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商务管理者职简历

鱼我所欲也 时间:2021-08-31 手机版

商务管理者职简历模板

  商务管理者简历本来的作用是简单介绍自己的经历、特长、要求,仅仅是求职的工具。但是,现在的求职简历却在不断“异化”,“怪味”百出。

  个人信息

  yjbys

  性 别: 男

  年 龄: 28岁 民 族: 汉

  工作经验: 5年以上 居 住 地: 浙江台州 温岭市

  身 高: CM 户 口: 浙江台州 温岭市

  自 我 评 价

  个人认为比较诚恳之人,做事求稳,尽可能保证大局。在行政人事这项工作也有6年有余,特别在人力资源这块工作经验更为丰富,在此方面也具有一定的交流圈和人际圈。(如需知驾驶证问题,本人驾龄7年,持有C1驾照。)

  求 职 意 向

  希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管  行政/人事类-行政经理/主管  行政/人事类-其它相关职位

  寻求职位: 行政人事管理方面

  希望工作地点: 浙江台州温岭市

  期望工资: 5500 /月  到岗时间:随时到岗

  其它待遇要求: 希望有双休、标准工资时间,如果坏境不错单休也可以。

  工作目标 / 发展方向

  目前任职台州森林造纸有限公司,担任人力资源管理工作,希望能有更好的发展机会.

  工 作 经 历

  ▌2013-10-27--2016-04-18:台州森林造纸有限公司

  所属行业: 印刷、包装、造纸(民营企业)

  担任岗位: 行政/人事类/其它相关职位

  职位名称: 人力资源管理

  职位描述:人员的招聘、面试、员工的入职培训及其他相关方面的培训,绩效kpi跟踪,薪资定位、处理员工关系及劳动关系处理等等

  ▌2011-03-01--2013-10-20:温岭市华鑫机械制造有限公司

  所属行业: 机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

  担任岗位: 行政/人事类/其它相关职位

  职位名称: 人力资源部主管

  职位描述:主要工作内容就是员工的招聘、岗前培训、现在的6s、员工绩效考核等其它一些杂项

  教 育 经 历

  --至今 华东师范大学信息技术学院 管理类/商务管理 本科

  培 训 经 历

  2014-10-- 2014-10 长松咨询 管理铁军 无

  目标达成:1.如何制定企业战略目标规划;2.如何进行目标分配及量化;3.如何实现业绩达成。

  干部训练:1.如何进行干部规划;2.如何进行团队训练;3.如何打造企业培训体系。

  团队打造:1.如何设计团队招聘方案及流程;2.如何打造团队平台

  绩效考核:1.如何对团队进行绩效考核;2.如何开展PK;3.如何进行竞争力排名

  团队机制:1.如何设定分配机制;2.如何对业绩进行数据化管理

  铁军文化:1.如何建造铁军的文化;2.如何将文化宣导、落实到位

  2013-08-- 2013-08 台州聚成 总裁班之系列点石成金,巅峰绩效 团体结业证

  战略梳理、组织结构、岗位分析、招聘技巧、培训提升、流程再造、绩效考核、薪资引导、职业通路、文化收心等

  技 能 专 长

  语言能力: 其他:差;

  计算机能力: 初级

  其它相关技能:

  无外语技能

  拓展阅读:你的.简历能够打动HR吗?

  1、区分“岗位职责”和“岗位业绩”

  在简历中“工作经历”一栏里填的都是岗位职责,对HR来说几乎毫无参考和评估的价值。对于这一项,一定要转变表述方式,体现过去的工作成果是你的首要任务,而岗位职责和工作内容是工作中人人都要遵从的标准,并不能说明你在岗时创造的价值。区分这两个概念,是你写好这部分内容的关键。

  2、找到你的核心竞争力

  列出你过去的岗位业绩,是为了展现你的核心竞争力。你在之前的工作中到底取得了哪些有价值的成绩?积累了哪些关键技能?这些问题是需要你从过往经历中认真提炼和挖掘出答案的。很多求职者不清楚自己的核心竞争力,最主要的原因就是职业规划没做好,面对目标岗位到底该展现什么、能展现什么,一无所知。

  3、量化你的岗位业绩

  用数字来阐述岗位业绩,例如:每个月你的销售额是多少;你帮助客户解决了多少问题或获利多少;你谈下多少客户;完成某个项目,你为公司节省多少成本等。量化岗位业绩,不仅是写简历的重要技巧,在日常工作你也要树立这样的意识,对提升能力和效率大有益处。

  技巧:

  1、要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料,并作为附件附在个人简历的后面。一定要记住是复印件,千万不要寄原件给招聘单位,以防丢失。

  2、在能力或业绩总结中要突出自己主要的“卖点”和成功案例——这一切都应当与你想要应聘的职位有关系。

  3、你可以用头衔、嘉奖来突出所取得的成就。头衔意味着你在公司的地位,更意味着你的职责;嘉奖意味着他人给予的客观肯定。

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