生产副总个人简历

生产副总个人简历模板

　　在写生产副总个人简历的时候，能根据求职的目标公司，以及目标职位来写，一来可以让个人简历有目标性，二来也可以有一个标准，进而能保证语言上的逻辑清晰。

　　个人信息

　　yjbys

　　性 别： 男

　　年 龄： 48岁 民 族： 汉族

　　工作经验： 11年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

　　身 高： CM 户 口： 四川达州 达县

　　自 我 评 价

　　1、本人有多年模具制造，维修与改善的经验，对模具的异常状况处理有自己的见解与解决方案。

　　2、本人有20年外资厂管理经验，充分了解各类型企业的优缺点，从6S管理，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面设备管理(TPM)，全面质量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率，改善部门各环节问题。精通单件生产，多品种小批量生产和大批量生产条件的各种生产规律。熟悉五金、塑胶、铝合金产品、汽车零配件产品的作业流程(例如：锻打、冲压、压铸、注塑、弯管、挤压、时效、焊接、喷涂、组装、包装等)及质量要求，能够快速处理生产中的各种异常情况，并能持续改善生产不良，具有丰富的团队组建及企业运营管理经验。

　　3、对公司内部运营管理进行现状诊断并制定出适合本公司的营运思路与管理方案。有组建新公司的工作经历。熟悉各类企业管理体系与现代企业管理手法。有过汽车零配件，电动车，滑板车，拖运车，遮阳伞等休闲产品的工作经验，有过打印机、复印机、手机外壳、马达类产品，手表类产品，电脑周边类产品，继电器类产品，玩具类产品，电机类转子、定子、整流子产品，齿轮蜗杆、盘毂芯产品，家具产品的工作经验。

　　4、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理 (TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作。

　　5、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训，善于在培训新员工时灌输安全意识和技术要点，使新员工能快速有效的融入工作。

　　6、独创精益管理系统(生产运作日清模块、生产计划模块、横向控制模块、现场管理改善模块、稽核执行力提升模块)，有多家行业成功战略管理咨询和企业变革管理务实推动经验。

　　7、根据工厂生产管理的实际现状来设计适合公司运作的表单并加以不断完善，同时将复杂的工厂管理用报表与表单直观地体现出来，将复杂的工厂问题简单化、明了化，具有对流程进行调研分析、持续改善的能力。

　　8、对绩效考核制度的制定、实施、面谈、数据收集、汇总分析等全过程熟悉且有推行的成功经验。

　　职业理念：

　　◆工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作。

　　◆信仰：主管的工作就是处理解决问题。

　　作为个人，对工作要尽力，尽心，尽责。作为团队，对工作要相互配合，顾全大局。

　　机会在于公司的给予，成功在于自己的努力。

　　求 职 意 向

　　希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 　经营/管理类-部门经理 　经营/管理类-厂长/副厂长

　　寻求职位： 生产副总

　　希望工作地点： 上海上海　浙江浙江 　江苏江苏江苏

　　期望工资： /月　　到岗时间：随时到岗

　　其它待遇要求： 包食宿

　　工作目标 / 发展方向

　　公司总经理

　　工 作 经 历

　　▌2016-01--2016-10：浙江**集团上海分公司

　　所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)

　　担任岗位： 经营/管理类/总经理助理

　　职位名称： 总经理助理

　　职位描述：主要职责：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。

　　一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改现场。

　　(1)、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。

　　(2)、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。

　　(3)、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。

　　(4)、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。

　　二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。

　　(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。

　　(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程，落实部门职责。

　　(3)、突破生产瓶颈，组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。

　　(4)、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。

　　(5)、打造样板车间，用数据化、规范化管理取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。

　　三、绩效考核体系建立，对管理人员实行“计件管理”。

　　(1)、企业实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。

　　(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标，合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制，充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。

　　四、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。

　　(1)、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。