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主任述职报告

述职报告 时间:2021-08-31 手机版

有关主任述职报告汇编九篇

  在当下这个社会中,报告有着举足轻重的地位,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编整理的主任述职报告9篇,希望能够帮助到大家。

主任述职报告 篇1

  20xx年是本人忙碌而充实的一年,在镇党委、政府的正确领导下,辖区各单位的支持下,在社区居委会同志们的齐心努力下,较好地完成了党委、政府以及各部门布置的各项工作任务,现将一年来的学习、工作情况总结如下:

一、加强自身学习,提升综合素质

  作为一名基层党组织的支部书记,要做好自身的工作,首先自身的理论知识要扎实。在日常的工作中注意不断加强自己的学习,不断积累各种知识,更好地适应不断变化的形势,用于具体的工作之中。勇于开展批评与自我批评,切实维护社区“两委”班子的团结。

  二、强化党的组织建设,发挥党员先锋模范作用

  重视并抓好党组织的自身建设,不断完善党建工作制度,严格按照民主集中制的原则开展工作。重大事项集体讨论,团结带领支部一班人和社区干部,充分发挥党支部战斗堡垒作用,增强支部的凝聚力、吸引力和战斗力。

 三、搞好综治工作,确保和谐稳定

  亲自抓好调解工作,坚持以“预防为主,调防结合”的原则,强化法制宣传教育,提高广大居民的法律意识和群防群治的自学性,各项防范措施落实到位,无人越级上访,社区民事、刑事发案率为零起,调解的处理率为100%。育才社区荣获通州区“和谐社区”称号。

四、立足于“便民利民”,增强社区服务功能

  倡导以“敬老助残扶贫帮困”为服务对象,积极为社区群众提供便民利民服务。利用传统佳节,亲自走访慰问老年人、残疾人、特困户,听取他们意见,回来后认真研究,更好地为社区弱势群体的服务。根据政策规定,积极主动做好“五保”供养、最低生活保障等工作,建立电子台账以及各种手册,使社区就业率百分之九十五以上。育才社区荣获“南通市充分就业示范社区”称号。关心育龄妇女。社区计划生育各项指标完成率达100%。将物业管理作为一项重要工作来抓,围绕镇物管中心下达的任务,扎实有效地推进物业管理各项工作的开展。今年社区物管调解率100%,镇物管记录案宗率为0。

五、文化宣传教育、营造文明环境。

  利用多种形式开展宣传活动,建立了通州区首家社区心理咨询室。同时积极发挥该社区科普示范区的作用,每月定期举办科普知识、法律知识讲座和竞赛,邀请在职或退休教师到社区讲课,丰富居民知识,拓宽居民视野。社区文化活动室、图书阅览室定期向居民开放,组织开展集体舞、太极拳比赛和猜谜等群众喜闻乐见的文体活动,增强了居民的文化和道德素质修养。注重社区生态环境建设,将社区居民群众的生活质量和身体健康作为头等大事来认真抓好,责任到人,到辖区各单位和小区宣传卫生,确保了社区环境整洁卫生,育才社区荣获“南通市绿色社区”称号。

  本人以踏实做人、勤奋做事勉励自己,常常以帮助别人、快乐自己为工作动力,带领社区班子成员将育才社区打造为通州知名社区,荣获“江苏省综合减灾示范社区”、“江苏省节水型社区”、“南通市文明社区”、“通州区科普文明示范社区”等荣誉称号。在明年的工作中,我将在镇党委、政府的正确领导下,服务社区,贡献社会!

  述职人:xx

  20xx年xx月xx日

主任述职报告 篇2

  尊敬的各位领导,同事们:

  大家上午好!

  有幸站在这里向大家作工作述职,开始之前,请允许我向各位表示感谢,谢谢大家2年来对我工作和生活上的支持和帮助,谢谢你们。

  过去的2年,我们一起经历了**之初规章匮乏的摸索探索和**时的争分夺秒,一同感受了生活设施从无到有,由简到优的转变,一道体味了**、**、**的艰辛。很高兴,也很幸运和大家一路同行。

  过去的进步、成绩毕竟已经过去,并不能代表未来,今天的述职我将着重讲不足和今后的打算,如有不妥之处还请指出:

不足之处:

一、安全监管、安全检查力度欠缺,安全管理偏虚,未切实兑现“上为领导分忧,下为职工负责”的承诺。

  去年竞聘时,我就立下“要成为**领导管理安全的助手,要坚持上为领导分忧,下为职工负责的原则,充分发挥监督管理职能”,现在回头看看,离目标确实相差甚远,最主要的体现就是在安全监管上偏虚,瞻前顾后,怕左怕右,没有深层次去发掘问题,对发现的问题也没跟踪,片面听取某些同志口头回复。从今年的**可以看出,某些部门手册规章相当混乱,台帐记录甚至一年都没填写,这些问题平时就应发现,为何能遗留一年?某些部门的设备,**领导已经再三要求检查使用情况,结果就凭一次的测试就汇报没问题,没有平时去督促训练,结果关键时刻掉链子,险些在年关引发**安全严重差错。

二、安全业绩监测不足

  未采取措施评测每个部门的安全业绩,年终时还凭着年度是否发生不安全事件来判断部门的安全管理水平,这样下来容易造成安全管理水平高低一个样,措施做与不做一个样,发生不安全事件自认倒霉的可怕局面,这不但无法切实保证员工的利益,而且无法为**领导决策提供合理依据。

三、安全培训欠缺

  **初期,**新员工占大多数,开展了一定的安全培训,但随着后期有人抱怨培训太多,再加上**忙的借口,便放松了培训力度,今年的培训时间更是屈指可数,因而,大家的安全意识有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是对待安全的态度有了松懈,不安全事件发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态,没有在自己身上发生就是安全的,如果发生就自认倒霉,现在大部分人还是一个被动的安全状态,还是**要求干啥我干啥的状态,这离我们主动的安全意识还有较大差距。

四、**管理体系推进不扎实,风险管理还停留在**层面。

  我们**的****手册纳入在**手册中,内容相对于《**体系建设指南》还很不完善,对全员虽然进行过2次**体系相关的培训,并进行了1次考核,但是现在真正了解体系的人员不多,熟悉掌握体系的人更是少之又少,因而体系推进工作还留在表面,还没做到全员周知。风险管理还停留在**层面,还是由**主动识别一些风险,发布一些警示,两年来,没有一个部门向**主动提供识别的安全风险,部门的风险源库还是去年年终**突击完成的,一年来均未进行完善、补充和更新,没有实现真正的风险管理,全员的风险管理。

今后努力方向:

  一、积极转变角色,当好**领导安全管理的助手,要敢问敢管,狠抓安全监管和措施落实,发现隐患及时指出并督促完成,真正为领导分忧,为员工负责。

  二、按照年初的安全目标责任书,建立健全月度和年度安全业绩监测制度,做到月月考核,分配年终安全奖时有据可依。

  三、加大全员的安全培训力度,积极扭转员工被动的安全意识,注重明年新进人员和实习人员的岗前培训和教育。

  四、继续开展**体系知识培训,并加大考核力度,让全员熟知体系内容,逐步推进基层部门和员工的风险管理,形成人人主动识别安全,人人分享安全的氛围。

  五、注重实际,引导各部门完善操作手册,并督促手册培训,防止手册成为柜中的压箱物。

  六、时时刻刻关注**安全生产状况,积极识别安全风险和隐患,实时告知**领导,并采取措施予以应对和警示。

  以上是我2年的工作总结和今后打算,诸多不足之处,还恳请各位予以当面指出。

  还是借用我竞聘时的词,“冰冻三尺,非一日之寒”,安全工作不能一触而就,好的安全意识不能一讲而成,好的安全方法不能一步到位,这需要持久的积累和不懈的努力,大家应该从近期**的处罚可以看出,安全不仅关系到自己的切身利益,还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声,还有前程,所以希望大家能关注安全,能一如既往的支持、配合我。

  最后我想借此机会,祝愿大家新年快乐,万事如意。 谢谢大家。


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