摘要:
20XX年1月,我有幸参加了扬州市社会综合治税共享平台项目的建设,并且担当项目经理职位。该项目根据国家十二五规划的发展进行酝酿,总投资2000万元人民币,目标为进一步落实市政府提出的“政务信息共享扩展到区县各个部门,打造智能型政府服务”的要求,通过本项目的建设实现以下目标:县市两级之间互联互通,上下对接,实现集约化、模块化、统一建设、统一部署,基于SOA的应用服务资源集成,建立各部门之间完善的涉税数据归集标准,实现有效共享,为各税务部门进行有效的税收核对。本文结合作者实践经验,主要讨论。。。。。
正文:
20XX年1月,我公司委托我作为 社会综合治税共享平台项目建设的项目经理。该市信息中心为该项目的主管部门,该项目为扬州市重点信息化工程,并且还作为省试点工程项目。项目这个建设周期为1年,总投资为2000万元,到2013年2月项目正式验收。
综合治税共享平台基于SOA架构,多层B/S应用体系,运用webservice工作流技术,各部门及县市区都采用一台IBM 3850服务器作为前置,通过前置交换系统,以MQ为中间件,进行各部门数据的交换流程。数据库以oracle10g,通过各部门表单定制,形成标准规范的数据归集标准结构。本平台主要包括文档采集管理子系统、数据交换管理子系统、数据交换监控子系统及绩效考核管理子系统。
为了保证项目有效稳定的发展,作为项目经理的我多次与公司高层召开协调会议,确定了项目团队人员,主要包括项目管理协调人员3人,需求分析工程师10人,系统设计人员5人,开发人员10人,系统测试人员5人及商务人员2人,对整个项目进行管理和控制。
(此部分写那个管理的总体计划和安排,然后分章节写具体的管理措施与效果工具与技术)
结尾:
经过我们团队一年的坚持不懈的努力,整个项目项目终于于2013年2月份验收了,通过了业主方组织的验收。该平台实际的为用户解决如何将全市及县市区几十个部门的`涉税数据进行有效的资源整合,并且进行了经济形势分析的功能,着实为业主方方便的进行税务数据比对分析,增加全市的征管和财政收入,减少以往各单位偷税漏税等现象的发生。得到业主方一直的好评,此项目也因此获得了本市工作创新奖。
本项目能够如此成功得益于我成功的管理和控制,当然在本项目中也存在一些其他的问题,比如途中有几名工程师由于日益加班,身心疲惫而离开了公司,导致团队建设存在小问题,还有业主方的个性化需求没有按照原计划进行修改完善,使得业主方在使用时不是很顺畅,不过经过我的纠正和管理,并没有对项目造成更大的影响。在以后的项目管理中,我会更加注重这方便的问题,不断学习,不断的进步,多和同行人员进行交流,更加提升自己的业务管理水平,力争为国家信息化工程作出一定的贡献。
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