工厂月工作总结

　　一、安全工作：

　　春临三月，一路芬芳。加工厂在机械维修中心的统一领导下，坚 持“预防为主，综合治理”的方针。认真贯彻公司及两级中心有关安 全会议精神和指示，要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以 为戒、提高安全意识。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防 护能力；通过本质安全体系齐抓共管，营造要我安全和我要安全的良 好局面，大大提高了全员的安全意识，安全工作处于良好失态。具体 工作如下：

　　1.借助本质安全管理体系这一平台来监督三违、反三违、纠正三 违。且做到了区队长每人录入隐患 5 条、技术员录入隐患 2 条、群安 员录入隐患 3 条，其它员工人人登录本案系统 2 次的要求。进一步规 范了员工的操作行为，习惯性三违得到了一定的控制。

　　2.区队积极开展了“隐患自检自查”“我当一天安检员”活动， 及时发现和找出安全漏洞。

　　3.定期安排人员对区队消防器材、吊具、机床设备、手头工具进 行检查维护，对发现的不安全隐患及时的进行了整改。

　　4.充分发挥区队长、技术员以及群安员的作用，加大了对日常检 修的监督和检查，包括对外来人员使用加工厂设备的安全监督，对新 分配大学生的安全教育和安全管理等。

　　5.区队员工积极参与中心每周组织安全例会，引以为戒，吸取教 训，大大提高了员工的安全意识。 通过以上几方面的工作，圆满的实现了本月安全生产无事故。当然，区队也深知居安思危，还有很多不足之处，需不断学习来提高。

　　二、设备、工具维护

　　区队安排人员对机修车间车床、钻床、刨床、铣床、剪板机、天 车进行了检查和维护。对装配区域手锤、扁铲铜棒、撬棍、锤击螺丝 刀的边角毛刺等进行了清理和校正修复，对钢丝绳等吊装用具进行了 检查维护，不符标准的及时报废处理。此方面的工作在于保持定期对 设备的检查维护和保养，重在坚持。

　　三、修旧利废及加工：

　　3 月份，加工厂修旧利废项目共计完成 19 项，具体如下：

　　1、大洗 441 底流泵更换填料箱；

　　2、煤制油 1343 尾轮更换轴承、油封（2 台）；

　　3、上湾厂 YOX450 偶合器退卸丝杠，更换轴承油封；

　　4.上湾厂 YOX560 偶合器漏油处理

　　5.上湾厂 YOX650 偶合器漏油处理

　　6、大洗厂 434 机尾导向滚筒包铁皮

　　7、大洗厂 434 电动滚筒解体维修

　　8、大洗 3713 渣浆泵更换轴承、机封

　　9、补连厂 SEW-90 减速器解体维修

　　10、大洗 253 减速器 JS-90 解体维修

　　11、石洗 601S 激振器检修

　　12、补洗 150 激振器检修

　　13、大洗 JS-110 减速器解体检修

　　14、上湾厂 JS-90 减速器解体维修

　　15、煤制油尾轮更换轴承、油封

　　16、大洗 278 底流泵更换轴承、机封

　　17、布厂 3130 筛机 401S 激振器更换轴承

　　18、哈洗 314 轴承组件检修 对于此项工作抓好检修质量和组织备件为主，提高员工工作的积 极性来提高检修记录。注重培养后备力量。检修完后总结分析设备检 修的工艺工序，在此基础上再改进，掌握各项技术参数。 各类非标及机加主要有加工补焊煤制油齿板、刨床加工楔铁、焊 机加工接线盒、中心电视机座加工、岗位练兵下管料和焊件、补焊锦 界十字滑块、加工煤制油封水环。机加工项目另见统计。

　　四、隐患处理：

　　本月我队共计发现隐患 15 条，并及时安排人员进行了落实整改， 实现了闭环管理。如对四柱压力机旁空洞进行了封堵，对电焊机电流调节把柄安装和固定等。

　　五、区队创优：

　　在公司上下全力推进“找差距、抓整改、足提升”活动中，机械 维修中心加工厂也没有落后，工厂员工从小事做起，从日常检修中做 起，改变思路大胆创新，收到了良好的效果。近日，接到煤制油厂入 料泵封水环损坏需要更换，按照常规需要把泵解体后才能更换，需要 耗费大量的人力和时间。考虑到这种情况，员工们设计加工了此剖分 式封水环（如下图）。更换时只需把盘根和旧环取出，20 分钟即可完 成更换。节约了大量的人力和时间。

　　六、区队建设以及培训：

　　区队建设方面，严格按照两级中心的要求，对内页资料的完善、 现场标准化的整改、安全管理、日常修旧利废、非标加工、机加等都 努力向标准靠拢。 包括对区队宣传栏内容及时进行更换、对车间地面 进行刷漆区域划分，对消防箱、天车进行编号，对暖气片进行除污刷 漆，对消防通道进行疏通，对设备张贴标识牌，对车间现有设备承包 责任划分，对两级中心的有关指示和精神及时的通知区队成员，让每 一位及时了解和掌握。 培训方面：

　　1.利用班前会每日一题学习手工电弧焊和 CO2 保护焊的相关内 容。并参与了电焊技能竞赛理论考试考核。

　　2.对新入企员工马旭东同志进行了安全培训，在张玉福师傅的带 领下对车床加工工作有了较深刻认识和长足的进步。

　　3.在中心的统一安排下，由 SKF 厂家工程师讲解了轴承代号的含 义、间隙调整、安装注意事项等内容。并亲临现场进行了指导和交 流，使员工对轴承的安装有了更加专业的了解和掌握。（下图）

　　七、星级员工

　　本月区队石金龙同志表现突出，在检修中主动担当、踏实认真、勇 于挑战，全心身的投入，认真对待日常工作任务，带领小组成员积极 投入工作。

　　20** 年 X 月份工作重点：

　　安全方面：

　　1.抓好安全不放松，严厉打击检修装配中的习惯性违章、三 违。

　　2.区队长及技术员积极进行自检自查，并及时对查出的隐患进 行整改，把事故消灭在萌芽状态。

　　3.定期检查保养工器具及设备，确保工具设备的完好。

　　4.认真落实本案体系的各项要求，严格按照中心的安全考核细 则要求每位员工。

　　检修方面：

　　1.把好检修质量关，提高检修效率。

　　2.做好对备品备件落实、预存储存以及及时提报。相关人员加强 交流。

　　3. 细化检修记录，做到谁检修谁记录。

　　4. 根据现有资源，检修任务轻重缓急，合理安排好日常检修。

　　区队建设管理：

　　1.按照区队的统一部署，合理安排好员工的正常休班，保证出勤 人数，合理开展工作。

　　2.合理安排人员做好区队各项记录。

　　3.加强和员工的思想交流，了解他们的内心世界

　　4.有意识的加强区队员工的凝聚力和团体的战斗力。团结就是力量。

　　5.针对综合体系和本安检查及部门考核检查中发现有欠缺和遗漏 的问题，进行及时彻底的整改和完善，争取将各项环节建立健全。推 进标准化动态达标。

　　6.加强日常技术培训，创建“学习型区队”，充分利用检修装配 时学习，在工作中学习，学习中工作，从而提高区队人员的业务水 平。

　　7.加强员工的思想道德建设，提高员工综合素质。让年轻员工积 极入党。

　　8.广泛听取区队成员的建议和意见，对提出合理意见和建议的人 员给予一定奖励，从而是使各个环节更加健全、完善、和谐。