公司团队活动总结

【实用】公司团队活动总结四篇

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的公司团队活动总结4篇，欢迎大家分享。

公司团队活动总结 篇1

　　通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。

　　虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、"过电网"、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为"森林队"，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为"五环队"。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。

　　在所有的活动中，给我印象最深的就是"过电网"这个项目。"电网"是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参加过"电网"项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利，过网中队员的任何部位都不能碰到"电网"，否则将退出"电网"再此过网，当大家看到"电网"的时候都议论纷纷，那么小的"电网"洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过"电网"的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在"电网"里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的"电网"场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往"电网"送，一不小心我的手碰到了"电网"，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说："过电网时整个身休必须保持僵硬。这样身体才不会碰到网。"我心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过"电网"，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。

　　这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好准备，再开展行动。这就是"磨刀不误砍柴工"的道理。

　　上周以公司名义组织了次团队活动，虽然进公司并不久(4个月)，能主持这次活动，感受颇多!总结出以下几点：

　　1、活动一定要计划全面，就算有一点疏漏，可能就会对本次活动产生负面影响(人性本就如此)

　　2、 活动一定要得公司领导得支持(某些人就是喜欢拍马屁)

　　3、 活动组织一定要全面，照顾所有人，让大家都参与(大家是来参加活动的，不是来当培训得)

　　4、 组织者一定要有大度得思想(总有人指这指哪，真正叫他组织，狗屎一堆(无任何偏见思维))

　　5、 坚信自己一定会成功组织公司活动(和业余活动一样得组织方式，不过需要照顾得更多)

　　总之：以后我还得努力，加强自己得组织能力，领导能力，坚信自己会在快乐中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快乐活到老，学到老。快乐并进步着。

公司团队活动总结 篇2

　　尊敬的评委、今胜的各位同仁，大家晚上好！

　　受安徽今胜全体员工的委托，我代团队建设月领导小组向在座的各位同仁汇报安徽今胜分公司团队建设月活动的开展情况，如有不当之处，请批评指正！

　　团队建设月在集团已经开展好几年，但对于安徽今胜来说，却是大姑娘上轿头一回。开展同样的活动，却有着不一样的条件。因此，我有必要向各位介绍一下我们开展此项活动的背景。

　　接着我会向各位介绍我们在活动方案设计中考虑的几个因素和活动的开展情况；

　　最后，总结一下在团队建设月中我们取得的几点成绩和存在的不足。

　　好，让我先从新远达的基本情况说起，也算是给没去过广德的同仁们当一回免费的讲解员。

　　去过新远达的同事，特别是去年去过的同事都知道，新远达的环境比较差，用“晴天一身灰、雨天一身泥”来描述周边的环境一点也不过分。有路但是坑坑洼洼的；有车但大都是拉土的；有电视但一直是看不清图像的。

　　说到这儿，大家可能对新远达的工作、生活环境已经有了大概的印象，一个字“差”！不，还有更差的！

　　我们来看看安徽今胜开展团队建设月的基本条件。

　　首先是制度规范上的缺失，可能有些同仁不知道，新远达公司在我们接管之前是个什么样子，用一无是处来概括似乎有点过分，但在经营管理上无制度可依却是真实的，在员工管理上、在生产管控上、甚至在产品销售中都有相当大的随意性。那么，在这样的环境下培养出来的员工，他们的素质又会是什么样的呢？相信大家也能猜出一二。

　　今天的新远达有近百分之八十的员工来自广德本地，其中有近半数的员工来自原来的新远达，员工综合素质较低也算是情有可原的了。

　　再有从我们接管新远达开始到今年年初，公司的主要精力都集中在基本建设上，一切以恢复生产为重，导致制度建设与学习贯彻没有落到实处；员工的素质教育没有跟上，甚至集团的各项规章制度也没有得到有效的执行，这是我所要描述的第一个基础条件。

　　其二，当地的人文环境较差，大多数员工在原新远达公司工作多年，自由散漫、不受约束，还有周边群众延用贯性思维，总是以地主自居，视新生的安徽今胜为外来户，随时可以上门找点麻烦。举个例子吧：春节前，我们抓到一个翻墙进来偷废铁的人，问他为什么偷东西，他居然说家里有一大堆老小要养活，我来拿点铁卖，这在以前不是什么大不了的事啊。请大家注意，他用的是“拿”字而不是“偷”字。

　　就是在这样的条件下，我们的团队建设工作如何开展？要达到什么样的效果？带着这些问题，我们开始思考团队建设月方案。

　　现在的新远达已经从基本建设阶段步入了正常生产经营阶段，员工的人数已经能满足基本的生产要求，企业综合素质的提高，各项制度的贯彻执行必须依靠团队的力量来推动，在广德本地人占百分之八十的条件下，（PPT）？

　　经过领导小组的充分讨论、酝酿，确定团队建设月的基本方向是：从基础抓起，让新员工了解今胜文化，学习今胜文化，尊崇今胜文化，具体的要做好下面几件事：（PPT）

　　这是我们具体的活动方案。

　　首先是组织，我们成立了以王加建副总为组长、所有中层干部参加的领导小组。

　　接着组织团队，确定了安徽今胜的队名为：铁军先谴队。意思是说我们是今胜集团这支战无不胜的铁军打出的第一个有力的拳头。我们的口号是：传承集团精神，打造在精锐团队。

　　接下来是设计切合公司实际情况的各项活动，包括：卡拉OK选拔赛、“我的今胜，我的今生”有奖征文比赛、拔河比赛以及各个层面上的学习培训等等。

　　最后，按方案要求由办公室组织实施，并且完成团队建设月的总结汇报工作。

　　这是我们在团队建设月中举办的各项活动：

　　3月5日，在中高层会议上学习了集团公司《团队建设月方案》；

　　3月12日，在主管学习例会上，学习了集团公司以及安徽今胜的团队建设月方案，并对具体工作提出了要求，同时进行了题为《培养团队意识》的电教培训。

　　3月20日和4月6日，分别举办了卡拉OK选拔赛的初赛和复赛，张红、唐小青、林日鹏分别获得一、二、三名。

　　4月18日，我们举办了以部门为单位的拔河比赛，轧二车间、行政联队、轧一车间分别获得一二三名。

　　4月22日，“我的今胜，我的今生”有奖征文评选揭晓，《还说再职一座山》、《感动》、《家在今胜》分别获得一二三等奖。

　　4月15日，安徽今胜举行了隆重的升旗仪式，公司行政人员、部分一线员工见证了这一庄严的时刻。

　　这是我们团队建设月中举办的最有意义的一项活动。

　　这是一个里程碑，它是新远达公司从基本建设阶段迈入正常生产经营的新起点；

　　它是一个象征，象征着今胜事业如红日一般在安徽大地上冉冉升起。

　　正如蒋义修总经理在致词中所说的：我们用自己的双手在广德大地上升起今胜的旗帜，放飞今胜人心中共创共享、回报社会的梦想，让我们记住这一神圣的时刻，在心里镌刻下今胜人的座佑铭：承担责任、探索创新、超越自我！

　　回顾短短的两个月，我们所做的一切得到了良好的回报；我们所有的付出为安徽今胜的团队建设工作开了一个好头。

　　首先在制度建设与制度执行工作中，我们制定和修订了23个公司级的制度文件；依照制度处罚了四名中高层领导；重罚了一名脱岗的保安，这名保安当班脱岗，以旷工论处、罚款五十元、在办公室全员大会上公开检讨、全公司通报批评。

　　通过这些有力的措施，安徽今胜的制度建设与制度执行有了一个良好的开端。

　　其次，进行厂区环境整治，这期间，我们进行了厂区绿化、厂区宣传、停车区划、大门装潢等工作，提高了路人的回头率，提高了内部员工对公司的尊崇度，进而提升了员工的凝聚力和荣誉感。

　　到我们公司联系业务的电信、移动的工作人员以及周边的群众也深有体会，他们不得不承认以前的新远达和现在的新远达根本不在一个档次上！

　　在文化建设上面，我更是深有感触，记得我在集团主持《今胜风采》编审工作时，没有收到过来自安徽今胜的文章，然而就在团队建设月中，我们组稿十六篇，发布网站新闻四则

　　同时，围绕团队建设、开增降节、新项目综合楼封顶等工作进行了三批次的小范围宣传，既装点了厂容厂貌，又起到了良好的宣传效果。

　　通过通讯员约稿、有奖征文活动，一批写作新人脱颖而出，典型的有人事部的张红、项目部的尔晓静、办公室的吴建婷等。

　　当然，在活动月开展过程中，也发现了一些问题，比如，（PPT123）

　　现在展现在大家面前的是一个典型的向心力、凝聚力描述图，通过团队建设月各项活动的开展，安徽今胜的各个部门都能围绕集团公司下达的目标任务，自觉的协同工作。班组是团队，部门是团队，安徽今胜更是一个有三大系统共同支撑的坚强团队。

　　团队建设工作对安徽今胜来说任重道远，但我们有理由相信，在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，安徽今胜的团队建设工作将迈向一个更高的崭新的平台！

　　最后，我想以有奖征文中的一段话来结束我今晚的发言：

　　我是幸运的，因为我已经是今胜大家庭中的一员；我是自豪的，因为我已经看到了今胜的华丽转身；我又是骄傲的，因为我将继续见证今胜的发展壮大。我的今胜，我的今生，精彩不断，辉煌不断！

　　谢谢大家！谢谢大家的掌声！