医院办公室主任兼财务科科长的竞职演讲稿

医院领导、同志们

　　大家好！

　　首先感谢单位给我这样一次机会参加竞聘上岗，也感谢同事们对我的支持。这次的竞聘对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验，通过这样的形式，能促使我不断的学习和锻炼。只有这样才会激励自己不断进步。下面我把自己竞聘办公室主任兼财务科长的一些想法，向各位领导、老师和同志们汇报一下。

　　一、我的任职优势

　　1.从1989年至20xx年这15年来一直从事药房、护理、收费工作，20xx年6月份至今一直从事财务管理工作，因为财务工作对于没有专业基础知识的我，也是一个高难度的工作岗位，所以本人就在工作中学习、学习中工作，虚心求教老师，相对积累一定的工作经验。

　　2.社会关系较熟悉，办公室工作对外联系较多，在社会沟通方面有一定的基础。

　　3.在单位内部与各科室员工之间能友好相处，虚心接受大家的合理化建议，能及时纠正自己工作中出现的问题和不足，有一定的工作协调、上传下达能力。

　　二、我如果能通过这次竞聘上岗，要努力做到以下几点。

　　1．首先要以身作则、充分发挥模范带头作用，不断加强相关法律、法规和业务知识的学习，提高自身素质；不断更新知识，以适应医院发展的需要。在分管的团队树立长效的学习机制，不断提高团队的综合素质。加强科室之间、员工之间的团结，提高团队的凝聚力和创新能力，充分发挥科室力量和团队精神，提高工作效率和工作质量，建立和谐、融洽的工作氛围。

　　2.规范财务报表和精确财务收支分析，确保财务报告的准确性、及时性、完整性。并通过对财务报告及相关资料的评价分析，把握财务运行情况，及时发现问题，对可能带来的风险进行预测，对面临的风险和突出问题提出应对措施和解决问题的办法，并及时向院领导提供准确的、全面的、系统的信息资料，为领导的正确决择，为单位的健康发展做贡献。

　　3.建立明确的岗位责任制。充分利用现有的人力资源，合理分工，一定做好会计核算、财务报告、出纳报销、后勤供应、新农合核销报账、工资核发等各项工作。制定严格的岗位工作标准，责任落实到人，确保各项工作步入规范化管理轨道。

　　4.做好财务成本核算工作。在民营医疗机构不断发展壮大的今天，医院的整个财务核算，价格体系定位是决定医院经营生存的重要手段之一，财务价格管理在医院的整体管理中已经成为很重要的环节。完善成本核算，建立完善成本控制机制，是医院财务部门非常重要的一项工作。对我们民营医院来说，在激烈的市场竞争面前，除了开源，节流也是很关键的环节之一。在我们单位，现在应该把成本核算控制意识深入到各科室，帮助各科室增收节支，堵塞漏洞。财务人员要具体掌握成本消耗的特点和具体情况，为完善财务制度取得第一手资料。

　　5.精心搞好服务。医院的服务对象是病人，医院的一切工作都是围绕病人进行。服务是办公室的天职，我们医院根据现在的科室设置和现有的人员情况，还没有单独设立办公室，办公室主任、财务科长两职共兼，这个岗位，从内心来讲感到自己能力有限，压力很大，但是这样对我本人来讲也是一种学习，一种锻炼，也是一种提高。我想 办公室工作，主要是承上启下，为一线科室、为全体员工搞好服务，充分调动大家的工作积极性。我要按照及时、热情、超前的标准来要求自己，不断增强服务意识，提高自己的服务能力，力争为一线科室、为院领导、为全院所有人员搞好服务。

　　对以上自己竞聘上岗的工作设想，有院领导和同志们的支持和帮助，我有决心、有信心去努力做精、做好，希望能得到大家的信任，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、以实际行动履行自己的诺言。感谢在坐各位的热情支持和帮助。

　　谢谢！