新形势下企业经济管理创新探析论文

　　摘要:新市场环境的更新变化以及市场环境的日益复杂，越发凸显企业生存发展中创新能力的重要性，作为企业经济管理的核心竞争力，创新经济管理的方式是一个企业进行自身经营发展的支撑力量，也是提升企业竞争力的根本。随着经济环境的变化，企业在经营管理过程中一定会根据企业发展的实际情况改变生产经营策略，这个改变的过程就需要创新性思维的辅助。基于对新形势下企业经济管理创新存在的诸多弊端，结合当前企业经济管理的新趋势，提出创新企业经济管理的重要措施是当前经济发展新浪潮中我国企业向前迈进一大步的根本趋势。

关键词：企业发展;经济管理;新趋势;创新策略

　　现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。

一、创新企业经济管理的重要性

　　就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。然而，并不只是这样，同时，还需要促进自身的创新来适应这种新的变化，只有适应了这种变化才能更好地促进企业的快速发展。当然也有很多企业现行的经济管理制度都很难使得自身的企业获得快速发展以及好的规模，他们就需要一个包含改革和创新的重要内容的经济管理模式，而且旧的经济管理制度已经对企业的发展产生了很大的阻碍，一些旧的企业管理机制不再适用与新的市场发展环境，一味的守旧只能湮没在市场环境的大浪潮中。因此，企业未来的经营发展需要创新经济管理内容、改善经济管理模式、突出经济管理模式。在企业的管理过程中，就必须依靠新形势的发展，研究出适于自身的管理模式和体系，并且寻找出其中存在的一些较为传统或者比较落后的要点，并将其改善，使企业经济管理水平得到有效的提高，使企业在这越来越激烈的市场竞争中获得更好的发展。世界经济一体化进程的的推进不仅为我国的各个企业带来了新的机遇，同时也让企业面临了新的挑战。要想在竞争也越来越激烈的形势下站稳脚步并占有优势，就必须对自身的经济管理进行创新。我们所说的创新并不仅仅是从财务方面着手，应该从企业发展的全局出发，从企业的采购、生产、销售等各个环节把握创新的含义，使得创新一词贯穿于企业发展的全过程。因此，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应该从企业采购、销售以及生产内容等方面出发，并引进先进的管理技术，加强经济活动控制的力度，结合自身的经济发展，完善经济管理体制，尽可能实现企业经济价值最大化。2.新形势下创新企业经济管理遇到的问题。随着世界经济的不断发展以及我国经济体制改革的不断深入，企业经济的管理显然已经成为企业能否在这个激烈的经济市场中可持续发展的关键。虽然企业经济管理在国际上已经取得了一定的进展，但是，在创新经济管理的过程中仍然存在一定的问题，值得更深入的讨论，主要是因为国内的企业在创新经济管理模式的过程中，或多或少的会遇到不可预知的问题，总结起来有以下几点需要注意的问题.2.1创新企业经济管理的观念滞后。一个企业创新管理模式的关键是从根本上改变思想观念，可以说，观念的改变直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到全体人员的重视，尤其是传统的企业经济管理将目光放在获取最大的经济收益上，往往忽视了以人为本的经济管理理念，以人为本的主要思想就是充分发挥每个人的创新性思维，在企业发展的过程中凸显全体人员的创新性思维，为企业经济管理提供不一样的思想，注入的管理思想代表着全体员工对企业经济管理所持有的意见，也是最适合企业就未来可持续发展目标的方式。但是，在当前企业的发展过程中，并没有重视以人为本的思想，也忽视了在实现可持续发展战略的前提下需要推动企业的总体收益，以增强企业的核心竞争力。所以，在创新发展的道路上，大部分企业忽视了经济管理创新性的重要性，所以，创新思维对于一个企业来说显得尤为重要。2.2缺乏良好的经济管理组织结构。长期以来，松散的企业经济管理组织结构，不能形成坚强的管理组织构架，没有良好的战斗力也就意味着企业缺乏专业的管理组织以及管理人才，就当前的形势来看，我国企业在经济管理组织结构方面还不够专业和完善，经济管理层面的人员参差不齐，这也是一直以来制约企业经济管理创新发展的重要因素。在企业进行创新经济管理的过程中，一个良好的组织结构是进行创新性改革的关键，因为组织结构的完善是进行经济管理创新的基础，完善的组织架构能够使得企业人员全体上下团结一致，从管理层到基层人员的基础性思维都能够认识到经济管理创新的关键性。当前情况下，企业组织结构松散的主要方面在于缺乏较高素质的专业人才管理各个部门，尤其是对于管理机构较多，管理人员的比重较大，这也就意味着对于管理部门经理的要求更高，很多企业的分权可能会架空企业的领导层，领导层职能的削弱会导致企业在创新经济管理的过程中缺乏完善组织结构的支撑。2.3缺乏创新性的管理制度。尽管企业已经制定了相应的经济管理制度，然而在实际实践过程中并没有得到良好的发挥，大部分是形式主义。在目前的新形势下，企业的发展远远不能依靠于现有的经济管理制度来支撑，没有创新就没有发展，这也是新形势下企业经济管理制度与实际的经济发展水平不一致的原因。科学家泰罗曾经以管理制度的科学性为论点进行研究，一个企业应该提高效率，这才是衡量企业管理制度创新性的关键，现有的国有企业本着效率至上的原则，以创新企业管理制度为根本，这是值得推荐的，但是也应该注意进行创新管理制度的过程是一个纠正以往旧制度、改善现有新制度的过程，切记急躁。