乐联盟俱乐部的策划案

　　一、项目名称：

　　“乐联盟”俱乐部。

二、执行时间：

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三、策划人：

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四、项目概念与模型：

　　随着xx地区文化事业的飞速发展，文化市场空间也越来越大。我们调查发现，流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，特别是学生，对流行音乐的爱好可以说到了一种痴迷的地步，为此，根据我们以往的经验，以及xx音乐学院的艺术资源为背景，策划了“乐联盟”俱乐部项目。为论证这个项目的可行性，我们又开展了一系列调查研究工作，本策划书是在充分的市场调查基础上完成的。通过此策划书，我们希望引起热爱音乐，追求音乐的人群的关注，共同构筑一个新的市场平台。

五、对“乐联盟”俱乐部项目的描述是：

　　1、为xx各种喜爱音乐的人群提供与心目中的偶像零距离接触的机会。

　　2、是连接乐迷和演绎明星（港台及大陆流行歌手及乐队）所属唱片公司的纽带。

　　3、具有实体（xx音乐学院）支持的机构。

　　4、拥有庞大的xx地区学生资料数据库。

　　5、拥有xx滚石公司为基础的强势资源。

　　6、强大的宣传攻势，创造xx第一品牌。

　　7、一个月内注册会员数量超过100人的期待与目标。

六、项目成功的基本点：

　　1、优越的市场环境。

　　流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，对流行音乐的爱好已经到了痴迷的地步，本俱乐部的建立就是为了满足大部分年轻人的这种音乐需求，让他们能够得到与心目中的偶像面对面的机会。同时，我们将与xx滚石公司合作，滚石公司旗下拥有强大的艺人阵容，为了艺人更好的发展，公司自然要向社会宣传他们的歌手以及歌手的作品。我们可以向滚石公司提供我们所拥有的演出场地平台和会员数据库平台，以为滚石制造更好的现场气氛，为歌手制造出更好的宣传空间。

　　2、多嬴的行销模型。

　　本项目的运作模式是一种多赢的行销模式，根据项目的设计，项目中供应链上的三个主体：消费者（会员）、俱乐部和演出公司均处于共嬴的局面中。