电视台中层竞聘演讲稿

电视台中层竞聘演讲稿

　　好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在不断进步的社会中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编为大家收集的电视台中层竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　电视台中层竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先感谢各位领导和同志们给我提供了这个展示自我、回顾自我的机会。

　　今天，我竞聘的是：电视台副台长。

　　多年的工作使我对电视工作产生了浓厚的感情，正是出于对工作的至爱，我才鼓足勇气参加今天的竞聘。对于此次竞聘我充满渴望，充满信心，这主要得益于以下几点优势：

第一、我具有较高的政治素养和良好的个人品质

　　我政治立场坚定，在思想上我能与党保持高度一致，并积极向党组织靠拢，现在我已经光荣成为一名预备党员。我诚实、谦虚、谨慎，为人热情大方，乐于助人，做事果断、讲原则，严格遵守职业纪律，对工作认真负责，敬业精神强，敢挑重担，服从党的领导，听从单位安排，廉洁奉公、为人正直，能够协同大家一起做好工作。

第二、我具有较强的组织协调能力。

　　工作中我向来能够团结与自己意见不相同的人，善于凝聚力量，善于与各种类型的人沟通交流，总是在积极完成本职工作的同时，积极协调各部门，使各项工作有条不紊地开展。正是因为我出色的工作表现，20xx年被评为地区电视台先进个人，20xx年被评为全地区广电系统先进个人。

第三、我不怕吃苦，富有创新精神

　　我喜欢迎接挑战，对待工作我善于埋头苦干，从不挑肥拣瘦，向来以吃苦为荣，以奉献为乐，富有创新精神，对新事物新知识求之若渴，善于接触一些先进的思想和理念。我在担任广告部主任期间，开拓进取，不断创新，使电视台的广告收入连年上升，为单位各项事业的发展做出了积极的贡献。

第四、我工作经验丰富，业绩突出。

　　一直以来我把工作当成一个学习和积累的过程，无论事情大小我都积极面对，认真做好。在6年的经营管理工作中，我积累了丰富的经验，也取得了丰硕的工作业绩。在20xx年—20xx年期间，我们广告部业绩飙升，两次被评为新疆广告行业精神文明先进单位。

　　尊敬的各位领导、各位评委，我相信机会不仅仅偏爱有准备的人，而且更偏爱有能力的人。我有能力、有激情，有胆识，更有一颗责任心，自信能够胜任地区电视台副台长兼经营管理中心主任的职务。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上地区电视台副台长兼经营管理中心主任岗位，我将不辱使命，开拓创新，从以下几点开展工作：

第一、摆正位置，转变角色到位。

　　作为一名副职，我将履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务。以强烈的配合意识当好台长助手和参谋，做到揽事不揽权，到位不越位。工作中和其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，搞好内部团结。

第二、加强部门团结，全面提升工作业绩。

　　今后在工作中我将加强团结，密切各部门之间的关系，发挥互补优势，共同做好工作。对各广告经营部门实行分开经营，统一收费标准、统一编排的管理模式。组织电视台工作人员的政治理论和业务学习，培养政治强、业务精的全面发展的宣传人才，组织全部人员完成节目的采、编、录、播等工作，保证节目质量，不断充实节目内容。

第三、做好译制、新闻、专题、广播的创收经营指导工作。

　　加强对广播中心的经营管理，借助现在发射功率大，覆盖面广的优势，加大创收力度。

　　译制部以多译制电视剧为主，译制电视剧向精品化、多样化发展，从质量和数量上都要满足广大观众的需求，创造好的效益。

　　新闻部应充分运用好新闻片头、片尾黄金时段，做一些实力强劲的，在国内外有较强竞争力的大企业的广告，加大品牌广告的经营力度，经营好阿勒泰新闻这个品牌。

　　专题部要发挥制作专题的专业优势，多制作贴近百姓生活为专题片，提高收视率。与旅游部门联合做一些旅游风光片对外销售，提高经济效益。除此之外，应该加大联办节目的力度，多争取资金支持，同时也为他们做好宣传工作，在丰富电视荧频的同时，实现我台和联办方的互利双赢。

第四、转变电视运营方式，走品牌化道路

　　今后我将努力改变现有的电视经营模式，加强对收视群体的调查，根据收视人群的需求合理安排节目，使时段安排实现最优化，能全方位、多层次、高效率地适应广大观众的需求，提高收视率，从而吸引广告商的目光，提高广告收入。

第五、加大传媒中心企业经营力度，全面提升经济效益

　　在广告服务方面，我将大力开发广告制作业务。办好广播电视报。实施品牌战略，做到重视品牌、创立品牌、经营品牌。

　　电视台中层竞聘演讲稿2

各位领导、各位评委、各位同仁：

　　大家好！我叫xx，很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是频道总监。

　　节目定位是农业节目为主，针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活，现办有一档杂志性的栏目，为适应文化体制改革的发展，将积极寻求合作伙伴，共同运营这档节目。所以，频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人，我觉得我有能力和信心胜任这项工作，因为我具有以下四个优势：

　　一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。

　　对于电视频度总监而言，政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策，具有高度的政治觉悟和政治敏感，对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

　　二、我发自内心地热爱这份工作。

　　我的拼搏、付出，乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱，我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作，也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时，领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到，这是一个不断创新，常干常新的事业，电视工作意义很深远，我对未来的工作充满信心。

三、电视台工作经验丰富

　　我先后担任过记者，编辑，制片人和频道副总监等工作，这些多岗位的工作经历对于我来说是一种锻炼，让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程，那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论知识。

　　工作以来，我一直没有放弃过对知识的学习，闲暇之余，我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍，为做好下一步工作打下了坚实的基础。

　　今天，我参与频道总监的竞聘，怀着一份感激，怀着一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起这份重担？如何才能使这个频道不断注入新的活力，进而在原来的基础上再有新的提高？如何办好节目，提高收视率，如何以节目为平台，建产业链，服务三农？如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务？如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手：

一、坚持学习，提高素质。

　　我将把抓学习放在重要位置，不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案，进行安排部署，规定学习时间，以理论学习为重点，采取集体学习与自己学习相结合，开展学习讨论，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式，使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务，并努力提高自己的思想政治素质和业务水平，进一步强化马克思主义新闻观。

二、团结奋进廉洁自律。

　　我将与两位副总监，各个栏目之间很好的团结合作，共同进步。在工作中，坚持民主集中制，坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识，在工作中，和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产，推进频道节目公司化运作。

　　1、推行节目生产经营内部公司化试点探索。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销，采用企业化管理，自主经营，自负盈亏，电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外，具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责，经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争，促进了节目质量的提高和创收增长，通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

　　2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、影视三个频道，以频道为试点，通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点探索，双方合作共同组建频道经营有限责任公司，在确保遵义电视台绝对控股的前提下，按照现代企业制度的要求经营频道，频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，承担频道包编辑业务，拥有合作频道经营权，经营上确保现有频道创收的存量不变，创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配，收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度，实现频道效益的化。

　　3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标，由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。

　　其运作方式是：通过公开招标后，若是本台职工，在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目；若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司，在电视台绝对控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段，但对其内容、价格要做限定，并保留节目终审权。通过节目带动经营创收，实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

　　4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化运作是制播分离改革的重点。在确保节目播出权和节目内容终审权的基础上，以都市频道、公共频道、影视频道为重点进行公司化动作的探索。

　　引入现代企业制度，建立健全法人治理结构，实现多元化经营，拓宽频道的市场空间。实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏，为投融资构建平台，打开融资瓶颈，使节目内容由自给自足的作坊生产转变为以社会化生产为主的节目内容集成，打开节目内容瓶颈，改变了以往传统的频道运作模式，降低成本，提高效率。

　　5、在推进频道公司化运作中，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制，组建频道经营公司。

　　具体做法包括：

　　一是组建完成企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，以都市频道、公共频道和影视频道为试点，通过市场化运作，分别组建频道经营有限公司，主要负责频道的相关栏目制作和运营、广告经营及其相关产业的开发和增值业务。

　　二是对于组建公司进行企业化运作的频道，在确保遵义电视台控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制合作。台里以频道的经营权和部分固定资产作为投入，与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。也可以由遵义电视台以频道经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，组建独资的频道经营有限公司。

　　三是对于频道经营有限公司，遵义电视台拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。

　　6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算，通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配，将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核，根据考核结果分配优势资源，奖励优势节目，鼓励其实行内部公司化；淘汰质量不高和创收不佳的节目。

　　各位领导、各位同事：岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，如果通过这次竞聘，我能够担任频道总监，我坚信，有台党委的正确领导，有各部门的大力支持，有采编人员打下的良好基础，再加上大家的精诚团结，共同努力，一定会使频道越办越好看！

　　我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家！