学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度（精选3篇）

　　随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的学校建设项目管理制度（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　学校建设项目管理制度1

　　一、管理原则

　　根据教育部、财政部及自治区相关文件精神和国家有关财务法规拟定，专项资金的管理遵循“统一规则，专账核算，专款专用，项目管理，绩效专评”的原则，学校项目建议资金管理领导小组是专项资金使用安排的决策审议机构，对项目的立项、预算进行审核和协调，并负责对项目建议进度和专项资金使用状况进行监督、跟踪。

二、预算管理

　　各项目负责人应在核定的预算控制数内，按规定的时间、格式和内容的要求，县体编制项目专项资金，使用计划和用款进度表报学校项目建设领导小组审批后，下发预算核准与执行通知，由各项目承担部门负责人实施计划。

三、支出管理

　　项目资金必须专款专用，由项目建设资金管理领导小组统筹规划，按财务室统一管理，并设置专项资金审签单制，按项目建设资金管理领导小组相关规定的审批程序和审批权限审批报销。

四、监督检查

　　各实施负责人，应在规定的开支范围开支标准和预算内办理结算手续，同时定期向项目建设资金管理领导小组汇报项目实施进度和资金使用情况，确保资金不挤占不挪用。

五、项目建设资金管理领导小组

　　组长：（校长）

　　张伟东（党总支书记）

　　副组长：（副校长）

　　马祥青（党总支副书记、工会主席）

　　成员：（总务处副主任）

　　张远达（总务处副主任）

　　包庆弘（会计）

　　劳慧新（出纳）

六、项目资金划拨流程图

　　筹划资金→工程验收

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　　出纳划拨←会计核对←建设资金领导小组审定

七、工程项目管理流程图

　　校长签署委托项目管理合同

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　　学校项目工程负责人全程跟踪

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　　项目管理公司提交项目策划

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　　委托项目经理、组建项目部

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　　收集有关资料、实施项目管理工作

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　　项目部负责人现场管理

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　　竣工验收、学校有关人员参与

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　　项目结算、总结、归档

　　学校建设项目管理制度2

　　第一章总则

　　1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。

　　2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。

　　3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。

　　4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。地方财政安排相应的经费予以支持。

第二章管理职责

　　1、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。主要履行以下职责：

　　（一）负责统筹指导建设计划的相关工作。

　　（二）制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等。

　　（三）组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等。

　　（四）按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作。

　　（五）建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作。

　　（六）协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。

　　2、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责：

　　（一）按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作。

　　（二）负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题。

　　（三）负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用。

　　（四）向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

　　3、县教育局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责：

　　（一）按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策。

　　（二）负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题。

　　（三）按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

　　4、项目学校法人代表为项目建设监督人。项目学校应设立专门机构具体负责本校项目建设的规划、实施、管理和检查等工作，接受教育、人力资源社会保障、财政、审计、监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。

第三章申报评审与组织实施

　　1、申报评审工作按照省、市教育部门公布的年度建设计划执行，包括核定申报指标、预审推荐、组织复核、统一社会公示、正式发文公布等环节。

　　（一）县政府、发改、财政、教育等部门核定申报指标年度申报的项目学校控制数。

　　（二）地方预审推荐。教育局组织项目学校按照省、市教育部门和县政府、发改、财政等部门有关文件要求，上报申报材料，提出基本建设思路、初步设想和计划方案。县政府、发改、财政等部门组织专家对项目学校的申报材料进行预审，确定本地区拟推荐申报的项目学校，统一报至上级主管部门。

　　（三）县政府、发改、财政等部门组成专家组，根据学校建设计划项目学校遴选基本条件，对各地推荐申报的项目学校申报材料进行复核，根据需要对项目学校申报信息进行现场核查。

　　（四）统一公示。复核结束后，在报纸或媒体、网站上公布拟立项支持的项目学校名单，公示期为7个工作日（法定节假日除外），接受社会监督和质询。

　　（五）正式发文公布。公示期满后，教育局会同县发改、财政等部门公布项目学校名单。

　　2、县政府、发改、财政等部门根据已批准项目学校的重点建设任务等因素，下达财政专项资金总预算控制数及年度预算控制数。县政府、发改、财政等部门据此组织项目学校及其举办者制定项目建设方案，并填写项目建设任务书，以及制定相应的保障措施和管理办法。

　　3、教育局协同发改、审记、财政等部门组织专家对修订后的项目建设方案和任务书进行评审论证，复核并将通过评审论证的项目建设方案和任务书报送上级主管部门，达到要求的予以批复。批复后，正式启动项目建设工作。

　　4、项目单位按照上级批复的.项目建设方案和任务书，组织实施项目建设。项目建设方案和任务书一经审定，必须严格执行，项目建设过程中一般不得自行调整。如确需调整的，项目单位须报经县政府、发改、财政等部门核准后，由省县政府、发改、财政等部门核定。

第四章资金管理

　　1、县人民政府负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用

　　2、项目学校应统筹安排使用不同渠道的专项资金，科学、规范、合理地编制本校建设项目的总预算及年度预算。项目预算是项目学校综合预算的组成部分，应纳入学校总体预算。

　　3、项目学校要严格按照项目建设方案和任务书提出的目标组织项目建设，严格遵守国家有关财经法律法规和本办法的规定，加强资金管理。专项资金当年结余，可结转下年继续使用，不得挪作他用。

　　4、专项资金按财政管理制度的有关规定办理支付，纳入项目学校财务机构统一管理，并设置单独账簿进行明细核算，专款专用、专账管理。

　　5、凡纳入政府采购的支出项目，必须按照《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，经过招投标、集中采购等规范程序后方可列支。

　　6、凡使用财政性资金形成的资产，均为国有资产。项目学校应按照国家有关规定加强管理，合理使用。

第五章监督检查与验收

　　1、建立省市监督检查、地方监管和项目学校自我监测的三级监控考核体系，对项目学校建设计划的实施实行事前科学论证、事中监控指导、事后效益评价的全过程审核、监控和考核。

　　（一）县教育局负责指导项目的实施，检查和监督项目学校的建设进展情况，及时解决建设过程中的问题。

　　（二）县财政切实履行各项资金及政策支持承诺，确保项目实施质量与进度。

　　（三）项目学校负责项目建设日常工作和过程管理，设立专门机构，建立管理责任制和绩效考评机制。

　　2、在计划实施过程中有下列行为之一的，可视其情节轻重给予警告、中止或取消项目等处理。

　　（一）编报虚假申报信息，骗取项目学校建设权。

　　（二）项目执行不力，未开展实质性的建设工作。

　　（三）擅自改变项目总体目标和主要建设内容。

　　（四）项目经费的使用不符合有关财务制度的规定。

　　（五）无违规行为，但无正当理由未完成项目总体目标延期两年未验收的。

　　（六）其他违反国家法律法规和本制度规定的行为。

　　3、项目完成后，项目学校应撰写项目总结报告，由县政府、发改、财政等部门初审后，向省、市教育主管部门申请项目验收。总结报告的内容主要包括：项目建设基本情况，建设目标任务完成情况和成效，对区域经济社会发展的贡献度，对其他地区和学校进行示范、带动和辐射的成效，以及专项资金预算执行情况和使用效果，资金管理情况与存在的问题等。