摘要:时代经济的快速发展带来了现代化建设工程发展规模逐渐扩大，同时建筑施工企业的生产方式也在发生改变，在组织结构的变化中，更加注重工程质量的提升。本文主要以我国某城市小区为例，首先分析了项目的概况，接下来阐述此建筑工程施工过程中施工管理的关键性，结尾处总结了小区建筑工程施工管理的详细方法。
关键词:小区建筑；工程施工管理；分析
建筑工程的施工过程，不仅仅是建筑完善的一种实体过程，更是对建筑质量的基础保障。在建筑工程投资中，较大的投资成本以及较高的投资施工技术，在施工阶段质量的故那里中，比较看重所获得的经济和社会环境效益，对于如何做好建筑工程施工的管理始终是建筑领域关注的焦点之一。因此本文对天天花园小区建筑工程施工管理进行研究分析有一定的经济价值和现实意义。
1项目概况
某小区四期二批项目位于原住宅小区西侧，地块西侧为四期一批用地在建工程，东侧南侧为已建三期住宅楼，北侧临铁路干线，地形整体呈直角梯形。地块共占据面积6584．09m2，占地面积1382．66m2，总建筑面积25728．76m2;地下总建筑面积5024．74m2，架空层建筑面积951．75m2;人防为异地建设;容积度3．0;建筑密度21%;绿化度30．1%。本项目共建设两幢39#、40#楼均为一梯两户高层公寓，户型面积在107㎡～138㎡，标准层层高2．90米，底层一层门厅层高3．6米。基础采用桩基;地基基础设计级别:乙级;结构安全级别:二级;结构设计运用期限:50年。本建筑工程的抗震强度达到六度，属于丙类建筑，，各单体混凝土结构选型及抗震设防等级中，地上17层高层住宅:现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。框架抗震等级达到三级;框架剪力墙结构的短肢墙抗震能力有二级，其余剪力墙抗震等级达到三级。选择现浇钢筋混凝土梁、板式作为楼盖样式。
2小区建筑工程施工管理的重要性
近些年来，改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长，由于基建投资项目也在明显增加，眼下的建筑规模也在明显扩大，并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言，建筑工程施工管理中，对于工程质量有着较高的关注，同时在基础设施建设发展中，注重工程质量水平的提高，进而将施工质量目标的制定全面实现，严格监督工程质量的全方位管理，切实发挥工程质量的作用，做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节，在施工管理中，技术上的管理，通常要求熟练掌握施工图纸，实现工序的全面优化，在施工组织计划要求下，做好施工技术的基础准备，并充分学习新技术新工艺，结合施工规范的基本要求，全方位保证施工过程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况，在施工技术管理应用中，始终贯彻以人为本的基本理念，在加强施工队伍团结过程中，明晰施工队伍的管理体制，实现工程质量的全面提高和规范化建设。
3小区建筑工程施工管理的具体措施
3．1结构管理
结构管理过程中，其上部结构主要是结合抗震防烈度进行的混凝土选型，在高层住宅中，主要采用现浇钢筋混凝土加上框架剪力墙结构，并选用三级的抗震烈度。框架剪力墙结构中短肢墙抗震烈度达到二级。在土建成本降低的过程中，剪力墙尽可能的结合普通长肢墙。各单体上部结构平面尺寸未超过伸缩缝最大间距要求，可不设永久缝。地下室虽超长超宽，不过考虑到建筑使用要求不适宜设伸缩缝，拟采取设后浇带及补偿收缩混凝土、加温度筋等措施，以减少现浇混凝土结构的'收缩裂缝及不均匀沉降对结构的不利影响。主体结构地上17层高层住宅采用C25—C35混凝土。采用C30—C35混凝土。抗渗等级不小于P6，并加适量抗裂防渗剂。置于土中的选取MU10混凝土实心砖，M7．5水泥砂浆，其余隔墙选取MU10页岩多孔砖，M5混合砂浆砌筑。通常钢筋直径＜10时选取HPB235级钢，钢筋直径≥10，≤12时选取HＲB335级钢，钢筋直径≥14时选取HＲB400级钢。
3．2给排水管理
本地块用水是从地块东边市政给水管道上植入一根DN200给水管，另一路由西侧道路市政给水管道上引入一根DN150给水管在进入小区后管网在区块内形成DN150的消防环状管网和DN150的生活供水管。生活用水量依照250升/人﹒日算，经估算本工程最高日常生活用水量为140m3/d。本工程1－6层考虑市政直供，下行上给式供水。市政水压应不低于0．30MPa，7－17层由地下室生活水泵房变频供水设备供给，各区入户超压部分通过支管减压阀减压。室内生活多层给水管选取PPＲ塑料管，高层支管采用PPＲ塑料管，干管采用钢塑复合管，室外生活给水管选取球墨铸铁管。室内排水采用污水、废水分流的原则，室外排水根据雨水、污水分流的原则，就是指生活污水经化粪池、含油废水经隔油池处理后跟生活废水一起向东并入市政污水管网。雨水量按顺昌地区5min降雨强度设计，以5年为地面重现期，综合径流系数为0．6，经收集不同几路排入附近河流。
3．3电气管理
本项目配置正常照明、事故照明等。在重要出入口，地下车场、疏散楼梯前室、电梯前室等主要场所以及设备机房配事故照明和疏散诱导指示灯，并且应急时间超过30分钟，正常照明则大部分为电子整流节能型日光灯。各用户配电箱内分别设置空调插座、厨房插座、卫生间插座、一般家电插座及照明等出线回路。按有关规范要求合理设置灯头、插座数量。本工程依照二类或三类防雷设置，楼顶安装避雷网以及避雷小针，建筑物中全部突出屋面的构筑物、金属管道以及大型金属门窗都切实联接避雷系统。本工程所有楼房电源进线处都配置防雷击电磁脉冲浪涌保护装置，弱电系统电源配设三级防雷击电磁脉冲浪涌保护装置。本工程欲建成一个现代化综合智能型小区，设计集中建造计算机信息管理中心，运用小区中的结构化综合布线系统(PDS)和结构化综合计算机网络系统(SNS)，跟各种信息终端联接，实现集中控制管理。总体设计目标是以重视经济实效为原则，考虑实际需要，创建一个标准、开放型和集成化的信息交换系统，由此顺应眼下和未来发展的需要，给业主及客户创造高效快捷、舒适安全的工作及生活环境。在地下车库设置电信机房一处。
3．4成本控制
工程成本始终是我们工作的尤为重要的部分，为此我们自己专门成立四期二批项目部在施工第一线控制工程成本。主要以清单控制、指标控制以及合同控制为主。选择合同措施，合理控制造价，对前期设计选用限额设计，在规范允许的范围内控制含钢量、含砼量等指标。在前期预算做到不缺漏项，控制工程量误差。在施工中的成本支出严格按照按照清单实行;没有清单则依照同等工程的耗用情况，并依据本项目的实际境况跟具体需求，制定各类指标，据以执行。并按照已经明确的各成本最新的计划成本，与各个专业生存单位订约成本管理责任制。施工过程中要特别控制采购成本及工程变更成本的支出。在材料进场前就要明确招标采购以及签订合约时间、运输周期、验收跟安装周期。要求材料供给单位在采购过程中确定采购方式选择规则，拟定各种设计要选择的采购方式。在各类供应商进场计划的基础上拟定采购计划，预先做好准备。设计变更严格按照公司《工程变更控制管理办法》，相关审批手续通过后才可以进行额度变更。项目部现场技术人员要对现场签证进行公正严明的审核签证，审核是否确需发生。对于签证工程预算应让施工员认真复核，保证合理低支付。同时结合预算额度大小分级审批，还要组织复查签证执行情况。项目公司可以通过召开专题会议，确定会议纪要，签订补充合同的形式来确定金额额度高的内容;按时将施工过程中产生的设计变更、工程联系单、工程签证和相关会议记录进行排序整顿，同时及时清理无效签证为接下去的决算审计工作做好准备。
3．5服务管理
服务管理过程中，就要对专业队伍打造，将服务意识显著提高，基于各项制度的实行过程中，结合需要掌握的基础知识，将技术知识的学习全面加强，做好项目工程的施工管理。以制度管人，按制度办事。加强程序管理，增强素质，培养多才干的复合型人才，为任务的圆满完成提供组织及智力保证。让每一位员工都明白持续发展的重要性，在思想以及行动上都与公司开发目标保持高度一致。激励全体员工齐心协力完成任务，开发出更多的新灵感、新思路。同时为了保证工作开展能符合规章并执行到位，还要提高执行各项制度的力度，进行跟踪检查。
4结语
建筑工程施工管理中，往往存在一定的复杂性，在建筑施工企业的建设发展中，更要注重施工管理素质的提升，基于施工管理的基础工作，考虑安全工作的状态，结合安全措施，做到全面掌控施工中的每个环节，基于安全教育宣传的基础工作，施工管理方面实现预防为主、安全第一，进而提高工程施工的质量。
参考文献:
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［3］葛铁山．建筑工程土建施工现场管理体会［J］．建筑工程技术与设计，2015(4):582－582．
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