人是社会的细胞，员工是企业的砖板。结实的砖板才能构建宏伟的大厦。“水能载舟，亦能覆舟”。企业应当走群众路线，积极深入基层，才能真正将企业多元化做大、精益性做强、新技术做优。正如华磊企业文化之“关爱员工，打造一个有情有义的企业”。如何将“关爱”进行到底？只有走近员工，才能温暖你我，全力推动企业之船驶向成功的彼岸。
情感上“爱员工”。爱，不是只在形式上喊喊口号，它要求企业领导形成对全体员工真实而深厚的内心情感。企业能否做到把员工当家人一样对待，真正为员工谋福利，而不是把员工当成赚钱的工具和压榨的对象，关键点在于公司管理层能否做到真正爱员工。爱的起点是尊重，尊重对方的人格与人权。社会人的职位不一致，但在人权人性上是人人平等的。华磊有情，正是这种平等的尊重，拉近了管理层与员工之间的距离，产生情感上的共鸣，造就了温暖和谐的人际关系，更好地推动了公司各项工作的运转。
认知上 “知员工”。如何知？切实深入到基层员工中去，了解企业员工的生活、身心状况，切实从企业员工的角度出发，切身体会他们的辛酸与疾苦，找出他们最迫切的需要所在。而不是摆个“官架子”到基层走个过场，指指点点视察工作一般，虚情假意作秀一样。这种重形式而忽视内在的“走其层”，不会更深入地了解企业员工，只会把员工的心越推越远。只有深入到企业员工中，与他们谈天说地论英雄，才能真正走近他们。华磊管理层积极靠近员工，听取基层员工的意见与建议，深刻理解他们，把他们的冷暖、疾苦和安危时刻挂在心上，想员工之所想、急员工之所急，温暖了所有员工们，鼓舞了他们的工作士气，促进了华磊工作的顺利进行。
行动上“富员工”。富，不仅仅指物质生活水平的提高，还包括精神生活的丰富。华磊有义，一方面，不断改善企业员工的工作和生活环境：设施齐全的办公条件，温馨舒适的寝室环境，干净整洁的员工食堂，修身养性的员工活动中心，无不一让员工感慨华磊的人性化管理；另一方面，不断提升员工的精神生活水平，定期为员工开展专业技能培训和素质提升讲座，促进了员工的全面化发展，同时成立爱心基金会，帮助和关爱家庭困难以及遇突发性不幸事故的员工。正是华磊为员工谋福利的种种举措凝聚了华磊员工之心，誓为自己、为华磊奋力拼搏，开拓进取。
“ 靠近你，温暖我”，走近基层员工身，温暖华磊全体心。华磊“以人为本，关爱员工”的企业文化与举措必将带动全体员工为华磊开辟新天地，谱写新华章，铸就新辉煌！
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