关于急救知识培训学习总结

　　总结更多的是对工作本身进行比较系统的、全面的概括与提炼，如下为具体的关于急救知识培训学习总结，仅供参考！

　　关于急救知识培训学习总结【一】

　　通过参加公司举办的全员红十字会卫生急救培训班，我学到了很多关于遇到突发事件及意外伤害情况时应该采取的卫生急救方法，让我明白了现场急救在工作生活中的重要性与必要性，懂得了急救知识与操作是工作生活中一种必要的保障。更使我意识到假如当自己遇到紧急情况或意外伤害时却不懂得如何进行现场急救，便无法使事故伤害减到最低，可能会因此导致更严重的伤害或死亡。在此情况下，无论从责任层面上还是从道德层面上讲，自己的心理都会感到愧疚和不安。

　　在此次急救培训中，我学习到以下几项主要的急救知识与方法:

　　一、 拨打急救电话的重要性及求救电话的主要注意事项:

　　在我们不懂得如何进行急救或者现场环境较危险而致使无法进行急救时，拨打急救电话便是最有效且最重要的急救方法，同样也可以为伤者争取治疗的机会与时间，从而提高生命存活的几率。在拨打急救电话时，要特别注意:

　　1、 告诉接线员伤者的主要病症与具体诱因。如果不知道具体诱因，也要尽量向接线员说明我们所了解到的伤者发病的过程。

　　2、 准备的说出伤者的具体位置，最好是说明周围的一些标志性建筑物，以便于救护人员可以在最短的时间内到达伤者的位置。

　　3、 告诉接线员自己的姓名与联系电话，以保证救护人员在途中可以随时与我们联系，从而提高救护效率。

　　4、 准备的说明受伤的人数，以确保救护中心派遣足够的救护人员到现场参与急救。

　　5、 一定要切记在接线员挂线后，报警者才可挂线，以确保接线员得到了所有的必要信息。

　　二、 主要的急救方法:心肺复苏术(英文简称:CPR)的适用症与操作流程: 心肺复苏术主要适用于以下症状:当患者突然出现无意识、无呼吸、无心跳的情况时。通常情况下，急病、创伤、溺水、中毒、触电、雷击等都可导致人们出现无呼吸、心脏骤停的症状。在出现这些症状时，急救人员需要对伤者进行心肺复苏术。心肺复苏术的操作流程如下:

　　1、 现场环境的安全评估:首先在确保自身安全的情况下，才可对伤者进行急救。

　　2、 判断伤者有无意识、有无呼吸:可通过叫、拍伤者的方法来判断伤者是否清醒，同时还要通过观察伤者的胸扩与肚子有无起伏来判断伤者是否有呼吸。在确认伤者无意识无呼吸的同时，要高声呼救，以引起周围人群的注意，使更多的人参与到急救中，可指定某人帮忙拨打急救电话。

　　3、 当伤者的姿势不是平躺着时，需先摆正伤者的体位，才可进行下一步的急救。

　　4、 开始进行心肺复苏术:首先做胸外按压，以每分钟100-120次的频率按压胸部正中央处30次;接着观察伤者口中是否有异物，若有异物，须先清理伤者口中的异物;然后打开伤者的气道，进行人工呼吸，在5-6秒的时间内吹气两次。

　　5、 在完成五个循环的心肺复苏术后，需观察伤者是否恢复呼吸、心跳，若仍无呼吸、心跳，需继续进行心肺复苏术，直至专业救护人员到达现场。

　　三、 止血与包扎:伤口止血可通过穴位按压、止血带、以及包扎法进行。对于

　　通过穴位按压止血的方法，培训老师主要为我们讲解了以下几处部位止血时需按压的正确穴位:

　　1、 头部出血:需按压颞浅动脉(在耳部附近)。

　　2、 面部出血:需按压面动脉(在咬肌附近)。

　　3、 鼻子出血:头部前倾，捏鼻翼或冷敷鼻梁处，条件允许时，可以塞纸团或棉团。

　　4、 手指出血:需按压指间动脉;

　　5、 下肢出血:需按压股动脉。

　　对于加压包扎法与三角巾包扎法，在无专业医用材料时，可采取随身的一些干净物品进行替代，如衣服，围巾等。在使用橡皮管止血带止血时，需特别注意:此方法只能用于四肢大动脉出血时，且不可长时间扎止血带，以确保不会造成肌肉坏死这种更严重的伤害。

　　在止血与包扎得内容讲解过程中，培训老师邀请现场学员一起演示操作方法，这种授课方法使我们更容易地掌握了正确的包扎方法。

　　另外，也通过培训了解到了关于其他由专业医生进行的急救环节的基础知识，包括:快速除颤方法(运用AED仪器的操作)，有效的高级生命支持，及综合的心脏骤停后治疗。这些环节对抢救生命起着至关重要的作用，也体现出了拨

　　打急救电话的重要性。

　　培训结束后，我深刻地感受到急救虽然是件简单易做的事情，它却在现场抢救中起到了至关重要的作用，可以为抢救生命争取更多的时间与机会。急救的重要性体现出了开展急救培训课程的必要性，因为我们的工作生活中总是伴随着很多不可预测不可避免的紧急情况或意外事故。我希望在今后的工作生活中，在遇到突发的意外事故时，我们都可以把培训中的理论与实践转化为冷静的应急反应，在最短的时间做最出正确且及时的救护处理方法，为保障安全与生命争取最大的机会。如上是我对此次急救培训的一点心得体会，如有不当之处，请领导给予批评纠正。