精选恒大试题及答案

　　恒大试题

　　面试过程：

　　一、判断题(共计50题)

　　1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√)

　　2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√)

　　3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×)

　　4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√)

　　5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√)

　　6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)

　　7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×)

　　8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×)

　　9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√)

　　10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 (√)

　　11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√)

　　12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 (√)

　　13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×)

　　14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√)

　　15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×)

　　16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 (√)

　　17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 (√)

　　18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 (√)

　　19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。(精品战略) (×)

　　20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 (√)

　　21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 (√)

　　22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。 (√)

　　23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。 (√)

　　24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 (√)

　　25、 2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。 (√)

　　26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。 (×)

　　27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 (√)

　　28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)

　　29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。 (√)

　　30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)

　　31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 (√)

　　32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)

　　33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 (√)

　　34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传

　　承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。(√)

　　35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)

　　36、恒大严格实施集中招投标。 (√)

　　37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 (√)

　　38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音HD)作为创作基本元素的。 (×)

　　39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)

　　40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 (√)

　　41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。 (√)

　　42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。 (√)

　　43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平(基本素质、综合水平、综合能力)3大部分。 (×)

　　44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。 (√)

　　45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。 (√)

　　46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。 (√)

　　47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。 (√)

　　48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。 (√)

　　49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。 (√)

　　50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情，推进慈善事业发展》的大会发言。 (√)

　　二、选择题(共计50题)

　　1、恒大地产集团是集 B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。

　　A.商业投资 B.房地产规划设计 C.二手房买卖 D.金融投资

　　2、恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业10强。(最长的)

　　A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

　　3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括 C 。

　　A.规模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.团队一流

　　4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了 A 的总体发展战略。

　　A.先做大后做强 B.先做强后做大 C.先稳定再发展 D.先储地再开发

　　5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为 B 。

　　A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月

　　C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月

　　6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以 A 、低价格、低回报的经营模式。

　　A.小面积 B.大面积 C.70/90面积 D.低容积率

　　7、 C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。

　　A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

　　8、 C 年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。

　　A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

　　9、公司发展第三阶段，实施“ D ”的发展战略模式。

　　A.信誉+品牌 B. 规模+品质 C.规模 + 诚信 D. 规模+品牌

　　10、2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。

　　A.5 B.4 C.5.5 D.4.5

　　11、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。

　　A.10 B.13 C.11 D.12

　　12、2004年5月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。

　　A.金碧花园 B.金碧华府 C.金碧雅苑 D.金碧世纪花园

　　13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售 A 亿元的优异业绩。

　　A.10 B.9 C.12 D.11

　　恒大三年计划

　　艰苦创业、高速增长 1997-1999 首个项目金碧花园

　　苦练内功、夯实基础 2000-2002

　　二次创业、拓展全国 2003-2005 砸毁金碧世纪花园(04年)

　　迈向国际、跨越发展 2006-2008

　　稳健经营、再攀高峰 2009-2011

　　深化管理、稳定增长 2012-

　　企业精神文化

　　企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业

　　企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

　　企业(工作)作风：精心策划、狠抓落实、办事高效

　　战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌

　　企业理念：传承、超越、价值、和谐

　　恒大的产品线：

　　恒大华府(高端)

　　恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端) 恒大绿洲(旅游)

　　22、中高端及中端产品一般不包括下面 C 产品系列。