经营管理部部长竞聘的演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着7年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加经营管理部部长的竞聘，自信有能力挑起经营管理部的重担。
下面，我分三部分向各位领导和同事汇报我的竞聘演讲报告。
第一部分，我竞聘的条件：
我叫？，大专学历，高级会计师，现任审计部主任。今天之所以敢走到讲台上，竞聘经营管理部部长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力、有信心、有决心胜任这个职位。
第二部分，我竞聘的优势：
1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
工作以来，我一直本着谦虚好学，不耻下问的工作作风。我信奉诚实待人、严于律已的处世之道，从刚开始踏上审计工作岗位的那一天起，我就深深地喜欢上了（？）事业。工作中，我总是积极把自己的发展融入到（公司名称）的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。
2、我具有较强的管理能力和组织协调能力。
工作以来，我在审计处担任主任7年，这七年来，使我具备了较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。我所带领的部门多次被评为省审先进部门，本人也多次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。同时，七年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
3、我具有担任经营管理部部长的信心和决心。
信心和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，也曾取得了不少成绩，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好经营管理部部长。
4、我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。
审计处的工作，需要一颗认真负责的态度，在工作中时我常告诫自己：“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心地投入到自己所热爱的'这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁，做事不拖拉。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。
所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导的信任。
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给评委。那就是（处理矛盾的经验不足）。我将充分依靠公司老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。我一直都认为，勤能补拙。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
第三部分，我简单谈一下对竞聘岗位的认识：
经营管理部作为公司的核心部门，对公司直属单位的经营管理方案的制定、公司生产管理、工商管理、安全生产劳动保护等工作都起到举足轻重的作用。所以，作为经营管理部门，应该配合公司长远发展，积极为总公司出谋划策。
第四部分，我的工作设想及岗位承诺：
尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被经营管理部部长，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：
一是真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向公司领导请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把经营管理部的员工队伍带好，团结他们一道工作。
二是发挥经营管理部作用，健全各项管理制度。我上任后，将积极从公司外围和内部管理同时抓起。首先，认真了解国家宏观政策，及时制定出公司经营管理方案，在公司领导批准的前提下做好企业改制工作。其次，做好内部承包方案的制定工作，实行考核兑现制度，对直属公司实际情况进行改组改制，加大总公司对直属单位的控制力度和管理力度。最后，管理好经营管理部。我将不断寻找工作的新思路、新方法，做好经营管理部的管理工作，建立完善的内部管理流程。使各项工作具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是做好公司领导的参谋。经营管理部是企业的核心部门，它是指导企业进行生产管理、企业改制、基层单位经营承包、合同经济法管理、工商管理，安全生产劳动保护集一身的重要部门。工作中，我将积极做好本职工作，多向领导汇报工作，多提建议、多出点子、多谋出路，切实把经营管理部门的作用发挥出来，让其成为领导进行决策的重要依据部门。
我将根据目前经营管理部人员的现状，针对各个部门的特点，通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使经营管理部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，作好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。
“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”。参加工作？年以来，不论是以前还是现在，我都没有碌碌无为，我也不随波逐流，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为自己也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开公司领导的关怀和教诲，离不开同志们对我的关心和支持。此刻，我站在这里参加竞聘，如果能当选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关心、帮助和同志们的支持，我一定会干好的。
我的演讲结束了，谢谢大家！
另附一结尾：
作为这次竞聘活动的参与者，我希望自己能够竞聘成功。我相信，凭我的工作能力，凭我的知识基础，凭我的工作热情以及脚踏实地的干劲，我一定能够把经营管理部的工作做好！当然，作为任何事物的另外一面，我也不会回避可能的失败。但是，不管最后结果如何，我都将继续兢兢业业、勤勤恳恳的继续工作，鞠躬尽瘁，争取在以后的工作中迈上新的台阶！
我的演讲结束了，谢谢大家！
【经营管理部部长竞聘的演讲稿】相关文章：
2.安保部部长竞聘书
本文来源：https://www.010zaixian.com/shiyongwen/yanjianggao/2968193.htm