一、 指导思想：
本学期，中心校教学教研工作以科学发展观为指针，遵循教育规律，坚持育人为本，德育为先，以推进素质教育为先导，以全面提高教学质量为中心，全面提高学校管理水平为目标，以强化教学过程的精细化管理为突破口，扎实推进“有效教学”，全力实施“四环教学”，树立“以学生发展为本”的教育思想，不断更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，力争我校教学质量新突破。
二、工作目标
1、抓备课促教风
2、抓课堂促学风
3、抓检测促考风
4、抓批改促提高
5、抓教研促发展
三、工作思路
我们的工作思路是：
1、围绕一个中心：以提高教学质量为中心。
2、加强两个推进：推进素质教育，推进有效教学。
3、突出三个重点：有效管理、有效教学、有效教研。
4、强化四项工作：加强教学常规管理，努力在管理上求突破；加强校本培训和校本教研建设，努力在教学特色上有突破；加强质量监控与评价，努力在评价方面有突破；加强学生素质培养，努力在学有特长上有突破。
四、工作措施
（一）、认真落实“三项常规”，强化学校管理
学校的管理常规、教学常规和学生的学习常规是教育教学工作的基本要求。对学校管理层、教师管理层和学生的教育教学管理行为以及学习行为都提出了明确的要求，是规范教师行为和教学工作的根本依据。各校要组织全体教师认真学习、做好笔记、深刻领会。从细微处着手，把各项要求分解到各个层面、细化到每一个人，落实到具体的行动上，使全体教师掌握教育教学的方向，明确各环节、各层面的管理方法，切实做好备课从严、讲课从实、作业求精。
1、按照课程设置，开齐课程、开足课时。保证“两课两操”的正常开展和阳光体育的推广实施。各校不得随意增减课程和授课时数。“地方学校课程”科目安排：班队会、健康教育、安全教育、国防教育、地方传统文化与科技发展教育、环境教育、法制教育等综合教育。
2、按照课程标准要求，周密制定学期教学计划、进度计划、课题计划、课时计划，组织好期中、期末、月考和每次单元检测、评估。
3、分析学生学习、生活、班风的基本状况，根据教学内容和学生的'实际，认真详细地备好每一节课，从最基本的教学流程入手，树立新教学观，运用新理念，尽心设计每一节课。每位一线教师必须结合集体备课把每一节教案备成精品，努力构建精品课堂，全面提高课堂效益。坚决杜绝无教案上课，教案不熟悉上讲台。教案必须超前备写一周，要求青年教师和第一轮新年级课的教师应写详案，落实教案检查制度。切实认真地开展集体备课活动，要求人人都必须准时参加，积极发言，各抒己见。集体备课要把握好三个环节：①自备与主备：所有备课组成员都必须认真钻研教材，提前备好下周教案，主讲人更要认真细致的钻研教材、教法、学法。②交流与研讨：在集体备课时，有主讲人发言，其他人补充。③整合与反思：个人根据集体备课时的交流与讨论，结合自己的实际情况进行整合，努力打造集体智慧与具个性特点的精品教案。
4、课堂教学时，要创设丰富的教学情景，营造轻松、民主、宽容的课堂气氛。充分体现‘先学后教、自主探索’的教学思想，充分发挥实验设备及信息技术的优势，传递教学信息。始终以教学为中心，以课堂教学为主阵地，以提高课堂教育教学质量为目标，以学生全面发展目的，把精细管理切实落实到每一节课和每一项活动中。
（二）、扎实施行“有效教学”，完善精细化教学管理。
教学是学校工作的核心，是培养学生能力，提高学生素质的重要过程。教学效果是教学质量的决定因素，学生有无进步或发展是教学是否有效的唯一指标。追求教学的有效性就是以提高教师教学的有效性为基础，达到提高学生学习效率、效益和效果的目的，最终让学生和教师共同进步提高和发展。
1、有效备课
积极推行集体备课制度，加强集体备课意识，注重资源共同享受。由中心校牵头，每周四下午进行一次集体备课。按照“分块备课、集体评议，个人修改、注重反思”的原则，在教师独自备课的基础上，由主讲人提出意见，大家共同讨论，然后确定具有针对性、实效性、实用性和可用性的教学教案。教案确定后，教师再根据自己的特长和理解以及学生的实际，精心修改并使用。各校以教研组为单位也要进行集体备课，本学期在集体备课的实效性方面多做文案，充分发挥集体备课的作用。
2、有效上课
课堂教学是提高教学质量的核心环节，以创新课堂教学为重点，努力做到“三要”：目标要明确，内容要饱满、重点要突出；“三互”：师生互动、三维（知识与技能、过程与方法、情感态度价值观）互举、课堂内外互延；以确保学生实现“三有”：课课有问题、课课有思考、课课有收获。将课堂教学由“先教后学、被动接受”变为“先学后教、自主探索”进一步优化课堂教学结构。每节课上完课后都要写教学反思，全面分析教学中的得失，提出改进措施和意见。
3、有效听课
本学期将听课工作当作有效管理课堂，提高课堂教学质量的重要抓手来抓，听课工作要做到日常化、制度化。一般教师听课不得少于20节，工作不满5年的教师和教研组组长、教务主任听课30节，校长听课不得少于40节，中心校成员不得少于60节。听课必须有教学流程记载、听课者的反思与评价意见。
4、学生有效管理
①早读、辅导管理：语文、英语早读时，教师要按计划明确告诉学生阅读的内容、目标、重点、方法等，对学生早读情况进行检查、抽查并记录相关情况。自习课时，教师要指导学生自主学习与复习，随时辅导答疑。要注意加强学生的限时限量训练，利用课余时间给学生个别辅导，尤其是对优秀学生的提优和学困生的补差辅导，做好记录，使每一个学生都能充分发展。
②培养学生个性特长
针对学生的个性特长和实际需要，广泛开展科学艺术、“六小”实践创新、时事教育等多方面的综合实践活动，建立各种学科兴趣小组，培养学生个性爱好，开阔学生视野，发展学生的智力和能力。将“六小”活动与教育教学有机结合；适时以恰当方式进行，如：“小科技”活动可结合科学课、综合实践课进行；“小才艺”活动可结合音乐、美术课进行；“小健体”活动可结合体育课进行；“小主人”可结合班、队活动进行；“小记者”、“小帮手”可结合少队活动、思品课教育等进行。
③精选作业
作业都要做到“有发必收、有收必改、有改必评、有错必纠”。作业设计要“精”，体现“轻负荷，高质量”的教学思想，努力做到让学生“做一题，会一类”。作业布置要及时、适量、有层次性和选择性，能体现学生的差异。批阅时要做到精批精阅，要规范及时，全批全阅。注意纠错及情况反馈。班内人数少于15人的可以面对学生指导批阅。
5、教学检测——有效管理
加强质量监督，抓好每次检测。每位教师都要树立正确的质量观，增强质量意识，确保每40分钟的教学质量。每学期进行五种形式的教学检测：一是语文、数学、英语单元过关测试，这类测试由各校教研组组织实施。要加强对单元检测内容及方式的研究，让每单元检测的过程真正成为巩固知识，发展能力，激发学习兴趣的过程。二是期中、期末检测，期中检测由中心校统一命题，统一考试时间，校内集中阅卷，统一分析；三是优等生培养检测—即学科知识竞赛，时间在期末考试前两周；四是随堂检测，由听课者、任课教师组织，为检测课堂效果而设置，可采用抽测、提问等多种形式，达到当堂检测，堂堂过关。五是抽考，每学期根据教学内容和实际，中心校组织配合教研室对相关年级进行抽考。
6、做好防流控辍工作。规范学籍管理，重视学困生、留守儿童的帮扶资料收集，细化其过程管理，评价帮扶效果。
（三）、加强校本教研工作
抓好校本教研，建立以课例、案例为载体的“个人反思、同伴相助、专家引导”的教学研究模式，注重方法创新，组织开展校本培训一体化合作教学。
1、促进教师养成反思、探讨、研究的良好习惯，不断提高教学能力和水平。确定每周四下午为教研活动时间（至少1小时）。学习课程标准，认真研究各科教材教法和学法，深入研究课堂的内容，课程实施和课程评价，以及教学和学生成长发展中出现的具体问题，分析原因，研究对策，进行集体备课。本学期至少开展集体备课14次，每位教师至少写两篇教学论文或教学随笔或课件制作，每月上交一篇优秀教学设计及教学反思。
2、以课例为载体，抓好教研活动。每校组织一次公开课或示范课，新分配教师每人上一节汇报课，青年教师每人上一节优质课。每月组织一次研讨课。继续开展“同课异构”教研活动。使同头课教师相互学习，取长补短。加强对五、六年级教师的教学情况进行研讨、分析、总结，寻找提高质量的办法。
3、重视课题研究，开展科研活动。根据有效教学基本要求，学校和教师结合各自实际，选定一个小而实的题目进行研究（也可以多人合作），并申报立项。中心校督促并帮助进行课题研究，将检查记入课题档案。
4、围绕新课程改革，提高教师业务理论素质。采用自学与集中相结合的方法，如：听讲座、观摩录像、新教材研讨、教法和学法研讨等。
5、开展听评课活动。教师要积极虚心、专心听课，听后写好听课笔记，并认真进行评课、议课，与教者进行交流商榷。
6、开展多种多样的教师岗位练兵和基本功能力测试。继续组织教师开展以教学设计、解题基本能力等为主要内容的教师教学基本知识和基本能力系列竞赛活动，使教师岗位练兵工作进入学校管理常规。不断夯实教师的教学基本功，提升教师教学能力和水平。
(四)、加强校本培训、提高教师业务能力和教育科研水平。
本学期积极探索“专家引领、同伴互助、实践应用”寓一体的校本培训模式，充分利用校内外多种培训资源，有机整合各种培训模式，在鼓励教师学历提高培训的基础上，广泛开展“师带徒”、“青蓝工程”。定期开展业务能力培训，主要从远教资源利用，新课程、新理念、教师基本功达标、教育科研水平的提高、课堂有效教学、短缺学科教师等不同方面，解决教育教学中的疑难问题，提高教师的业务能力。
（五）、强化部室管理，充分利用资源。
部室使用率偏低，远教设备、图书仪器等未能发挥其应有的作用。这直接影响着学生对学科知识的理解、动手实践能力的培养和整体教育质量的提升，也与我们进一步提升教育教学质量的目标是相悖的。为此，各校必须高度重视，加强校本培训，努力提高教师业务素质，提早制定各相关计划，使部室器材发挥应有的作用。真正做到“设备宁可用坏，绝不能放坏”。中心校每月对部室的使用情况进行检查一次。
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