部门总监求职简历

部门总监求职简历范文

　　简历的真实可以反应出一个人的诚信品质，而这往往是HR对于求职者的基本要求。在自我评价一栏的发挥确实可以为自己增彩不少，但是坚决不要言过其实。此外，即使是自我夸奖也要有针对性，与职位不相关的部分大可删除。因为与应聘的岗位相关经验与技能才会有价值，如果是不同的领域或职能，再丰富的经验也不会让自己脱颖而出。

　　简历需要有针对性，所谓有的放矢即是如此。不同的公司或岗位需要不同面貌的简历来应对，每一份简历都有自己的特点，也会有针对某特定公司与岗位的文字。从阿灿投递简历的情况来看，他虽然投出了上千份，但是成效却不明显，症结就在于此。他没有分析好所应聘职位和公司的特性，并按照这个特定来突出自己简历的特点。

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　　个人信息

　　yjbys

　　性　　别： 女

　　婚姻状况： 已婚

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍： 广西-河池

　　年　　龄： 35

　　现所在地： 广东-东莞

　　身　　高： 156cm

　　希望地区： 广东-深圳、 广东-广州、 广东-东莞

　　希望岗位： 行政/人事类-人力资源总监

　　经营/管理类-分公司/办事处经理/主管

　　经营/管理类-部门经理

　　寻求职位： 常务副总、 人力资源总监、经理、 总裁助理、总经理助理

　　待遇要求： 可面议

　　最快到岗： 随时到岗

　　教育经历

　　2010-09 ～ 2012-09 中山大学 工商管理 硕士

　　1994-09 ～ 1997-07 广西大学 新闻 大专

　　培训经历

　　2005-03 ～ 2005-05 东莞智通职业培训学校 人力资源管师 结业证

　　2004-09 ～ 2004-10 方之见顾问公司 ISO9000/ISO14000内部审核员 内审证书

　　工作经验至今11年4月工作经验，曾在3家公司工作

　　***公司名称 (2009-12 ～ 2011-04)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品

　　担任职位： 行政人事部经理 岗位类别： 人事经理/主管

　　工作描述： 工作描述：

　　1、企业文化导入与宣贯，文化大纲之编写与实施;加强集团对子公司之管控力度，企业发展规划、重组企业构架、核心团队组建、机制平台构建。

　　2、建立企业管理体系，完善管理制度，推行书面化质量管理系统;梳理内部管理流程，清晰部门职能，建立业务汇报及专线责任制，及时处理不良问题，管理争端解决程序。

　　3、进行岗位工作分析，建全职务说明书，建立晋升晋级考核标准，组建管理层培训体系与员工职业生涯规划发展体系，加大培训力度，有效监控企业人力配置，提高整体综合素质。

　　4、制定公司福利政策，组织提薪/晋升评审，完善绩效考评体系，进行绩效反馈、面谈、改善、跟进，达成企业目标与部门业绩及个人绩效。

　　5、内部人力、物力成本的全面预算与控制，最大限度地开发资源，节约成本。

　　工作业绩：

　　1、在集团内首个提出及执行‘限时解决问题，促进工作效率’的理念，将各环节之沟通协商解决问题时间由原来的15-20天，缩减为3个工作日，并有效解决问题，提高整体工作效率。

　　2、在东莞公司内开启沟通快线，积极主动与各层级沟通，有效降低员工离职率，往年一直存在的‘招工难’‘人手不足，影响生产’等不良事件在本人任职期间未再发生;与同期相比，员工流失率由12%下降到5% 。

　　3、将‘以人为本’之理念运用到实际工作中，规划了员工申诉管道流程，建立了高层与员工对话平台;有效加强员工对企业的认同、归属感，增强企业形象。

　　4、首个以‘公平、公正、公开’为执行原则，塑造、维护、发展和传播企业文化;营造良好工作和生活氛围，塑造企业良好形象。

　　5、强制执行书面化管理制度，提高部门及工作人员之责任感，有效避免部门间推卸事故责任之现象。

　　6、编写及执行《福利待遇与薪酬等级制度》，有效节约人工成本。

　　7、加强行政费用控制，成功控制差旅、公务招待无控制、无标准、乱签单等现象，年度对比下降了18%

　　8、非生产用品的采购，采取‘货比三家’及‘透明报价’等方法，从源头上降本节耗，年控制节约成本较往年低15% 。

　　离职原因： 企业战略目标调整，主要业务外包，压缩管理人员，实行扁平化管理。

　　***公司名称 (2001-02 ～ 2009-05)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位： 工场长助理兼管理课课长 岗位类别： 人力资源总监

　　工作描述： 工作描述：

　　1、全面负责企业非生产事务工作管理，参与公司战略规划，对重大经营管理活动提出建议并参与决策。

　　2、塑造、维护、发展和传播企业文化，增强企业凝聚力，提高员工归属感。

　　3、拟订组织架构、部门权责划分，核心团队组建与机制平台构建，优化各部门人力资源配置;就内外环境的变化，及时提出调整方案，适时调整工作重点和目标措施。

　　4、根据企业战略管理目标，制定行政部门的年度工作计划及管控年度费用预算和专项预算，有效节约成本。

　　5、企业培训体系与员工职业发展体系建设与实施;建立企业人才库，加强人才梯队建设，为企业发展提供有力的人才支持;监督关键岗位人员的奖惩、任免和绩效管理工作。

　　6、参与ISO9000的管理工作及担当ISO14000环境管理的主要负责人，实现内部管理标准化、制度化、程序化、规范化。

　　工作业绩：

　　1、在职期间，良好的沟通有效扼制了员工罢工等不良事件的发生，获得长安政府外企主管单位委任为“企业的人民调解员”。同时，充分运用管理知识，协助企业连续三年获得长安政府授予‘年度优秀先进文明企业’称号。

　　2、全面负责企业行政、人事、后勤管理工作，根据公司的发展，构架人力资源体系，建立员工淘汰制、薪资绩效考核体系、人力资源成本控制，完善各项管理制度的制定及实施，降低公司经营成本;配合并参与公司经营及组织结构改革，数年来一直得到董事长的高度赞誉!

　　3、负责管理公司资产，遵循公平、公正、诚实守信的原则，规范资产管理行为，防范资产管理风险，建立和完善资产管理制度;向公司提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

　　4、根据公司发展战略，加强关键岗位人才储备，优化人力资源配置，实现合理管控企业生产成本、有效激励员工工作激情，从而提高工作业绩，增强企业凝聚力。

　　5、2006年，作为新厂搬迁的主要负责人，策划了各项预备性工作，成功的完成搬迁。

　　6、任职八年期间，企业内无重大安全事故发生。

　　***公司名称 (1999-06 ～ 2001-01)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位： 经理助理 岗位类别：

　　工作描述： 该集团是国际著名的消费电子产品生产商，在东莞厚街、长安有自己的生产工厂。是Venturer及RCA等国际知名品牌的原始设计制造商;主要生产有液晶电视机、DVD家庭影音设备、便携式DVD机等先进的音响、视像及数码产品。

　　1、内部管理资料作成，工程资料的变更跟踪。

　　2、协调部门内外关系，来访宾客的接待及行程安排。

　　3、样品管理、办公用品管控。

　　4、监控、核对部门报销凭证、客户及供应商的往来对账单。

　　5、对下属进行指导和培养，协助相关部门处理归口工作。

　　离职原因： 寻求发展