中药采购部年终总结

　　采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。那么中药采购部年终总结有哪些？大家不妨来看看小编推送的中药采购部年终总结，希望给大家带来帮助！

　　团结务实迎难而上为开创制药药厂新局面而努力奋斗在市委、市政府的坚强领导下，药厂坚持以科学发展观 为指导，坚定信心、科学决策、沉着应对，团结和带领全体 员工奋力拼搏，经受住了原材料价格大幅度上涨，生产成本 提高和部分高层管理人员相继辞职的严峻考验，转变思维， 更新观念，科学管理，大力开展节能降耗、工艺改进，全力 抓好生产、销售等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持 了药厂平稳健康发展。全年共完成工业总产值×亿元,减少 了×亿元，产值下降了×%；完成销售收入×亿元,同比增长 ×%；实现利润×万元,同比增长×%；上缴税金×万元,同比 增长×%。资产总额达×亿元，资产负债率为×%，各项经济 指标较去年有较大增长。

　　一、xx年工作回顾

　　（一）生产能力及质量管理进一步得到加强。xx年， 药厂高层管理人员有较大变动，但生产能力和质量管理仍保1持了全面、健康、协调发展。xx年共提取中药材总皂苷× kg，中药材叶总皂苷×kg，其它中药材浸膏×kg，生产片剂 ×万片，胶囊剂万粒，颗粒剂 112.6 万袋，散剂 4,062 万袋。

　　提取工艺上舍弃了氧化铝脱色，节约了成本，生产工艺技术 含量取得长足进展；制剂车间、提取车间、功能性食品车间 再次分别通过了四大剂型、 原料药及功能性食品的 GMP 认证， 标志着药厂的软硬件建设达到了国家药品生产管理标准。药 厂产品在市场流通中未出现质量事故和不良社会反映，药厂 生产的“血塞通片”继续保持了“云南省名牌产品”称号。

　　（二）营销渠道进一步得到拓展。xx年，药厂根据国 家药品宏观调控政策和产品结构，在药品销售上继续实施产 品大宗包售形式，不断创新机制，优化组合，继续巩固和加 强与经销商的合作。一是在中药材原料价格大幅上涨，生产 成本增加，投入提高的背景下，药厂决策层果断决策，提高 部分药品批发价格，虽然销售量下降，但销售收入、利润都 较 2009 年大幅度增长，全年完成销售回款×万元，比 2009 年增加 129.71 万元，增长了 1.27%，销售回款再次突破亿元 大关。

　　二是充分利用中药材 GAP 基地优势，药厂与中国药材 药厂、广西梧州制药药厂等大型中药材流通商和药品生产商 达成了原料供应合作，共销售中药材原料×亿元，较 2009 年增长了 0.1 亿元。三是攻坚克难，将药厂自行研发生产的 名牌产品打入医疗部门， 不断拓宽销售渠道。

　　通过广泛宣传、 努力攻关，药厂生产的丹参益心胶囊、调经养颜胶囊、七生2力片、七生静片等产品进入了云南省医保目录。

　　（三）企业良好形象进一步得到提升。药厂坚持内强素 质、外树品牌理念，围绕某制药厂文化和企业精神，狠抓药 厂形象建设。一是抓员工素质培训，建立业务技能与工作岗 位相适应的工作机制。坚持员工实践锻炼、自学成才和集中 培训、搞好传帮带的办法，共培训员工 21 期 4200 人次，基 本实现了业务技能与岗位工作相适应，业务水平与工作要求 相协调的目标，员工工作效率稳步提升，精神面貌和礼节礼 貌焕然一新。二是广泛参与社会公益事业活动，增强员工的 社会责任感。xx年，云南遭受了百年一遇的旱灾，药厂积 极响应州委、州政府的号召，向灾区捐款 10 万元，坚持组 织员工协同武警云南内卫支队为灾区群众送水救灾。三是加 大药厂品牌宣传，不断提高药厂知名度。通过媒体宣传和产 品营销宣传，药厂产品实现了报刊和网络上有文字、电视上 有声像、广播上有内容，品牌知名度不断提高，不仅吸引了 大批客商，而且广泛吸引了公众，进一步引起了各级领导和 社会各界的关注，全年共接待前来药厂参观的各级领导、国 内外客商 40 批 1600 余人次。通过上下共同努力，药厂品牌 进一步彰显，企业美誉度进一步提升。

　　（四）项目资金和工程运行进一步得到改善。项目工作 是药厂持续发展的“拳头”和“心脏” ，xx年，药厂申报 了《综合加工——中药材总皂苷提取示范项目》《3.5 万亩 ， 基地建设项目》《中药材规范化种植基地优化升级及系列产 ，3品综合开发研究子课题》《膜分离项目》和《标准厂房补贴 、 项目》 ，得到了省财政厅、工信委、发改委、科技厅、农业 厅等政府部门的资金扶持，为药厂的发展起到了积极的推动 作用。药厂工程项目建设认真吸取俊园和朗园小区的深刻教 训，加强了监管和督查力度。药厂老厂区 40 米城市道路工 程项目竣工验收合格并顺利移交，半岛工程进展顺利，鲜中 药材交易市场搬迁及二期建设工程正在有序进行。

　　（五）基础管理进一步得到改进。xx年，药厂进一步 加强对财务、生产质量、物业服务、人力资源与后勤接待等 基础管理，不断提高药厂规范化管理水平。财务工作加强会 计基础管理和会计核算流程管理， 加强融资还贷、 银行授信、 资金筹措等工作，加大资本运作和税收策划管理力度，有效 融资×亿元，还贷×亿元。生产质量管理加强生产统计、计 划和设备安全管理，坚持现场质量监督与产品质量检测相结 合，完善招投标制度和 GMP 文件修订，生产、设备采购资金 得到了有效管控。物业服务管理加强组织领导和机制建设， 成立小区综治办，启用了门禁刷卡系统，加强安全保卫措施 和环境卫生整治，小区治安乱、环境卫生差的状况得到有效 遏制。

　　人力资源管理坚持政策规定和标准， 严把员工入口关， 畅通员工辞职途径， 优化员工队伍结构， 激发员工队伍活力。

　　目前，员工队伍年龄和文化知识形成梯次结构。后勤综合供 管和对外接待归口管理，坚持收支两条线和一支笔签字，杜 绝了铺张浪费，堵塞了漏洞，保证了有限经费花在刀刃上。

　　（六）分药厂业绩进一步得到提升。物管药厂创新收费 机制，完善管理办法，xx年营业总收入为×万元，比 2009 年增长 54.5%；深圳分药厂调整经营模式，抓好主导产品销 售工作，年度总销售回款×万元；昆明某制药厂酒店、广南 会所抓住市场机遇，转变经营观念，分别实现销售收入×万 元和×万元。上海办事处在销售市场拓展的沟通联络上做了 力所能及的工作，为今年的市场扩张尽到了努力。