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绩效提升的计划

实用文 时间:2021-08-31 手机版

  一、考核基本情况:

  学生评价:95 权重35% 上级评价:90 权重30% 自己评价:89 权重10% 专家评价:90 权重10% 同级评价:89 权重15% 最终得分83.1分。

  经过分析,教师在备课,上课以及教学课件方面表现良好。

  二、扣分情况分析

  教师扣分主要出在以下方面: 一、 教学内容不充足。 二、 课时仅达到学校及格要求 三、 科研较少

  四、 辅导毕业生大作业量仅达到学校要求。

  三、具体提升计划

  具体提升计划如下:

  一、 针对教学内容不充足问题,应从两个方面进行绩效提升,一方面,学校应多安排教师进行培训,丰富教师知识内容,提升教师教学素养,另一方面从教师角度来说,教师应多提升教学责任感,课外进行多学习来丰富知识内容,提升个人教学能力及素养。

  二、 针对课时仅达到学校及格要求问题,一方面,学校应多给予

  教师课时安排,鼓励教师申请课时,对于课时费用应多与绩效成绩挂钩,另一方面,教师应多树立自身教学能力提升计划,可以从多上课来锻炼自己的教学能力,从而提升自己,达到多薪酬的`效果。

  三、 针对科研较少问题。学校应多针对教师个人要求来为教师申

  请科研项目,另外从学校方面提高科研薪酬奖励及精神文化奖励,教师应多申请科研,提高自身能力,做出完善的职业生涯规划。

  四、 针对辅导毕业生大作业仅达到学校要求方面。学校应加强合

  理安排毕业生作业分配,根据教师实际情况进行分配,并且针对教师进行培训,加强教师辅导作业能力。教师应多提升自身教学责任感,提升自身教学积极性。

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