我于20XX年12月到XX任区委书记,至今3年零7个月。三年多来,在市委、市政府的正确下,在班子成员和全区干部群众的支持配合下,我履行职责,努力工作,做出了一些成绩,当然还有不少不足。现就主要情况小结如下:
一、注重思考,把握好XX发展大计
从在白下任区长,到来建邺当书记,角色和工作环境都发生很大变化。建邺是个老城区,工作基础相对薄弱,自己深感组织上交给的这付担子很重,唯有尽最大努力,把工作干好,不辜负上级的嘱托和建邺干部群众的期望。关键是把建邺的事情琢磨透,找到适宜建邺发展的路数。
首先,注重向学习要出路。本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,在紧张工作之余,千方百计挤时间学习,注意用党的最新理论成果武装头脑,研究城区经济的发展。为了充实自己,我挤时间参加省委党校在职研究生学习,还自订多种期刊,坚持自学,把对宏观、中观层面的学习积累结合到建邺发展的具体实践中。同时,注意向班子成员学,向干部学,向群众学,向实践学,不断提高自己。近年来,我结合工作思考,陆续撰写了《在提升中实现城区工作的跨越》、《关于城区经济的思考》、《做一个合格的“入世”政府》、《南京河西新城实施沿江开发战略有关问题与对策研究》、《为外来经商务工人员营造“第二故乡”——南京市建邺区做好流动人口工作的实践与思考》等数十篇专文,在中央、省、市报刊发表或重要会议上交流。
其次,深入抓调研、理思路。上任伊始,就与班子成员一道,深入调查研究,全面了解和把控区情,谋划发展思路。经反复酝酿分析,形成了“三大战略”、“三大任务”、“五个提升”以及创“最佳投资创业服务区”的工作思路。区划调整后,面对新区情、新任务、新要求,又与班子一起下基层、到外地,调研考察,集思广益,及时确定了坚持“科教兴区、产业强区、环境建区、现代化立区”四大战略,落实“三大任务”,实现“五个提升”,深入创建“最佳服务区”,打造一个经济强区、文化大区、现代新区、全国名区的思路和目标,进而提出“做强三产、做精二产、做特一产”的产业指导方针,“突出功能建设,坚持环境优先,推进配套先行,提高建管水平,实现多方投入,抓好重点推进”的城建城管原则,“着眼基层、注重基础、服务为主、群众参与”和“建立体制机制、改善设施条件、拓宽服务领域、整合社区资源”的社区建设要求等一系列具体的工作思路,在实践中不断深化细化,有力地推动了建邺发展。
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