一、考核目的：
1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。
2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。
二、考核原则：
1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构
部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：
组长：xxxx
成员：a、b、c、d、e
职责：
1.负责制订本部门的考核实施细则
2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次，并向员工反溃
4.受理员工申诉。
四、考核对象
除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目
员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。
(一)考核结果为优秀的条件
1.基本条件：
(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。
(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
(5)为公司取得重大社会荣誉。
2.否决条件
(1)因主观原因，未完成工作任务的。
(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。
(4)发生迟到、早退、串岗行为的。
(5)部门考核工作小组认定的其他情形。
(二)考核结果为合格的条件
1.基本条件
(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。
(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。
(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。
(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2.否决条件
(1)违反公司廉洁从业有关规定的。
(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。
(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。
(6)未完成年度培训学分的。
(7)部门考核工作小组认定的其他情形。
(三)有下列行为之一的，年度考核为不合格
1.严重违反公司廉洁从业有关规定的`。
2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。
3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。
4.部门考核工作小组认定的其他情形。
(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。
六、考核程序
(一)自我评价
1.员工作好年度总结，按要求填写(年度考核登记表)。
2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写(员工定性评价表)。
(二)考评及确定等次
1.量化考评
根据(员工年度考核评价量化表)由上级进行测评，其中权重划分如下：
专业考评对象考评权重
班长专责主任助理主任
办公室车班班员50%-30%
班长-25%25%50%
秘书---100%
其他岗位-50%15%35%
人力资源 --40%60%
教育培训专责---100%
其他岗位-50%15%35%
信息中心专责 100%
其他岗位-50%15%35%
党群宣传干事-50%15%35%
宣传专责---100%
纪检专责---100%
工会干事---100%
审计 ---100%
预算管理 --40%60%
主任助理 ---100%
按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：
①65分以下为不合格;
②65分及以上为基本合格;
③总分在75分及以上为合格;
④优秀员工在90分及以上员工中产生，若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2票。
2.定性评价
具有评价权重大于30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写(员工定性评价表)。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。
定性评价最后由主任审核确定。
(三)结果反馈
部门通过面谈方式进行反馈，反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃
(四)公示并上报公司
在部门内部oa通报考评结果，接受员工监督。公示后上报公司。
七、日程安排
略
附件：1.公司200x年员工年度考核登记表(略)
2.员工定性评价表(略)
3.员工年度考核评价量化表。
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