2017人力资源管理专业的简历范文
写一份好的简历，单独寄出或与求职信配套寄出，可以应聘自己感兴趣的职位。参加求职面试时带上几份，既能为介绍自己提供思路和基本素材，又能供主持面试者详细阅读。面试之后，还可以供对方存入计算机或归档备查。
2017人力资源管理专业的简历范文篇一
yjbys
(男，27岁)
最高学历：本科 | 工作经验：1-3年 | 专业：工商管理类
婚姻状况：未婚 | 身 高：168 cm
籍 贯：江西省新余市分宜县 | 现居住地：新余
求职状态：我目前已离职，可快速到岗
求职意向
期望月薪：2000~3000|工作性质：全职
期望地区：新余市|期望行业：互联网/电子商务,电子技术/半导体/集成电路,贸易/进出口
期望岗位：人力资源专员
自我描述
两年半的人力资源基础工作，任公司员工关系专员，性格开朗，热情帮助员工解决困难;曾独立联系旅行社组织公司员工生日会，有良好的团队合作精神;因管理员工信息，管理考勤，能熟练使用办公软件;工作勤恳负责，多次绩效考核成绩为A;与直接上级、同事等关系良好;曾到其他如招聘、培训、绩效模块协助，比如参与校招实施、新员工培训准备、竞聘会组织等。
教育经历
2008年9月-2012年6月|兰州大学|人力资源管理|本科
工作经历
2012年10月-2015年4月|人力专员助理|天津聚龙嘉华投资集团有限公司
担任集团总部人力员工关系模块专员，负责总部编制300多人的入离职手续、五险一金缴纳、各项社会保险保险的待遇申报、员工户口相关事宜、公司员工档案及信息管理、考勤休假管理、 员工生日会、公司海外员工商业保险管理等。直属上级为员工关系副经理，每周、月完成例行工作。每月汇报一次工作，同时接受副经理的工作安排。另外经常受命负责临时的数据汇报、员工个案处理、模块项目类工作。
语言能力
普通话|熟练
2017人力资源管理专业的`简历范文篇二
yjbys
(女，33岁)
最高学历：大专 | 工作经验：10年以上 | 专业：工商管理类
婚姻状况：已婚 | 身 高：158 cm
籍 贯：江西 | 现居住地：新余
求职状态：我目前已离职，可快速到岗
求职意向
期望月薪：5000~10000|工作性质：全职
期望地区：渝水区,分宜县,新余经济高新开发区|期望行业：互联网/电子商务,家具/家电/工艺品/玩具,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,电力/水利/新能源
期望岗位：人力资源总监,人力资源主管,人力资源经理
自我描述
1、11年人力资源管理工作经验，其中3家10年大型上市企业HR管理工作经验;2、精通人力资源六大模块内容，对人力资源规划、人才的发现与引进、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有较丰富的实践经验;3、能独立主导推行人力资源项目性工作(组织架构变革，职位管理体系推行);4、熟练应用BSC、KPI绩效管理推行方法;5、熟练企业培训体系建立方法。6、熟悉国家劳
教育经历
2008年1月-2009年12月|华南师范大学 |人力资源管理|大专
工作经历
2004年12月-2010年1月|人力资源主管|泽冠塑胶电子(东莞)有限公司
重点工作及业绩如下：
一、培训管理：
1、负责建立公司培训体系，培训覆盖率近100%。
2、成功组建了内部讲师团队。师资力量覆盖了财务、生产、技术、品质、人力资源、体系、通用管理等领域。
3、成功开设并完成了班组长训练营，成功培育了30名候选班组长及50名现有班组长(含带班领班)。
4、系统地完成了新员工岗位技能培训体系，极大的提高了新员工满意度，适度降低了新员工的流失率，同时加快了新员工的上岗时间。
5、建立了车间导师机制，通过“传、帮、带”的方式进行操作技能的复制。
4、成功开设了内部沟通技巧培训，结
2010年3月-2012年3月|人力资源副经理|赛维LDK集团
重点工作及业绩如下：
1、组织、制订公司人力资源管理制度、办法及整体作业流程，形成了配套的人力资源管理工作文件，并监督执行。
2、负责制订年度人力资源规划，监督落实各项工作目标和工作计划执行情况。
3、组织制订、变更公司级组织架构，并相应的完成各部门组织架构、职位架构、部门工作职能、岗位工作职责以及人员标准编制。
4、主导各部门完成定岗定编，成功从预算3400余人缩减为2400人，合理控制人工成本。
5、梳理公司职位体系，建立各岗位职业发展通道图。
6、成功推行了设备、工艺、品质技术族任职资格体系。
2012年3月-2014年5月|绩效经理|宁波继峰汽车零部件股份有限公司
重点工作及业绩如下：
1、主导推行KPI绩效管理体系，制订绩效管理制度和规定，任职期间，已实现全员绩效。
2、绩效考核实行了全面的变革，使绩效管理工作有了新的提升：
(1)成功以定量数据考核替代了前期的定性打分考核。
(2)提高了基准分，极大的提高了员工工作积极性和工作责任感。
(3)充分遵守“双向沟通”的原则，使被考核者与管理者双方达成共识，共同完成绩效目标。
(4)绩效结果和绩效数据向员工公示，避免员工对考核结果的猜疑，提高了考核的公正性、公开性、客观性和严肃性。
3、推行以绩效管理带动流程管理的模式
2014年9月-2015年8月|人力资源经理|盛泰科技集团
1.全面统筹规划集团人力资源管理战略(江西和深圳公司)，制订适合公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，并负责监督实施。2.参与公司战略规划及重大问题的决策，和公司总经理提供有关人力战略、组织建设等方面的建议。3.由人力资源部门牵头带动各条生产线成本的控制，合理控制人员编制。4.首创集团校园招聘储备干部，并量身定造进行培养，提供合理的人才梯队。5.薪酬和绩效配合，进行薪酬改革，提高工作效率和企业认同度。6.合理差异化江西和深圳公司的人力资源管理，做到因地制宜。7。及时处理公司管理过程中的重大人力资
培训经历
2016年6月-2016年10月|汇才巨方文化传播有限公司|教练型领导力培训
语言能力
普通话|精通
获得证书
二级人力资源管理师证|2012年10月
劳动关系资格证|2009年9月
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