小区活动策划方案

小区活动策划方案精选

小区活动策划方案（一）

　　一、市场分析：

　　内容：

　　1 整体厨房行业当地特点及发展趋势；

　　2 整体厨房行业当地第一品牌、销售情况、流行款式，特别是销售渠道模式和销售策略；

　　目的：

　　宏观把握整体厨房市场，找出市场差异化点，推行造势活动。

　　做法：

　　网络、杂志、建材市场去问、去看、去分析和判断。

　　二、小区选择：

　　需了解的：

　　包括但不限于1 售楼模式：毛坯房，2 售楼价位4000元/平方米以上；3 主消费群体分析；4 小区地理位置；5 政府区域规划；6 小区远期发展计划；7 开发商背景和信誉等级；8 物业管理模式等

　　目的：

　　有的放矢的开展小区活动；

　　做法：

　　物业关键人物沟通，开发商沟通，售楼小姐沟通，报纸了解分析等。

　　三、物业沟通：

　　目的：

　　1 了解小区规章制度；

　　2 物业对小区活动的管理办法；

　　3 别的小区物业对小区活动的看法和合作模式。

　　做法：

　　1 交取一定物业管理费；

　　2 物业关键人物关系处理；

　　3 开发商品牌和海尔品牌共同搞活动，提高各自销量。

　　四、活动策划：

　　1 主题：

　　百店同贺2003年海尔整体厨房家庭拥有率第一

　　2 准备用品：

　　宣传单页：不同样本各400份；

　　名片： 4盒；

　　海尔小饰物：400个；

　　海尔厨房小卷尺：400个；

　　宣传横幅气囊：1个；

　　宣传吊旗：20个；

　　海尔厨房推介光盘：100个；

　　桌子：至少3张；

　　书籍挂件：至少5个；

　　太阳伞：至少2把；

　　饮水机：2个；

　　3 物品摆放、用途：

　　小区门口：

　　充气气囊1个，上书“百店同贺海尔整体厨房家庭拥有率第一”；

　　立幅2个，上书：“橱柜家电一体，服务一站满意”；

　　办公桌1张，上设各类宣传手册、单页和海报；

　　名片盒1盒；

　　饮水机1台；

　　厨房小卷尺：100把；

　　物业管理处：

　　张贴海尔海报

　　设立书籍挂件一个，宣传单页50份

　　名片盒1盒；

　　横幅2条：上书“橱柜家电一体，服务一站满意”；

　　海尔小饰物：50个，所有钥匙均配置一个；

　　海尔厨房小卷尺：50个；

　　售楼大厅：

　　书籍挂件：2个，单页100份；

　　名片盒：1盒；

　　张贴海报，暂定2份，吊旗20个；

　　厨房小卷尺：100个；

　　推介光盘：100个；

　　借用开发商等离子电视，插播海尔整体厨房推介光盘；

　　联合开发商杂志，刊登海尔厨房专题文章。

　　样板房：

　　书籍挂件：1个/套，单页50份/套；

　　名片盒：1个；

　　借用开发商等离子电视，插播海尔整体厨房推介光盘；

　　借力售楼小姐推介。

　　4 活动单页附加说明：

　　工薪厨房；

　　买赠活动：

　　抽奖活动：

　　凡当天预约者，经销商让利2个点，按98折计算，赠光盘1张；

　　凡当天预约者带来第二个客户，在让利2个点基础之上再让利1个点；

　　凡持海尔设计师名片或海尔海报者，均以VIP客户优先设计。

　　五、费用预算：

　　费用主要在物业管理费方面；

　　六、活动人员要求：

　　讲解介绍统一口径；

　　着装统一；

　　时刻保持和维护海尔形象，有损者100元/次；

　　严格遵守小区规章制度，有损者100元/次；

　　激励政策：凡成功预约用户者，另加0.5的设计补足费；

　　凡成功预约超过10位用户者，另附加1000元奖励。

　　七、问题反馈：

　　海尔形象维护方面；

　　跟物业管理公司关系处理方面；

　　今天预约量少的问题；

　　下次活动增加哪些物品，减少哪些物品，增加哪些形式，减少哪些形式；

　　小区选择方面应该注意哪些细节；

　　业主对我们海尔整体厨房的宣传手段和服务建议。

小区活动策划方案（二）

　　互联网上各种活动策划方案的模板非常多，这里只简单讲下如何写活动策划方案。

　　活动策划是进行活动中很重要的一个部分，良好的活动策划会对活动的展开起到推波助澜的作用，而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书，所以策划书的写作是很重要的。写一份理想的活动策划案，需要注意几点：

　　1、要有活动名称、主办方、活动时间安排和活动简介。

　　2、宣传方案主要是对商家的产品的宣传，做出好的宣传效果给商家看。

　　3、活动流程包括活动前的准备，活动中现场控制，活动后的安排。

　　4、在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。（例如每个部门该做什么等等）

　　5、在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。

　　6、赞助方案：

　　其实赞助商对于活动只会关心两点：1）他需要赞助多少钱，2）他能得到什么回报。其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少的广告等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。另外有些需要你们的发现。

　　7、要想商家赞助，我们还得必须做好合理的经费预算。这个经费预算要按情况而算，要商家觉得他没有亏。总结：活动结束了并不代表活动就完成了。在活动过程中或许没有达到预想的效果，但是后期的操作如果恰当，能得到亡羊补牢的效果。

　　可以这么说，活动后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升商家的认可度。就好像我们在达到兴奋的最高点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让商家形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。