会计在建筑企业财务管理中的意义论文
摘 要：本文分析了建筑企业财务的会计管理特点及重要作用。在对建筑企业的财务管理现状进行分析下，指出了其存在的问题及原因，并提出了一系列策略来加强对建筑企业财务的管理，给建筑企业提供了一定的财务会计管理思路，对建筑企业的财务管理给予切实有效的指导。
关键词：建筑企业；财务管理；会计
建筑行业是一个投入大、风险大、回收长的特殊行业。它对国内生产总值的贡献率呈现逐年增长的趋势，建筑从业人员的数量也在逐步得到增加，建筑业在过去的发展中确实取得了瞩目的成绩，但现在的建筑企业在发展的同时也存在许多问题，诸如：管理水平落后、财务管理混乱、管理机制不灵活等。面对现代经济的持续快速发展，我们要为建筑企业对其外部环境与内部资源进行分析以此制定公司的发展战略，达到增强公司核心竞争力的目的，这些对建筑企业都具有重要的意义。面对机遇和挑战，建筑企业该如何在竞争中得到更好的发展，是我们应该积极探索的问题。
一、建筑企业会计管理的特点
(一)建筑企业的生产经营活动特点
首先是对于建筑企业，也称其为建筑施工企业或建筑安装企业，是指承揽工业和民用建筑、路桥铺设、设备安装等工程施工的具有生产经营性的企业。其对工程的承揽必须按照国家法律规定签订相关的建造合同，必须能够按照合同进行施工生产，并能保质保量、如期将已完结的工程交付建设单位进行验收，供建设单位使用。
建筑企业的生产经营活动包含的三阶段：首先供应过程阶段，即施工的准备开始阶段，购买施工生产所需的各种材料物资。其次是进入施工过程阶段，将材料物资投入到生产中直至工程完结，形成建筑产品的过程。最后是工程点交阶段，施工方进行工程点交，并向建设方收回工程价款。
建筑企业的生产经营活动特点：施工生产具有流动性、单件性以及长期性。
(二)建筑企业会计管理的特点
施工企业的会计是一种以其自身为主体的行业会计，其职能是为了向社会提供并安装一定的建筑产品，实现工程任务的建设实施。其基本活动是进行施工活动，与别的行业相比具有如下几种特点：
1.分级核算
由于建筑企业的施工具有流动性大、地点不固定、施工生产相对分散等特点，为使施工生产与会计核算能够很好地结合，为了达到通过会计核算就能对施工生产中产生的经济效果有直观的反映，我们要采取分级核算和分级管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生产和会计核算的脱节现象的发生。
2．实施订单成本计算
对每项工程的特点分别计算，要求施工企业的会计能够根据每项工程分别实施成本核算，并使预算成本和实际成本的计算口径相符合，以便于进行分析、考核。
3.工程成本的核算和工程价款的结算实施分段进行
建筑安装工程施工周期长，若是等到工程完工后再进行成本和造价的核算，建筑施工单位势必要垫支大量的资金，给其资金周转带来极大的困难，且不利于各项工程经营成果的正确反映。因此建筑施工应对所承接的工程进行分段的预算成本及实际成本极性核算，并和建设单位实施工程价款结算，及时收回资金。
4．根据工程情况进行价格结算
由于建筑产品的多样性、单件性，使得在产品价格结算时不能按照统一的价格进行，要按照每项工程具体情况而定。
5．协作关系复杂
建筑企业与设计单位、分包单位及建设单位等有业务上的合作关系，也同时存在经济利益方面的关系。
二、会计在建筑企业财务管理中的应用及其意义
(一)帮助建筑企业完成成本预算
测算要根据当前市场变化,使用成本性态、本量利、变动成本等分析方法来完成。对即将进行招标的项目进行成本、资金、利润等的预测分析，运用具体的'数据完成对项目各项经济指标的直观反映。使建筑企业能够在工程开始前就进行经营分析,并对经营成果有很好的预测作用。避免了盲目招标、投标工作的进行,也节省了人力、物力和财力。同时通过管理会计的事前分析,可以使建筑企业能够真正应用市场经济体制完成经营活动,更有利于建筑企业决策层的正确决策的提出，很好的避开了不必要的风险。
鉴于现代建筑企业还存在的诸多问题，使得建筑企业的财务管理还处于粗放型管理模式下，很多工作的管理还没有落实到位。为了改变这种状态，使建筑企业仍然保持其国家支柱产业的地位，我们要做好财务管理中会计的预测作用。要从确定下一步经营目标着手,通过会计方法的管理管，如运用成本性态分析法、边际分析法及本量利分析法等,对相关方案进行分析比较得到最优方案。
在这些环节控制中会计发挥的重要作用有:充分运用掌握的资料,进行周密的定性和定量分析,帮助财务的管理部门掌握情况,保证建筑企业既定财务目标的实现。即在工程开工前,将工程各项成本的指标进行预测,依据市场需求情况,对工程的成本盈亏临界点进行研究，并对经营目标的各种指标进行预测。预测要根据市场的具体状况进行，不能一味按照政府给出的预算定额为依据进行。要合理有效的对工程成本进行预测、预控。
(二)帮助企业完成对现在的控制
会计在建筑企业的财务管理中的作用还表现在控制现在上。为了促进建筑企业实现其总目标,并使总目标得到进一步的落实与具体化,就要求企业可以对指标进行分解,使建筑企业的各部门能明确他们各自的目标及任务,并严格按照既定目标进行日常工作的开展，并对目标执行情况进行系统、真实的记录。将实际的完成情况和预定的目标实行对比,对各责任中心及相关人员的业绩进行评定，最后做好信息的反馈工作，保证建筑施工过程有效运行。
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