人力资源部经理应聘简历范文

　　个人成就在人力资源部经理简历中能够起到的作用非常大，也是很多用人单位所想要看到的信息。你在个人简历中写道自己的工作经历以及工作能力，但是具体来说而能力有哪些呢?就可以通过个人成就来体现。很多人之所以忽略个人成就项目，主要就是对自己能力认识的不足，以及对自己之前的工作成就没有进行盘点。要知道，在写个人简历之前也需要对自己的优劣势进行分析。

　　篇一：人力资源部经理应聘简历范文

　　个人信息

　　yjbys

　　目前所在： 禅城区

　　年　　龄： 36 岁

　　户口所在： 禅城区

　　国　　籍： 中国

　　婚姻状况： 已婚

　　民　　族： 汉族

　　培训认证： 未参加

　　身　　高： 166 cm

　　诚信徽章： 未申请

　　体　　重：

　　人才测评： 未测评

　　我的特长：

　　求职意向

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 人事经理：总监/经理

　　工作年限： 10 职　　称： 中级

　　求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

　　月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 佛山,广东省,

　　工作经历

　　佛山某化工企业　　 起止年月：2009-12-01 ～ 至今

　　公司性质： 中外合资　　所属行业：石油/化工/矿产/地质

　　担任职位： 担任南海公司与珠海公司的HR经理

　　工作描述： 因来公司时间不长，现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理，招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力资源运作、协调南海与珠海公司HR事务。

　　离职原因：

　　佛山市某燃料油有限公司　　 起止年月：2008-07-01 ～ 2009-05-01

　　公司性质： 民营企业　　所属行业：

　　担任职位： 人力资源部经理兼办公室主任

　　工作描述： 全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。负责公司人力资源及行政后勤\办公室工作。针对宏观大环境不理想，进行新的人力资源规划(组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等)，引进人事测评体系，建立相关制度文件，协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。

　　1、通过组织机构调整与规划，整合内部资源，提高工作效率与降低运营成本;

　　2、通过定岗定员，精简人员;结合招聘与培训，重建营销团队与生产管理团队;

　　3、通过建立有效沟通机制、培训等形式，加强内部凝聚力与向心力;

　　4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整，建立公司的目标管理体系，重新建立激励与约束机会。

　　5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格，并成功通过。

　　离职原因： 家庭有急事

　　广东嘉莉诗(国际)服装有限公司　　 起止年月：2006-03-01 ～ 2007-09-01

　　公司性质： 民营企业　　所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

　　担任职位： 人力资源部经理

　　工作描述： 负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划;并负责指导或监管公司下属企业(化妆品公司\家俱厂\文化传播公司\信用担保公司)的人力资源工作。

　　期间：1、积极拓宽与丰富招聘渠道，提出"用营销的方式做招聘"理论并付之实施，倡导"招人不如留人"的用人观念;

　　2、完善绩效考核体系，改善并完善生产系统的考核制度，并推动管理人员与营销团队的绩效考核;

　　3、提出并推动能力素质培训模型，建立与完善公司的培训体系;

　　4、积极推动企业文化建设;

　　5、针对公司往集团化发展方向，及时提出加强各分支外机构人事管理的办法;

　　6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的"服装行业薪酬调查"项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员(导购人员及店面主管)的的薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

　　离职原因：

　　中宏人寿保险有限公司广州分公司佛山营业部　　 起止年月：2005-04-01 ～ 2006-02-01

　　公司性质： 中外合资　　所属行业：会计/金融/银行/保险

　　担任职位： 见习经理

　　工作描述： 人寿保险业务销售

　　离职原因：

　　佛山市北江机械厂(佛山市北龙玻璃机械有限公司)　　 起止年月：1998-07-01 ～ 2005-04-01

　　公司性质： 股份制企业　　所属行业：机械/机电/设备/重工

　　担任职位： 总经理助理(人力资源\行政后勤\办公室\仓库)

　　工作描述： 历任人事科员、人事处副处长、办公室主任\总经理助理等职,分管人事\办公室\行政\仓库物流.

　　期间：　1.作为总经理助理，从公司组织架构到岗位设置及人员配备，从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。

　　2.制定有关物资管理制度 ，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗。

　　3.作为人事主管，成功地瓦解同行挖墙角的阴谋，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟;

　　4.作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支。

　　5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.

　　6.进行公司人力资源规划和人才梯队建设，缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面，同时精简人员，提高效率，解决人浮于事的现象.

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校： 江西财经大学

　　最高学历： 本科　　获得学位: 学士学位 毕业日期： 1998-07-01

　　专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：

　　起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

　　2002-11-01 2002-11-01 北京光起管理模式设计有限公司 A管理模式(刘光起老师) - -

　　2004-04-01 2004-04-01 中国人力资源开发网 理的分权与有效的授权(陈昭全博士.教授) - -