“十三五”是我国的电网大发展，新建和改造变电站电力工程建设的重要阶段，国家电网建设的水平与电力工程现场施工的质量息息相关，因此必须要加强电力工程的现场管理，下面主要对电网电力工程的现场管理方法进行研究，以利于我国电力工程更好的建设，重点在于新建和改造电力工程总量确定以后，“横向找交集、纵向提效率”等管理手段的运用，以及对减少施工人员现场作业时间方面进行分析。
1推行现场标准化管理
电力工程现场施工的各专业要结合各自作业项目，全面实行标准化管理，提升自身作业效率。
1.1作业人员配置的标准化
要根据人员技术和能力专长，最好以3~6人为小组，编成多个专业小组，分别负责不同的设备或作业项目。统筹各小组的工作量、人员数量、作业时间，实现专业化、流水线作业，既精干高效，又确保小组监护人能够监护到位，作业安全可靠。通过这种措施，有效解决了作业点多面广、专业安监人员配置不足的`问题。
1.2强化作业项目和过程标准
以划分的各专业小组为单位，分别开展了为期一个月的实物演练、桌面推演和技术技能比武，优化检修步骤和顺序，修订作业指导书，作业卡等，力求规范作业人员的作业行为，提高的人员作业效率；作业过程严格执行“一书三卡”和“呼唱复诵”，确保检查到位、项目全面、质量可控。
1.3作业工器具配置标准化
要根据各专业特点，为各专业人员配置种类齐全的个人工具及安全用具。在工器具标准化管理的基础上，用改进高压试验专业的多用夹线钳、检修专业的GW4刀闸检修平台等工器具，使用电流互感器金属膨胀器更换专用工具，计量专业应用HYE-L新型互感器现场鉴定装置，大大提高了工作效率。
1.4现场管理标准化
现场各类人员着装符合安规规定，颜色区分明显，便于辨识；变电站功能区域设置合理、界限清晰；安全措施布置图提前绘制，安全措施布置合理规范，危险点警示醒目明确；符合红旗变电站标准；各类施工器具、机械等规范齐全，摆放定置定位。
2深入推进全过程管控
对于变电检修的现场管理要利用有限的停电时间，通过精准的过程管控，尽最大努力统筹各专业工作，显著提高检修效率。
（1）点面结合整体控制，运用“甘特图”，以图表形式生动、直观地反映出各专业工作内容、作业工序、作业时限、作业流程、作业进度、专业分工及衔接节点。
（2）严格控制现场检修秩序，因综合检修作业项目多、人员多，各专业人员根据工序安排，做到有任务列队进站，无任务列队出站，集中休息、待命，始终保持现场作业人员精干、有序。
（3）强化专业交集管理，打破常规把运行人员分别编入到各专业小组中配合，在检修完成马上验收，这缩短验收时间；将防腐刷漆人员分散编入到检修专业的小组中，实现设备检修刷漆同步进行。
（4）积极借助外力，充分利用专业厂家资源，弥补技术不强、专业人员不足等问题。
3现场管理经验总结
电力工程组织综合检修的终极目标是缩短设备停电时间，减少人员现场作业时间，提高设备运行效率，确保电网安全运行。同时，更要借助多项目实战和多专业协作的现场，使“综合检修+状态检修”的工作要求内化于心、外化于形。通过此次工作，启示如下：
3.1刚性需求和一停多检是科学组织综合检修的前提
综合检修不是大停电而是大整合。要从电网安全、实际需求和自身能力、气候特点等因素确定停电范围和停电时间，哪怕只停一个开关，一条线路也要整合与其相关的全年所有工作，避免重复停电，做到“一停多检”。在确有必要的前提下，要坚持有计划停电无过错的原则，进行大停电、大检修。
3.2方式安排和保电工作是安全实施综合检修的基础
确保安全是开展综合检修的先决条件。要在省公司调通中心的指导下，强化运行方式的统领作用，发挥保电方案和应急预案的保障作用。要注重向当地政府汇报，与重要企业进行联动，做好高危及重要客户的沟通协调，通过新闻媒体公开透明地发布停电信息，赢得社会各界的理解和支持，确保电网安全和用户安全。
3.3上下联动和专业协同是顺利实施综合检修的关键
组织实施综合检修是系统工程，涉及到省公司和市公司生产、基建、农电、营销等专业和部门。各级领导高度重视，相关专业密切配合，统筹整合各方资源，促使项目计划、物资采购、用户协调及时到位，对于综合检修顺利实施至关重要。
3.4超前谋划和综合整治是创优综合检修秩序的抓手
要建立周期性综合检修的管理秩序。以设备修试周期为依据，坚持综合检修的理念，充分整合基建工程、反措落实、设备大修技改、站内辅修项目、客户检修等需求，做好综合检修的整体策划、项目申报等前期工作，大力实施工厂化检修，真正确保检修后的设备“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌焕然一新。
4结束语
“十三五”是我国的经济转型和电网发展的重要时期。作好变电站电力工程现场检修管理非常重要，要加强作业人员配置的标准化，深入推进全过程管控。变电检修的现场管理要利用有限的停电时间，通过综合检修专业协同配合作业，使队伍实战能力显著增强，为今后综合检修工作的推进提供了技术支持。同时，锻炼了各专业队伍，提高了一线班组作业人员的技能，整体提升了生产精益化管理水平。
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