来自团委的自我介绍

来自团委的自我介绍

篇一：团委自我介绍

历自我介绍一

　　为人朴实正直，有积极进取的心态，努力拼搏。性格沉稳内敛，做事细心踏实，个性坚韧，能吃苦耐劳，对工作有很强的责任感！有很强进取心和团队协作精神，学习能力、适应能力、承受压力能力较强，善于挑战自我。能够胜任今后的工作，并在实践中不断学习进步!我不认为我比其他人都强，但我有自信做到比其他人强。 简历自我介绍一： 本人性格开朗、 稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力， 勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。 对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

简历自我介绍二

　　本人是xx专业毕业生，熟练手绘，熟练cad,3dmax,vray,photoshop等设计软件，熟练办公软件。懂画施工图，懂一定的对装饰材料和施工方法。 本人乐观开朗, 积极好学,健谈,有自信,具有设计的创新思想;对待工作认真负责,细心,能够吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。尽管我还缺乏一定的经验但我会用时间和汗水去弥补。请领导放心，我一定会保质保量完成各项工作任务。 思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。通过两年的社会生活，我成长了很多。，我对自己这两年来的收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动的指南。思想方面，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事办公室文员工作过程中，感觉到了办公室文员这一职位在企业运转过程起着衔接与协调重要作用。作为一名办公室文员，要热爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘当无名英雄的气概。办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。三年的军校生活，使我懂得了纪律得重要性，锻炼了我的意志；乐观向上，大方开朗，热情务实；善与人交流，人际关系良好，待人诚恳；工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；遇事沉着冷静，理智稳重，适应能力强，具备良好的组织协调能力，注重团队精神、爱好阅读,上网,打羽毛球,旅游.简历自我介绍三：本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有充实的专业知识，也有独立的思维能力，工作态度认真，乐于与人交往，对艺术有着浓厚的兴趣，从小热爱绘画，热爱设计，在校期间曾参加过班级和校园的绘画展览，手绘能力强，熟练cad, 3d max, photoshop,coreldraw等设 性格开朗、善于交际；为人正直，上进心强。学习能力强、抗压力大，具有较强的沟通、管理能力。 工作期间认真、积极主动、团队意识强；能按时、按质、按量的完成任务。

篇二：自我介绍

　　大家好，我是来自公司采购部门的采购助理小唐。我在公司的主要职责是协助上级领导洽谈价格，向供应商下单进货，并对货物进行全程跟踪直到货物到达并最终入库，同时完成资料的整理归档。在此过程中会遇到各种细节问题，我需要不断的解决各种因质量引起的问题，因运输导致货物迟到晚到的问题，冷静协调各种原因引起的纠纷。我们力争以最低的价格、最快的速度为公司购进最优质的产品，从而获取最大的利润。希望能和公司其他部门的同事一起团结奋进，谢谢！ 尊敬的面试官：您好，我很荣幸能在您面前做一个简单的自我介绍。我叫吴俊杰，1988年出生，金牛座。金牛座描述的性格里面最契合我的是：工作勤勉，刻苦耐劳，坚韧不拔。我毕业于武汉理工大学华夏学院，学的虽然是机械制造及其制动化专业，可是大学四年，我基本精力都放在对销售工作的狂热追求和英语的学习上。大学期间，让我真正明白了自己喜欢做什么，适合做什么。大一的时候，我满怀憧憬地步入大学，竞选了班长，负责班级的管理，各项通知以及文件的拟送。有一次在公车上看到一位同学用流畅的英文和老外聊天，深受震撼，也引发了我对英语的狂热兴趣。大二一年时间我就参加并一次性通过了英语四六级考试，我非常喜欢用流畅的英语和老外交流，我觉得非常有成就感，而且我觉得和老外做朋友很有意思。大三的时候我就开始做销售了，从小卖铺卖零食到《新晨报*大学英语周刊》湖北省高校销售。我在大学的销售经历真正锻炼了我各方面的能力，包括社交能力、沟通能力；市场分析能力；谈判、应变能力；营销策划能力；还有成本意识等，这些都是书本上学不到的。大四的时候顺利考取了武汉理工大学学士学位，于2011年7月初毕业。我对采购员这个职位非常感兴趣，虽然我缺乏工作经验，但我相信兴趣是最好的老师，我将以满腔热情投入到工作当中，不断学习提高自己。我良好的沟通能力和英语水平，以及勤勉积极上进的工作态度，使我有自信能胜任这项工作。我的自我介绍结束。

　　1、为什么选择做采购？

　　答：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。c要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

　　2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴软，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！职业概要编辑采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。 采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。服务任务

　　1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。 药品招标采购第一人

　　准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

　　2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应

　　者的名声和历史来研究和评价供应者。

　　3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

　　4、监控和遵循适用的法律法规。

　　5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

　　6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

　　7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应

　　的行动。

　　8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

　　9、安排交税和运费。工作任务

　　buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高，

　　归根到底都是采购员，一个buyer。buyer的工作任务有三个方面：物料供应、库存水平控制

　　和成本控制。一个优秀的buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付

　　到公司，主要考核

　　采购的基本流程

　　的指标就是交期leadtime、最小定量moq和价格price。这三个指标的控制水平直接反

　　映了一个buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格

　　的采购人员；其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购

　　总监。随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供

　　应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的

　　影响也越来越大。在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：buyer和sourcer。

　　前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing；后者

　　更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。在实

　　际的工作当中，buyer和sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常

　　按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcin g划归同一人管理。从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购

　　经理的采购人员必须要做的；可以说，sourcing是采购的核心，是buyer必须练就和提高的

　　能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。优秀的采购人员必须要同时熟

　　悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。从这个标准来看，

　　目前很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的

　　采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。 3岗位职责

　　1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

　　2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理

　　3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

　　4．有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；

　　5．负责办理交验、报账手续；

　　6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

　　7．对所承担的工作全面负责；

　　8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

　　9．协助做好有关物资采购工作的事项；

　　10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

　　11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

　　12.负责对本大类商品的分类编码。

　　13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

　　14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

　　15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

　　16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

　　17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。4素质要求

　　1. 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识

　　2. 社交能力

　　采购商在广交会现场找到刚刚查询到的商品

　　3. 市场调研、分析能力

　　4. 谈判、应变能力

　　5. 营销策划能力

　　6．具有中专以上文化程度；

　　7．具有较强的工作责任感和事业心；

　　8．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。 5申报条件

　　具备以下条件之一者

　　(1)连续从事本职业3年以上，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

　　(2)具有相关专业大专(或大专以上)学历，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得

　　结业证书。 7发展前景

　　采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学历和学位，但是需要对需要

　　采购的产品非常熟悉。对这个行业来说，经验比学历更加重要，优秀的采购员可以晋升为采

　　购经理，采购经理可以平调至市场经理或营运经理等，也可以晋升为采购总监，或者去其他

　　的机构寻求更有竞争力的职位。采购员发展前景，就得到的数据分析，每年约许多国企、外企、合资企业重金聘用高级

　　采购人才。据新调查：政府采购5年节约1800多亿元。即为社会创造1800多亿元财富，采

　　购成本每降低1%，销售收入就会增加16%，企业利润增长20%以上。公司在加速发展的同时，

　　迫切的需要这种人才。

　　采购师旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，是联合国为发展中国家量身定做，

　　数十个成员国共同实施，其权威性被联合国和wto共同认可，国际通行。国内拥有高级采购

　　师证书的人才供不应求，大多数企业急需专业的人才。 计数据显示，各企业对采购师初级职

　　位都给出月薪3000-4000元，大公司经理级采购人员月薪过万元十分常见，高的可达2万元。

　　欧美企业在12万元以上;深圳企业达到11.4万元，领跑国内同行。在中国市场，拿到符合中

　　国市场需要，极具权威性的“采购师职业资格证书”，代表着诱人的职业前景和薪资待遇的快

　　速提升。

　　8策略战术

　　一个合格的采购员除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要 一位采购商正

　　在向服务人员咨询

　　懂得为企业节约成本，如何能够花低价钱为企业买来称心的材料，就得精通如下几种策

　　略和战术。

　　第一步：价比三家，在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍

　　价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。 第二步：引诱，在你报出的价格过低时，可能供应商心里很不痛快，但又想成交合作，

　　不防趁热打铁抛出一招：引诱，放出诱饵，尽可能的告诉他，公司还在扩大，生意会更好，

　　就是因为他们价格比较厚道，以后订单会陆续转给你，薄利多销。 第三步：蒙术，在某一种新材料面前，可能吃不准行价，可以先闭着眼睛杀一半的价钱，

　　不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步：骗术，说了一个愿意成交的价格，但供应商还想要加价，就语气坚决地告诉他，

　　前两天，路过某某地，就是这价，无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样，不信可以问问别

　　人有没有这价，自己是比较后才这样开价的。 第五步：辅料试用代用，在工作中，你可以采购进口与国产的，试用过后，比比耐用性

　　就知了，有些完全可以拿国产替代了进口用，这样省一下一笔不少的成本开支。 一个采购要懂得灵活性，对材料也要认识一些，否则也会导致一些成本的过高。世上的

　　事，千变万化不离其宗，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已，愿大家在采购的过程中，

　　巧妙的适用以上战术，能够为企业带来更低的成本。 9问题解决

　　1、客户对你涨价不满或不同意怎么办？ 客户跟抱怨产品涨价，往往只是一种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟竞

　　争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变 政府采购

　　整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨

　　价达到60%以上，而你只需要涨40%，客户还是要选择你。

　　2、供应商涨价怎么办？重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而调整的，还有没有其他替代

　　物料。或者是否可能寻找其他采购渠道较好的供应商（进料价格较低的）。涨价是全球大势所

　　趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨一点而

　　已了，另外可以通过签订协议和库存管理等方法加以控制（规定一定时间内的固定价格。预

　　期涨得时候就多买一点材料库存）

　　3、质量和成本的关系在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，质量水平和成本水平是成反比的。你

　　只能在两难之间根据采购产品的性质和特点选择相对更重要的一边。供应商投入品质保证和

　　管理的成本必然会加进最终产品成本内。所以你所能做的只是在满足基本品质要求的前提下

　　去尽量追求较低的成本。

　　对采购品成本构成的认知是采购人员最基本的素质要求。<总成本=原材料成本+制造

　　加工成本（设备成本（折旧）+辅助物料成本+直接人员工资）+管理成本（间接人员工资）+

　　运输物料成本+合理利润>首先你要承认必须允许供应商有正常的利润空间；其次你要通过合理科学的分析，尽量

　　接近供应商的合理成本的底线，从而为价格谈判打下坚实的质量基础。

　　4、成本和供货稳定性的关系在选择和评估供应商时，供货稳定性应该被视为至关重要的因素。没有了稳定的交货，

　　势必造成企业内部供应链的混乱和停顿，进而影响供应链效率和对客户的交货承诺，甚至损

　　害己方的商业信誉。采购品质量的重要性在于它对企业内部供应链运作和最终产品质量的巨

　　大影响，进而决定了己方产品对客户的质量承诺和商业信誉。材料质量问题可能会引起后续

　　一连串严重的质量问题例如大批组装件不良，发到客户处的产品需要处理并召回，甚至在消

　　费市场上发生与消费者相关的严重质量问题。