房地产公司半年总结

房地产公司半年总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整理的房地产公司半年总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

房地产公司半年总结1

　　一、上半年工作总结

　　回首上半年，足迹辉煌；展望未来，彩霞满天。可以相信，以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的某某某房产监理处在某某某经济发展的征途上，将攀得更高，走得更远。

　　我处进一步深化政务公开，提高工作效率，制定了具体服务准则，实行佩证上岗，坚持公开、公正、廉洁、高效的工作原则。在办事大厅实行了“首问负责制”、“负责人值班制”，设置投诉举报箱，认真接待群众咨询，处理好群众来信来访及投诉事宜；公开房产登记、交易登记等所有办事程序、审批手续、办事时限、收费标准，实行房产交易、权属登记“一站式”服务；要求工作人员在工作中必须使用文明用语“请”、“谢谢”、“对不起”等，倡导“微笑服务”和普通话；按照房地产交易和权属登记的法律法规及有关规定，申请人提交的各种证件、证明材料齐全的，在办事时限内办理完毕。

　　在某某某房产监理处接待咨询室里，每天都不厌其烦地的向前来询问的群众解答。而正是这样热情和重复的服务，某某某监理处的社会认知度不断提高。我们坚持“努力超越、追求卓越”的服务宗旨，树起了行业新形象。

　　某某某房产监理主要承担着对辖区所有群众房屋买卖办证、开发企业新建房屋办年等各项功能，实行全程办事服务。住房，牵动着千家万户。伴随着某某某经济社会的发展，越来越多的品质住宅走进了某某某老百姓的生活，房屋、商铺等的买卖、交易量越来越大。然而，我们变压力为动力，不断地提升团队的合作、协作能力、综合素质和服务意识，整个团队建章建制，坚持制度管人，制定了“首问责任制”、“一次性告知制度”、“限时办结制度”、“错案追究制”和“岗位责任制”等，主动接受社会监督。

　　每年的房交会，是监理的高峰期，每天接件甚至超过500件，是平时的10倍。为了尽快地在规定的时间完结，加班加点成为监理所全体员工的常事，大家没有怨言，用无声的行动践行着为人民服务的承诺。

　　二、下半年的房地产展望

　　中国下半年的房地产是一个继续发展的市场。我们房地产市场非常巨大。中国人买车、买房的梦想是一个巨大的市场。无论是居住性需求还是投资性需求都是现实性需求，房地产发展的几大原因主要是：

　　1、城市化的进程，城市化现在浩浩荡荡不可阻挡。而中国的城市化被美国的诺贝尔奖金获得者斯帝格利茨称为是可以和美国的新技术革命并列的两件事，城市建设不是城市化，只有农民进城才是城市化，农民到城市发展就带动了大量的刚性需求。

　　2、就是旧城改造。

　　3、就是旅游住房，现在老百姓有钱了，要到深圳、三亚买房，异地买房这也是重要的一个需求，在这样的需求拉动下，房地产业会持续拉动中国经济，至少会增长20年，在这样的发展期，特别是目前我们面对新的发展期，现在就是要加大房地产投资，要满足购房者的需求，这样就会通过房地产的发展推动国民经济的持续健康的发展。

　　从房地产企业发展的阶段情况来看，确定战略的时候都要和企业自身的条件做一些比较。在资本主导我们商业模式变革的情况下，对房地产企业应该是一个重新定义。未来的行业发展可能会出现比较大的特征，一个是行业平均利润会缩小，行业会出现非化的现象。成本领先型，在这样一个特定的市场环境下，在趋同的市场环境下，你的成本优势是不是存在？成本优势不是获取利润的根本点，是行业出现危机的时候你能不能生存下去的保证。大部分在成本控制上比较优秀的企业，他可以晚两到三年的时间退出市场，他就是赢家。第二个就是战略上和竞争力明显差异优势的公司融资。我们看到在目前行业波动下，每个公司都在寻求自己差异的战略，你差异的战略跟当下行业发展的波动是不是匹配，决定你是不是能不能市场的认可。

房地产公司半年总结2

　　众所周知，在过去的半年里，为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。

　　现将公司20xx上半年来的工作情况汇报如下：

　　一、主要工作情况

　　会计部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门顺利取得银行行按揭贷款审批；并全力配合公司领导跟进前期问题磋商洽谈。

　　预算采购管理方面。预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。

　　同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了一定贡献。该部在人员紧张情况下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价；对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。及时做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。

　　供应部人员在身兼数职的状况下，仍全力配合各部做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。

　　同时，配合做好售楼部软硬装饰材料、物资比选采购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过认真细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本控制监管审计班。

　　行政报建方面。该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下，严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得《工程建设规划许可证》、一标段《施工许可证》，5号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止20xx年6月27日止，按揭累计回款5136万元。

　　提出合理化建议，牵头协调办理了购房的减免。并配合预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资采购，办公设备的管理工作。及时完成工商变更、年检工作。协助做好物管人员招聘到岗管理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。

　　二、20xx上半年的不足及改进措施

　　上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多极待改进之处。

　　（1）销售方面：

　　全年销售计划完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。

　　一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源；在保持推广费用不变的基础上，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。

　　二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力；出台具有可操作性的销售刺激政策；加强一线销售人员案场执行能力培训；在来访保障的基础上，促进成交。

　　三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行上量促销活动，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。

　　（2）工程技术预算供应方面：

　　对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还不够到位，缺乏系统性的控制措施，以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置紧张，预算、供应虽对现场工程施工需求配合到位，但时效性上还有待加强。针对前述不足，拟从二个方面进行改进：

　　一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各部门急需中坚力量；同时对现有人员进行内培加外培的多途径学习，提高其业务素质；从而打造一个高效、专业的工程预算团队，满足后期复杂的施工需求。

　　二是，在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的情况下，从点滴做起，采购适宜于该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质量管理关，建造合格的精品楼盘，切实规避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。

　　（3）在行政管理方面：

　　物业管理工作还不够到位。物管人员流动性大，从而影响案场服务水平和安全保卫工作，为突发事件的应急处理埋下隐患。对项目周边行销的驱赶工作时有松懈。企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝聚力、稳定性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而减少内耗、促进项目健康有序发展。员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

　　三、20xx下半年工作计划

　　在新的日子里，我们将切实做好以下工作：

　　（1）营销工作的计划安排。

　　（2）财务资金流量预测。

　　（3）工程施工计划安排。

　　20xx上半年已成为历史，我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路。

　　我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的，绝对是发展。