有线电视施工中安全管理路径研讨论文
必须做好有线电视工程施工的前期准备工作。
具体要做到以下三点：
（1）必须建立施工安全机构，这个机构的工作就是负责施工安全管理的日常事务。机构领导要由单位的主要领导兼任，机构人员主要是负责有线电视工程施工的安全管理人员和安全员。这个机构要起到“承上启下”的作用，要对日常施工进行全面有效地管理，发现施工问题要及时汇报相关上级领导；
（2）必须建立健全安全施工制度。有线电视工程的施工制度应包括几个基本内容：施工安全操作规程，要明确和细化施工人员必须要遵守的操作规范，明确各个环节的施工安全重点；施工现场管理，包括对施工中各种安装工具的使用和管理，对立杆、撤杆、放线、撤线、高空作业、杆塔上工作等各种注意事项的规定，比如严禁从杆上抛下施工工具和材料，必须要放在工具包内用绳索传送等，施工现场管理要尽可能囊括所有施工细节，保证施工现场的施工安全。除此之外，有线电视工程的安全施工制度还应该增加一些安全考核内容，主要目的是为了规范施工人员的行为，对施工中安全工作到位的管理人员和员工进行奖励，对违规操作人员要制定惩罚措施，规避个别施工操作人员因为怕麻烦而违规操作的行为，做到奖惩分明，让每个施工人员都养成良好的施工习惯，有效预防事故的发生；
（3）组织施工总负责人、管理人员和施工人员全面了解和熟悉施工任务。要组织施工相关人员明确有线电视工程的'线路施工任务和范围、熟悉施工方案、了解施工技术标准。让各负责人明确自己在整个有线电视工程施工中的负责环节，做到分工明确。另外，还要做好施工中各种机具的检查、试验工作，并做好登记记录，对施工中所需要的物资、材料等进行审查核对。
必须做好有线电视工程施工现场的安全工作。
首先，要指派施工现场安全责任人，负责对施工现场进行统一的调度管理。其主要职责是全面检查施工区域，明确是否有安全隐患存在，要检查施工人员是否按要求着装、佩戴安全帽，检查施工人员是否熟悉施工内容等；其次，在有线电视工程施工前要组织各部门和相关人员进行技术交底，避免施工中人为随意变更施工设计行为的发生。要定期在施工现场召开施工大会，对施工中出现的问题进行及时披露和检讨，明确每一阶段的施工任务，明确施工中可能遇到的各种作业问题，这个施工大会要求全体人员参加，让每个人员都严肃对待现场施工；再次，要建立施工现场的应急管理制度。如果有线电视工程施工中出现安全问题或事故，要做好现场的保护工作，并即刻向上级部门汇报，对现场进行全面勘查，认真总结施工经验教训。提高施工现场的事故防范能力。
必须加强对有线电视工程施工人员的安全知识培训。
有线电视工程的施工人员必须是技术培训合格、持有安全合格证的，要避免不具备施工条件的人员浑水摸鱼进入施工队伍。同时，要加大对施工人员的安全知识培训，要结合工程的施工特点，对他们进行安全思想教育，组织他们学习相关的安全措施和安全操作知识，了解施工中的注意事项，强化他们的自我保护意识和安全施工意识。要对施工人员进行安全操作技能培训，保证施工人员都具备安全施工条件。
综上所述，当前，有线电视工程施工中还存在这样那样的安全隐患，有线电视工程单位必须认真分析和对待施工中出现的安全问题，要建立健全相关的安全制度，采取行之有效的安全管理措施，确保有线电视工的施工安全。
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