乞丐抱团做大事创业故事

　　和闻春林初次见面，很习惯地先双方互换名片。但当《国际金融报》记者接上他递来的名片时发现，“一修歌创始人闻春林”后面紧跟着一个叫“北丐”的花名。

　　“自己刚从南京农村来上海时无依无靠就跟‘乞丐’一样，从2006年创业带团队开始，成员大多是草根。而且后来我们接触主要是家电修理工，也是社会很边缘的群体。所以，我们把自己形容为‘乞丐’，但乞丐并不是自嘲，而是‘乞丐’也要有‘乞丐’的志气，要做就要做江湖第一大帮丐帮。”感受到自己的好奇，闻春林善意地向记者道出了“北丐”的故事。

　　字里行间也透露出一修哥的抱负——要做家电后市场的老大。闻春林告诉记者，这是支持他连续创业的动力。

连续创业

　　因为不喜欢，计算机出生的闻春林并没有像同学一样选择钻研技术从事技术研发的道路，而是走上了市场营销的业务之路。

　　跟很多创业者一样，在市场的大潮里沉浮几年之后，创业的想法慢慢开始萌发。

　　但是技术上并非所长，经过很长时间的思考，闻春林决定将创业的切入点落在服务上。“也可以说从2006年创业以来就一直没跟服务脱离过。”

　　从2006年到2009年，闻春林主要做企业的IT外包服务，包括网络的运行维修、软硬件维护等。也许你现在还能看见“易帮”这样的维修点，这就是“一修哥”的前身。

　　但是在做企业外包服务的过程中，很多问题和瓶颈暴露在了闻春林的面前。

　　“这个服务的企业都是我们用脚跑出来的，但是你会发现在不断发展的过程中服务人员越来越多，最后我们变成了一个工厂。但是家电维修行业是一个低频的行业，如果在淡季，人员闲置的问题很严重。”闻春林回忆道。

　　就在闻春林苦恼之时，他迸发了新的思想，“要是我把大家整合起来那该多好。这样不仅力量大了，品牌度出去了，连采购在价格上都有优势了。”

　　在经过自己的市场调研之后，抱团的想法渐见雏形。在企业市场的试水成功之后，闻春林开始将客户市场转向普通家庭领域。从2009年到2014年，闻春林做的主要工作是对线下服务网点的一个整合。

　　经过一段时间的发展，易帮在北京、上海、广州、苏州已经开设了4000多家的门店。但是这个时候互联网之风也慢慢渗透进各行各业。

　　去年年初，闻春林做了方向上的调整，开始积极发展自己的线上业务。