工程造价论文摘要范文一
我国的工程造价咨询公司自 20 世纪 80 年代发展至今，经历过初期的迷茫，克服了很多问题；经历过快速发展的阶段，取得了很多成绩。现阶段大部分工程造价咨询公司进入了发展聚合期阶段，社会环境、行业环境和市场环境的不断变化和进步，给工程造价咨询公司带来了一系列问题。
工程造价咨询公司面临的问题分为外部问题和内部问题。外部环境如市场环境、国家宏观政策方针变化等问题，都影响着公司的未来。公司可以根据外部环境的变化作出相应的反应，但无法左右外部环境。但是，公司可以主导内部环境。
现阶段，工程造价咨询公司的成长和转型迫切需要理论的指导。本文在客观分析工程造价咨询公司现实情况、现阶段问题以及未来发展趋势的基础上，阐述了工程造价咨询公司应该如何进行内部治理研究，如何建设风险管控机制、激励机制、监督机制等内部机制。这对工程造价咨询公司的内部治理提供了参考。
工程造价咨询公司要想在僧多粥少的市场中占有一席之地，在第三产业逐步发展的同时壮大工程造价咨询公司的实力，关键是做好公司内部治理。及时更新观念，探究自身的优秀性和局限性，完善内部治理机制，促进工程造价咨询公司最优成长，是造价咨询公司基于国家政策、经济环境和公司发展的必然选择。
工程造价论文摘要范文二
建设项目中，作为投资企业（甲方）来讲，能否控制成本，在激烈市场竞争中处于不败之地，很大程度上取决于投资项目建设过程的造价控制水平，所以控制项目造价成为企业投资项目管理中的重要内容。论文对国内外工程造价管理发展过程进行分析，比较国内外工程造价管理理论，充分借鉴国外先进的建设工程造价管理模式，对首秦公司BOQ（工程量清单）模式下的工程造价管理问题进行深入研究。
结合本人在首秦公司的工作实践，以 BOQ（工程量清单）计价为基础，首先分析了清单模式和定额模式的优缺点，介绍了首秦公司引入 BOQ 模式的动机。其次，总结了首秦公司当前造价控制工作中存在的问题，主要有违反建设程序、计价方式落后、合同履行不力、结算过程不规范等。再次，结合 BOQ 模式，探讨首秦公司造价控制的一般对策：在招投标阶段，重点通过加强清单审查、提高编制清单质量；在投资实施阶段，建立激励机制，做好工程变更索赔以及严格工程量审核；结算阶段应重视竣工备案，规范结算程序。最后，论文结合首秦公司 35MW 发电机组项目的管理过程，对实施中的具体造价控制做了阐述，并对措施实施前后的效果过了对比。
工程造价论文摘要范文三
随着建筑业的不断发展，工程项目各参与方的造价管理意识已经越来越强。在地产开发竞争日趋激烈的'局面下，房地产企业只有不断的提高造价管理的水平，才能在预期投资下实现经济效益。在项目开发过程中，寻求造价管理的控制点，实现成本目标，对于房地产企业至关重要。因此，深入研究房地产项目的造价管理有重要的意义。
造价管理是项目管理的一部分，从项目的角度，做好造价管理绩效的评价有助于更好的做好项目管理评价。针对房地产开发的阶段性特点，从各个阶段考虑影响造价管理的各项工作，按重要性选择，并以此作为评价指标来分析造价管理的水平，从而督促项目管理水平进一步提高。
本文将集对理论引入工程项目造价管理绩效评价中，尝试提供一种切实可行的造价管理绩效评价方法，帮助房地产企业对成本进行全面的监控和动态管理。论文首先从工程造价管理的发展沿革开始，对国内外工程造价管理和管理绩效评价的研究现状进行分析。并综述集对理论的发展进程，说明集对分析方法在本研究中的适用性，同时详细分析集对分析理论的应用。其次介绍集对理论的基本知识，也对此方法的分析步骤进行简述。再者从房地产开发单位的角度，立足项目开发的全过程，对各个阶段中影响造价管理水平的各因素进行分析，并根据因素对应的工作内容和特点进行目标分解，建立造价管理绩效评价指标体系。
然后深入对每一指标设置评价标准，选取评价主体，运用层次分析法确定各指标权重，引入集对理论构建造价管理绩效评价模型。最后通过案例研究，说明该模型的适用性，能够帮助提高房地产企业的造价管理水平。
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