本周工作很忙,并没有时间下到班级听课。先是在组织填写督导下发的表册,后又到装备办开会,落实吉林省装备登录系统的相关工作,周五又到进修学校开了全县教学质量分析会。琐屑的事务缠身,想真正的做点有意义的事情很难。
周六,下午一节课后,召开了全校的落实“教育教学质量提升工程暨教育质量大讨论”的动员大会。
本周,我的反思是:
1、作为业务领导要多下基层,到班级听课,了解老师的教育教学的实际情况,而总是不能如愿。上级相关部门的工作安排,常常羁绊着正常的教育教学的计划。业务领导的负担很重,真正将更多的时间放在教学上的时候,很少,这是现实,也是最无奈的。
2、在进修开教学质量分析会感触很大,我们学校的成绩很不理想,无论小学三年级,还是初中八年级,都排在其他兄弟学校的后面。加强对教学的精细化管理,是很重要的。我作为主管教学的领导,要静下心来,与老师潜心研究教学,争取尽快将学校的教育教学质量抓上去,不辜负领导的期望以及老百姓对优质教育的需求。我能够尽力,也要带领老师们尽力做好教学的工作。
我们学校目前存在的最大的问题就是老师的工作积极性不高,上班时间不能坐下来认真的备课,上课也存在问题。即使上了晚自习,而成绩却还是偏低,不能如愿。
借着教育局关于教育质量大讨论的契机,我们要认真的进行分析、反思,彻底的找出存在我们身上的问题。
我认为,我们学校老师的师德存在问题,一部分老师总是拿着不是当理讲,学校的要求不能正常的得以落实。校风不好,制约着学校的发展。风气不正,好的老师也在渐渐变得消极。
极个别的领导对工作不负责,经常出现漏课的现象。还有的老师上班时间做私活,领导缺少必要的检查督导。
所以,今后要做到:
1、领导之间要协调开展工作,开会时,每个领导务必到场,严禁出现散漫自由的工作作风。
2、加强听课指导,对某些新任课的老师要安排老教师帮带。
3、上班时间,要对老师的工作情况进行抽查,对不能坐班的老师要提出批评乃至通报。
4、加强对宿舍的管理。
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