电缆线对查修维护管理实施办法
为深入贯彻公司“夯实基础管理，创新经营增效益”的总体工作思路，认真落实省公司“经营投资”、“经营网络”的理念，盘活网络资源，发挥资源效能，使电缆线路障碍线对能得到及时修复利用，增强企业经济效益，特制定本管理办法：
一、各社区、支局查修坏线对办法
对通过查修坏线对即可实现装机能力的区域，社区、支局根据本单位情况可自行查修，每修复一对坏线对按3元计算报酬（包括工具、仪表、材料以外的所有费用），查修范围为*月份各单位上报的坏线对范围。查修前以书面形式上报维护中心确定查修段落、坏线对数、可装户数、所在网点交接箱，经维护中心认可后方可进行查修，查修完毕由维护中心核实验收其查修质量和数量，月底计算出查修坏线对应得报酬，实得报酬与实际在该区域内新装电话数量挂钩，实际新装电话数量比上报可装户数，每少完成10，按比例扣发应得查线报酬的20。
二、查修小组查修坏线对办法
（一）组织机构
县公司成立电缆坏线对查修小组，由维护中心负责归口管理，查修小组负责指定的社区、支局、网点电缆坏线对的查修工作。
（二）工具仪表及车辆管理
1、公司配备必要的查修工具及维修材料，查修工具及仪表由该小组负责维修保管，人为损坏或丢失由该小组照价赔偿。
2、交通工具由公司提供，燃油根据出勤情况核发。
（三）、查修范围：
1、原则上所有电缆坏线对由各支局负责查修（社区负责架空电缆坏线对查修），确实无能力查修的障碍可向维护中心请求技术援助，维护中心根据障碍情况确定是否派修、以及派修的先后顺序，在查修小组未进行查修之前，维护责任仍有由各社区、支局承担。
2、查修小组主要负责100对以上电缆（不含100对）障碍查修。
（四）、管理与考核：
1、查修小组委代办人员每人每月基本工资核定**元，以修复400对坏线对为基数，在完成基数情况下每多查修一对奖励2元。否则，每少修复一对倒扣1.5元。
2、在查修坏线对时，如发现其他线对存在障碍隐患，应对其采取维护防范措施，每维护一对奖励0.5元（需有随工人员签字证明）。
3、查修好的'线对质量必须符合电缆线路技术标准。
4、查修坏线对时，因故造成在用电话不通的，每出现一户扣罚20元。
5、查修线对时遇有其他接头没有封焊时，每封焊一个接头奖励5元。
6、查修好的线对经验收发现该接头没有及时保护封焊的，一处扣罚10元，并返工做好接头封焊。
7、查修线对时严禁利用用户线私自接打电话，发现用户申告一次，除赔尝用户损失外，并扣罚责任单位50元。
8、查修好的线对数量必须有社区、支局及维护中心检查验收认证后方可生效。对弄虚作假者，发现一次扣罚20元。
9、查修单位每星期五上午上报当周查修情况，否者视情况扣罚30—50元。
10、遇有线路突发事件时，必须服从指挥调度，迅速到达指定地点进行抢修。
（五）、电缆坏线对查修流程
1、电缆一旦出现障碍，各支局、社区线务人员必须认真查修，确实本单位无法修复的，报县公司维护中心，请求技术支援，由维护中心视情况通知查修小组安排查修。请求支援查修时必须报清电缆规格、起止地点、故障段距离、所在网点或交接箱等详细情况。对填报不清的，维护中心退回补充，对弄虚作假、不经核查即上报的，每发现一次处罚所在社区支局100元。
2、在查修小组查修期间，各社区、支局必须指定专人负责配合查修小组工作，同时进行监工。对不积极配合的单位，查修小组有权拒绝查修，中止对该单位进行技术援助。
3、电缆故障修复后由支局所、社区负责人或监工人员签署修复质量意见，方予认可，回单交维护中心核查，如发现虚报数字，除不核算费用外，另扣罚小组负责人200元。
三、本办法解释权归维护中心，维护中心根据试行情况在适当时间可以修改。本办法自下发之日起执行。
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