房地产公司财务部年度工作总结
不经意间，工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的房地产公司财务部年度工作总结，欢迎大家分享。
时间飞逝，光阴似箭，转眼间，2014年就要向我们挥手离别了。暮然回首，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调剂，财务工作并进财务部；客旅分公司职员分流，财务工作又并进财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地出现，会计核算、财务管理工作纳进财务部。XX年团体公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年团体公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务职员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
（一）、过往的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1建立了本钱用度明细分类目录，使本钱用度核算、预算合同管理，有了同一回口的根据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调剂，制定了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、进步经营绩效、兼顾及高效地应用资金，展下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务职员能充分地熟悉财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲身给财务部员工作动员，会上针对财务职员安于现状、缺少竞争意识和危机感，看题目、做事情缺少前瞻性，进行了逐一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不往，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要进步管理意识，要求财务职员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算，在斟酌核算要求的同时，还要斟酌该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响题目，现在斟酌不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间用度的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要说明，目的，一是同一核算口径，保证数据回集及分析对照前后的`一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进进贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调剂，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已屡次调剂修改，建议团体公司对新调剂的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司阔别团体公司，财务又独立设立核算机构，为加强团体公司对外地公司的管理，保证核算的同一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交换，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报团体公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状态进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
【房地产公司财务部年度工作总结】相关文章：
本文来源：https://www.010zaixian.com/shiyongwen/zongjie/4165024.htm