流利粤语：一般

　　英语水平：

　　求职意向

　　发展方向：本人具有丰富的管理经验，现阶段最大的希望是需要找一个执行力非常强的公司来展示自己的能力。作为一个管理者，部门之间的沟通是必要的，同时要敢于提出问题，解决问题，光说不做是现实很多工厂内部存在的一个通病，会做但不会沟通也很难在职场上有发挥的空间!兼顾所有的管理，我得出以下结论：管理者需要有一个预防问题发生及解决问题的能力，同时给你的下属提供一个有有机会展示自己能力的平台，事后的补救工作会浪费更多的精力及物力!对于工厂物流管理、仓储管理，计划管理、团队建设、成本管理等本人具有13年的管理经验，希望通过自己的努力，找到一个能展示自己能力的环境，兢兢业业为贵公司服务，带来更大的收获，消除更多的浪费及公司存在的隐患，把团队带领得更好，走得更远!

　　其他要求： 1.公司执行力一定要强，引用ISO9000的一句话：该说的一定要说到，说到的一定要做到!同时引用锡恩培训的一句话经典名言：现在就去做，马上就去做!

　　2.公司有一个良好的发展平台及公平的竞争机制。

　　3.公司需有健全的组织架构。

　　自身情况