摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也变得越来越激烈，在这样的时代背景下，我国建设工程施工企业要想实现自身的进一步发展，就必须要提高自身建设项目成本管理工作，而建设建设工程成本管理体制就是一个能有效提高建设工程施工企业项目成本管理工作的方法。鉴于此，本文浅谈当前建设工程成本管理体制的建设方法，期望能借此有效促进我国建设工程施工单位的进一步发展。
关键词：建设工程；成本管理体制建设；全过程
成本控制在建设工程建设过程当中，通过建设建设工程成本管理体制可以有效提高建设工程成本管理工作的效率和质量，借此有效减少在建设工程施工过程之中的成本，达到节约资金、提高建设工程建设单位经济效益的目的。
1建设工程项目成本控制
自改革开放以来，我国社会经济一直处于高速发展状态，近些年来，随着我国市场经济改革，我国市场竞争性也随之变得越来越强，在这样的时代背景之下，我国建设工程施工单位为了争夺市场和生存空间，应当对自身的核心竞争力进行提高，而成本管理工作就是一个能有效提高建设工程施工单位核心竞争力的方法。在建设工程管理工作之中，管理工作目标实现的重要方法就是控制工作。建设工程管理工作之中控制工作的主要目的就是：实现建设工程施工单位的目标以及该目标制定的计划。建设工程施工单位的工作人员通过结合工程开始之前制定的标准，在此基础之上对建设工程成本管理工作进行相应的评价工作，及时找出其中存在的偏差，并对其进行相应的纠正，有效防止建设工程成本管理工作出现问题以及出现重复问题；或者建设工程施工单位工作人员通过结合企业内外环境的变化以及企业发展的实际需求，在进行建设工程施工计划的过程当中，对计划进行不断的修改完善，调整整个管理工作的过程。通过将建设工程项目成本形成的过程作为控制工作的对象，借此来对建设工程项目成本进行全面实时监控，将控制工作分为以下3个阶段：①工程投标阶段，在这个阶段内，施工单位控制工作人员应当通过结合建设工程项目的概况以及招标文件之中的内容，对建设工程项目成本进行相应的预测工作，并在此基础之上提出投标的决策意见；②建设工程的施工准备阶段，在这阶段之内施工单位控制工作人员应当结合建设工程设计图纸的自审、会审以及其他资料进行实时性施工组织设计编制工作，通过对多个施工方案进行成本比较工作，选择其中成本最合适、技术最先进的施工方案，同时编制一个细节明确具体的成本计划，借此实现对建设工程项目成本的实现控制[1]；③施工阶段，施工单位成本管理工作人员应当结合施工设计图的预算、工程施工预算、劳动定额以及材料消耗定额和费用开支标准等信息来对建设工程成本进行严格控制。
2我国建设工程成本控制工作现状
建设工程项目控制工作是一项具备较强复杂性的工作，现如今我国施工单位通过将建设工程项目管理工作作为核心重点工作，借此提高建设工程的施工质量、加快建设工程施工效率、降低建设工程施工成本、提高建设工程施工单位经济效益。特别是在我国加入了世界经贸组织之后，我国建设市场也随之开始全面开放，这就导致了我国建设市场的竞争性开始变得越来越激烈。在这样的情况，建设工程施工单位只有有效保障建设工程项目的安全、质量以及工期，同时在此基础之上对建设工程成本进行严格控制，才能有效促进自身的进一步发展。我国施工单位还应当对建设工程项目进行严格控制。通过做好成本核算工作来有效提高建设工程企业的管理工作水平，同时有效将建设工程施工单位之中各个部门的经济责任制度进行落实，借此有效提高建设工程施工单位的经济效益，实现了建设工程施工单位的财务目标——利润最大化，有效促进了建设工程施工单位的进一步发展。但是现如今我国市场上主流的建设工程项目成本控制方法是会计成本核算控制法。该成本控制方法主要是对建设工程之中截止到当前时间已经产生的成本进行总结、计算工作，从本质上来说这是一种事后成本控制的方法。这就导致了许多建设工程施工单位无法进行预先控制管理工程项目成本，只能在建设工程项目结束之后或者建设工程项目进展到一定程度时才能进行相应的成本核算工作，但是这时已经来不及了[2]。除此之外，绝大多数建设工程施工单位之中的项目管理工作的核算单位都是项目经理部，并且在该工作之中对于施工单位项目经理、管理工作人员以及建设工程施工作业人员提出了新的要求标准，要求其必须要具备一定的经济、效益以及成本方面的知识水平，能在此基础之上对建设工程项目之中出现的盈利情况和亏损情况承担起相应的'责任。但是现如今我国许多建设工程项目在施工之前都没有进行项目成本计划编制工作，即使编制了相应的计划，其中也没有对降低成本的措施重视起来。而建设工程施工单位项目经理关注的重点是经济效益，对于建设工程项目的成本具体情况不够重视。部分施工单位之中的项目经理主要是通过结合自身过往的相关工作经验来进行成本管理工作的，再加上建设工程施工单位没有建立一个完善的规章制度，导致成本管理工作效率和质量均不够理想的情况发生。
3建设工程成本管理体制的构建
3.1全过程成本控制
施工单位工作人员在建设工程施工前的准备阶段内，其控制工作主要包含有以下几个方面的内容。首先工作人员需要结合建设工程的设计图纸和相关技术资料，并在此基础之上对该建设工程之中的采用的施工方法、施工环节的先后顺序、施工作业组织的形式以及建设工程之中需要使用的施工机械设备的型号选择工作等多个方面进行研究分析，之后施工单位工作人员可以采用价值工程原理来进行施工方案制定工作，借此制定出成本最合适、技术最先进的施工方案。通过结合施工单位的成本管理工作目标，在分部分项工程的事物工程量的基础之上，通过练习建设工程人工费用定额、材料费用定额等方面节约计划，并在此基础之上结合该建设工程的施工方案，制定出一个明确详细的成本计划，之后通过施工单位的各个部门、施工队通过分工合作将之分解，同时将责任成本落实到每一个施工单位工作人员身上，为后续的成本控制工作打下基础。通过结合建设工程项目的工期以及施工作业人员的人数来及进行工程成本预算工作，同时对施工单位工作人员的责任成本进行相应的明确，从而使后期的成本控制工作以及绩效考核工作能参考相应的信息，借此能有效提高建设工程施工单位的成本控制工作和绩效考核工作的工作效率和工作质量。
3.2建立全员成本控制体系
建设工程成本管理工作不仅是施工单位成本管理工作人员的责任，同时也是施工单位其他项目管理工作人员的责任，因此其他工作人员必须要结合自身的工作肩负起相应的责任。因此施工单位要想有效提高建设工程成本管理工作的效率和质量，就需要将所有建设工程建设工作人员组织起来，严格按照各自的分工进行工作。
4结束语
综上所述，随着时代的发展，我国建设工程施工单位要想实现自身的进一步发展，就必须通过构建建设工程成本管理体制的方法来有效提高自身成本管理工作的效率和质量，借此有效提高自身的经济效益，从而促进建设工程施工单位的进一步发展。
参考文献
[1]阮振旻.施工企业项目成本管理中的问题与对策[J].当代经济，2016（11）：108~109.
[2]张勇.浅谈对施工企业工程成本控制的管理[J].中国高新技术企业，2008（16）：1
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