高管求职简历

读书笔记时间：2021-08-31 手机版

高管求职简历模板

　　简历需要有针对性，所谓有的放矢即是如此。不同的公司或岗位需要不同面貌的简历来应对，每一份简历都有自己的特点，也会有针对某特定公司与岗位的文字。从阿灿投递简历的情况来看，他虽然投出了上千份，但是成效却不明显，症结就在于此。他没有分析好所应聘职位和公司的特性，并按照这个特定来突出自己简历的特点。

　　当然，单是避免了简历撰写的误区还不够，除此之外我们还需要理解：想要获得一份好职业，没有足够含金量的职业资本和清晰的职业规划，一切都免谈!如果有些求职者的性格类型与所应聘的职位并不符合，即使简历写得再精美、应聘再成功也只会对未来的职业之路造成阻碍。所以，还是建议大家在写简历之前务必先确定好自己的职业定位，这才是简历成功的根本所在!

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姓名：	yjbys	性别：	男
出生年月：	***	联系电话：
学历：	本科	专业：	人力资源管理
工作经验：	7年	民族：	汉
毕业学校：	***
住址：	***
电子信箱：	www.010zaixian.com/jianli

自我简介：

5年以上人力资源实操经验，熟练掌握员工关系、招聘、绩效考核、培训、福利等模块，具有丰富实操经验。
2年以上《劳动法》、《劳动合同法》及其他劳动法律法规应用经验，对于在人力资源管理中运用劳动法律法规，维护企业合法权益，具有丰富经验。精通社保、公积金政策及办理程序。
擅长人力资源制度建设，对人力资源信息化建设有认识和实践，熟练运用Oracle人力资源管理系统。
知识面宽，视野开阔，文字流畅，具有优秀的文案能力，1年企业内刊编纂经验。

求职意向：

目标职位：	编辑·记者 \| 人力资源经理·人力资源主管 \| 招聘经理·招聘主管
目标行业：	电子·微电子 \| 广告·会展·公关 \| 专业服务(咨询·财会·法律等) \| 计算机软件 \| 媒体·出版·文化传播
期望薪资：	面议
期望地区：	***
到岗时间：	面谈

工作经历：

2010.1-至今	***财产保险股份有限公司人事经理职责和业绩：总、分公司约7000人人员梳理，制定不同类型机构的编制，进行人员清分；总公司岗位说明书的.编写；负责总、分公司裁员工作，规模约1100人；优化进转调离流程，使用oracle人力资源管理系统；人力资源类、行政类、IT类岗位的招聘；总公司劳动合同的签订、续签，及分公司劳动合同签订、续签的管理；机构负责人任免等干部管理工作，参与分公司高管考核工作；负责对机构高管的考核、参与对总部人员的考核；参与每月工资制作工作；进行各种人事数据分析和汇总；处理敏感劳动争议事件，指导分公司处理劳动争议；领导交办的其他事项。
2006.2-2009.12	*****集团人力资源主管** 职责和业绩：人力资源制度建设和调整，规范人力资源各模块流程，编写员工手册。开展工作分析，编写工作说明书。规范招聘流程，调查招聘需求，与直线经理一道分析岗位职责与任职要求，设计招聘面试流程，采用包括笔试、面试、文件筐、无领导小组、心理测试及集体面试等方式，组织进行面试。设计新员工试用期考核流程，组织实施考核。开展以KPI、目标管理和360度评估为主要工具的绩效考核，通过会议及非正式沟通对直线经理进行绩效考核培训，通过持续的沟通进行绩效辅导，依据目标分解运用鱼骨图帮助部门确定关键绩效指标，确定绩效考核参与者的角色，确定绩效信息收集的来源和范围，考核数据衡量标准等。反馈绩效考核结果，进行跨模块结果应用。劳动合同、保密协议、培训协议及其他合同附件的草拟、签订、管理，处理劳动争议。员工离职管理，进行离职面谈，分析离职原因。员工升迁、降职、调动等岗位变动处理。社保登记，社会保险缴纳具体工作，处理年检。企业内刊编撰。
2004.9-2006.1	***印刷有限公司培训主任职责和业绩：制定、修正培训制度，监督制度执行。通过问卷调查、访谈等方式开展培训需求调查。制定年度培训计划，月度培训实施计划。建立、管理内部讲师团，联系、维护外部培训资源。根据月度培训实施计划，组织落实培训。开展培训评估，包括问卷调查、笔试、撰写培训心得、现场实操等方式。培训记录管理，编制员工培训台帐。讲授新员工入职培训课程及部分知识类培训，累计培训员工1000人左右。协助进行员工招聘，分析岗位职责，起草招聘广告，参加面试。完成总经理交办的其他任务。

教育培训：

2000.9-2004.7

***师范大学
本科
专业：
人力资源管理
专业描述与主修课程：
本专业主要培养具有人力资源管理方面的知识与技能，胜任各类组织的人力资源管理以及教学、科研工作的高级专门人才。
主要开设的课程有：管理学原理、社会心理学、西方经济学、劳动经济学、统计学、会计学、人力资源管理、组织行为学、行政管理学、市场营销学、管理信息系统、管理伦理学、劳动法、企业人力资本投资、招聘、筛选与录用雇员绩效评价与激励、雇员流动管理等。

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