项目工作的总结

　　我项目承接的安贞医院昌平分院综合楼工程，自20**年11月15日开工以来，在集团和公司各部门的大力协助下取得了一定的进展，现从以下几个方面概述项目的工作状况：

　　一，工程完成情况

　　该工程为框架结构，地下二层，地上十八层，面积约为10万㎡,目前主体结构施工封顶，车库及东配楼已土方回填完毕。

　　二，工程进度分析

　　自20**年12月土方开挖，历时一年多给我公司创造部分施工作业面，在现有条件下，项目部根据现场的实际情况，制定施工进度计划，主楼装修，西配楼地下部分施工同时，主楼，车库，东配楼地下部分装修及设备安装同时施工。

　　三，工程质量

　　我们的总体目标是，在宏福建工创建样板工程。所以前期项目以专题会议，研究，部署每一个施工环节应该注意的问题，并保证在施工中进行跟踪管理，把问题解决在萌芽之中。

　　四，工程安全文明施工

　　项目部严格按公司指定的ISO9001:2008.24001-2001.GB/T28001-2001标准管理体系来运行施工，积极贯彻执行落实，作为指导性来安排项目安全施工，对现场危险源与危险品进行分开管理，对现场安全防护，设备管理，机械管理做出了重点防护措施，建立安全领导小组，加大检查力度，加强对工人的安全意识的教育，对现场污染垃圾及时回收处理，根据建委绿色工程的要求，在实际施工过程中严格管理，硬化现场道路，在土方施工时，派人不间断的洒水降尘工作，施工现场进行封闭管理，有保安人员进行24小时值班与监控。

　　我们项目部有决心，有能力把安贞医院工程达到工程的要求，杜绝事故发生，严格把好质量关，争取按上级要求，按时按质，无事故完成任务，为公司赢得荣誉，让领导满意。