作为引导，最主要的不是宣布命令或唆使，而是传承一种精力状况。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气味却要达到每一个地头。假如老板自己的付出输于世人，而只是忽悠员工，这种状态相对不久长。
稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死逝世的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的性命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平淡的灵魂。
“因为那是可能的，所以咱们就去做。”这不是稻盛跟夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是由于我们的实在天性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛深信，想到达高目的，就要力行正道，垂直攀缘。在这个进程中，无论遭受什么艰苦，都不能有瞬息迷茫，要信任本人有无穷的可能。只有连续付出无尽头的尽力的人，才干冲破窘境，享受发明的喜悦。
日本经济持续20多年低迷，政治凌乱，像日航这样的日本标记性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个繁重打击。重振日航，也就是重振日本的民族精神。日本的民族精神，素来不在口号中，而在一刻接一刻的精进之中。一种伟大的使命感，浸透进每一个日航员工的心坎，化成宏大的能量。
曾经，涣散的纪律和无章可循的日常管理，让日航收拾不起一个团队精神。稻盛和夫平时生涯中持戒是一种天然，他对管理上的请求也分内严格。比方，京瓷公章管理，一条雷打不动的规则是：公章任何时候不能出他的房间一步。盖章经由5~20道审批程序，要盖章需他的秘书给开门；在房间里有一个大大的保险柜，保险柜的钥匙在一个部门的专人手里；保险柜里面，又有一个放公章的保险箱，保险箱的钥匙放在另外一个部分的员工手里。盖一个公章，除了走畸形的审批程序，还要经过这三个人拿出公章盖上。
起初，公司内部也有人埋怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”稻盛和夫说：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个动机，其中999个是正向的，就有那么一个是负向的,名人语录，遇到那一个霎时，好人就可能变成了坏人。偏偏这时有一个至交的公司需要盖个章，你认为没大事就盖了。（ ）出了事这不是你不好，是我这个当家人没有保护好你！严格的规章轨制，是公司一道掩护员工的网。我爱你们每一个人，我不乐意你们任何一个人失事。你们出了事，都是我的义务！”
这种严厉治理被引进了日航，构成了一个保护正气的维护网。
胡萝卜加大棒，这是我们习惯的鼓励办法。稻盛不太多胡萝卜供他嘉奖表示优良的员工，他要在日航贯彻“最小的用度，最大的收益”这一经营准则。每个人物资上所得到的，跟他的付出不成正比。可是日航人仍是争先恐后付出不亚于任何人努力。为什么？这是稻盛对人道原点的深入懂得。人有两个本性：一是动物的占领欲，据有更多自己须要的货色；二是社会人被认可的需要，被周边的人、被社会认可。员工当期奉献与当期收入绝对不挂钩。然而贡献大了，必定会给你足够的名分认可。日自己，就寻求“大义名分”，堂堂正正，为自己的工作觉得骄傲。
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