精细化管理在园林工程施工的应用论文
摘要：在大力推行和倡导“园林城市”的背景下，园林工程施工的精细化管理成为研究热点，由于原有的园林工程施工暴露出观念落后、管理粗放的弊端，为此要全面分析园林工程施工管理中存在的问题，探讨加强园林工程施工的精细化管理举措，形成以质量、进度、成本控制为核心的园林工程施工精细化管理体系，提升园林工程施工管理的科学性、高效性。
关键词：园林工程；施工；精细化管理
园林工程规模和数量不断扩张，引发人们极大的关注，为了更好地促进园林工程建设和发展，要注重园林工程施工管理，可以将精细化管理理念融入到园林工程施工之中，由高密度、技术含量低的状态转变化精细化、高技术的施工管理，在持续完善园林工程施工项目管理制度的前提下，探索切实有效的园林工程精细化管理举措，实现园林工程的全程化、精细化管理，在环环相扣的管理链中提升园林工程施工水平。
一、园林工程施工精细化管理的相关概念分析
园林工程是采用一定的工程手段和艺术方法，合理有效地处理园林不同设计施工要素，体现不同施工工艺、技术及各工种间的协调特性，实现植物造景与建设造景艺术的充分整合。精细化管理理念源于社会分工和服务质量的精细化，着眼于对管理流程生产流程的优化，由以下几大部分构成：
（1）明确的规范要求。要依循规范化的标准和要求，进行施工现场生产和管理，不断完善现场施工管理的规范化制度体系，使之成为精细化管理的依据。
（2）精细化的流程控制。要合理有效控制施工项目管理业务流程和管理流程，包括项目流程的计划、执行、审查等各个环节，确保工程施工管理在可控范围内。
（3）明晰的过程分析。在施工项目管理活动之中，要从不同方面和视角，实现对工程项目的过程分析，注重施工过程的实时追踪、流程管控，以提升工程项目施工管理效率。
二、园林工程施工存在的问题剖析
（1）现场施工管理意识及制度化建设不足。园林工程施工管理层缺乏精细化现场管理意识，对于施工现场的潜在性问题缺乏足够的关注和重视，导致施工浪费现象。同时，园林工程施工管理制度还不够完善，施工主体不够清晰，存在施工现场的责任推诿现象，不利于园林工程精细化管理效能的提升。
（2）施工质量过程控制存在欠缺。园林工程现场施工管理缺乏合理高效的施工质量过程控制，在施工材料配置、人员调配、环境、照明等方面没有落实到位，导致施工现场与计划不相符合。同时，对于园林工程的技术交底工作也没有落实到位，缺乏具体、细致的施工前期准备，如：原材料供应存在滞后现象；工程设备没有进行提前运行和检测等，导致园林工程施工存在较大的质量问题隐患[1]。
（3）工程监理的专业性、规范性存在缺失。园林工程监理大多由土建监理负责监管，并未配置专门的园林工程监理人员，在监理过程中过分关注园林工程施工进度、主体工程建设等方面，而缺乏对园林工程施工细节、景观施工和配套设施的监管，导致园林工程监理的专业性、规范性缺失问题。
（4）施工承包管理模式尚未完善。当前的园林工程施工管理主要采用业主和监理管理为主、施工总承包管理为辅的方式，然而在施工管理实践中存在总包与监理的管理职责不够清晰的问题，引发工程施工管理的矛盾和冲突，不利于园林工程施工管理效率和质量的提升。
三、园林工程施工精细化管理的实践探索
（一）完善园林工程施工管理制度
要增强园林工程施工管理人员的精细化管理意识，合理划分现场施工管理区域和范围，避免管理过程中的责任推诿问题。并做好园林工程施工现场平面布置设计和前期准备，计算园林工程施工所需的材料数量，做好施工技术交底前期工作，明晰园林工程施工流程及路线，合理确定园林工程生产周期，建立并完善园林工程施工管理制度，如：项目经理管理制度、施工技术人员登记制度、监理单位考核管理制度等，并使之条文化、规范化和细化，成为园林工程精细化管理的依据。
（二）注重园林工程施工效果的控制
（1）注重园林建筑施工效果的控制。园林建筑施工要体现出实用性和观赏性功能，关注园林户外活动的空间设计和施工，注重园林建筑与自然环境的.和谐与协调，通过多样化、开放性的结构布局，较好地提升园林建筑施工效果。
（2）注重园林绿化施工效果控制。要加强园林景观的合理设计，注重与其他各方的协调和沟通，确定科学合理的设计方案。同时，要依循园林工程施工设计方案和图纸，做好园林绿化施工效果控制，如：树木栽植位置的动态调整；不同苗木树种的合理搭配和层次化种植；后续养护管理；病虫害防治等，提升园林绿化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重园林水景照明的创意性艺术设计，提升园林水景景观的可视性和观赏性。
（三）加强园林工程施工进度控制
（1）施工进场。要做好施工工作面的前期施工，如：场地回填土、消防及给水管道埋设、铺垫碎石层、浇筑混凝土、面层石材的铺贴等，在创设一定的工作面之后，园林单位即可进场施工，进行植物种植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相关各方的施工协调。在园林工程施工过程中，要注重建筑、机电、装修等不同专业施工的协调、交叉和配合，通过合同有效预防交叉施工风险，形成合同管理的组织和制度网络，较好地保证园林工程项目的质量和协作性。同时，可以通过循环管理技术（PDCA）体系，实现园林工程施工单位的交叉协调管理，可以通过书面移交的方式，明确施工移交时间、质量和程序，有效解决园林工程施工中各专业、工种和工序相互交叉的问题[2]。
（四）强化园林工程施工质量控制
1.设计质量控制园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：（1）确定工程设计质量目标和关键点；（2）注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等。（3）严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。2.全程施工质量控制（1）园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填质量控制，使之满足含水率要求；并采用分时段、分层浇筑施工方式，合理控制混凝土浇筑层的高度。（2）绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格检查进场植物材料的规格和形态，对于关键树种则可以到苗场进行选苗，保证绿化施工的质量。（3）水景及照明施工质量控制。要做好园林工程的水景及照明施工质量控制，依循相关施工流程和步骤进行操作，并注重照明电压的施工质量控制，进行严格的屏蔽接地施工处理，确保园林工程施工质量[3]。
（五）注重园林工程施工成本控制
要加强园林工程设计阶段的成本控制，全面分析园林工程项目成本控制的内容，从园林安装费用、材料费、苗木栽植费、机械设备使用费、其他费用等方面，做好园林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范围之内，将精细化管理应用于项目合同管理之中，全面做好园林工程项目招标、设计、施工及后期养护阶段的成本控制，进行园林工程施工技术经济方案的对比分析，最大程度上控制园林工程施工成本，实现技术与经济的有机整合。另外，还要加强园林工程施工安全精细化管理，将精细化管理理念融入到施工管理各环节，实现园林工程施工管理的“零缺陷”、生产“零伤亡”。
四、小结
综上所述，要将精细化管理理念融入到园林工程施工之中，细化落实园林工程施工各环节，分析园林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索园林工程施工质量控制、进度控制和成本控制策略，形成精细化的园林工程施工管理体系，并在未来实现园林工程设计施工精细化、一体化的管理模式。
【参考文献】
[1]董为万,冯天明.工程项目精细化管理中BIM虚拟技术的应用[J].建设科技,2017(17).
[2]徐菁菁.园林工程项目管理探讨——以深圳银湖山郊野公园为例[J].技术与市场,2017(08).
[3]金亮亮.园林绿化工程的养护与管理[J].河南农业,2017(02).
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