一、当前园林施工现场管理及成本控制存在的问题
1、施工现场管理混乱
众所周知在建筑施工的现场，施工人员、施工材料、机械设备等十分庞杂，因此，在建筑施工现场都比较混乱，在进行园林工程建设的时候也是相同的道理，这种混乱也使得施工现场管理较为混乱。在进行园林工程建设的时候，相较于普通的建筑工程来说，难度更大，所涉及到的内容更为广阔，因为它并不是简单的盖一所房子，它需要兼顾到艺术性、观赏性、社会效益和经济效益，在施工的时候可能会涉及到土建、市政、园林、装饰和安装多个专业和工序同时作业，而负责园林施工的企业要想在施工的时候，做好这些工作是一件极其繁琐的事情，对于管理人员的专业素质和管理能力要求也比较高，如何在施工的时候将不同部门和专业的工作协调好，是一件极有难度的事情，有时候，工作人员在工作的时候难免会有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人员管理能力有限，这些问题很容易造成施工现场管理混乱。
2、技术人员专业能力不足
城市的发展速度越来越快，园林工程建设项目也越来越多，在施工的过程中传统的施工方式和技艺已经无法再满足当前的园林施工，迫切的需要一批高素质，经验丰富的施工人员来开展园林工程建设工作。然而，在实际的施工过程中，我国目前的园林工程建设技术还有待提高，虽然许多高校开设了专业的园林工程建设课程，为社会培养了一些高素质的人才，但是高校培养出来的人才，还远远的不能满足当前社会的发展需要，而且在施工的过程中，还有一大批施工人员的专业能力不足，以园林工程建设管理人员为例，大部分管理人员对于园林工程建设工作不了解，业务能力差，专业水平生疏，这些问题给园林施工现场管理工作带来了较大的困难。
3、不重视成本核算工作
成本控制是建筑施工过程中，必不可少的一个环节，有效的成本控制能够实现经济效益与社会效益的统一，而在进行成本控制的时候，成本核算是一项极为重要的工作，在施工的过程中，对各种材料的使用和施工人员的施工费用等都要仔细的做好成本核算。在具体施工和养护工作中，无论是施工人员还是管理人员，他们的重栽轻养思想已经根深蒂固，并没有跟随时代发展步伐及时更新管理思想观念，这是影响植被存活率的又一因素。虽然很多园林绿化工程完工之后的效果很好，但是由于不重视后期养护工作，导致树木养护不善、植被高矮不一等情况时常发生。对于植被病害问题而言，相关人员并没有结合具体问题制定相对应的解决措施在，这样不仅会影响人们的居住环境，还会影响城市绿化园林的整体结构和美感。但是，在进行成本核算的时候，部分园林施工企业并没有认识到成本核算的重要性的，在施工的时候，不太注重这方面的问题，没有对各个施工阶段的工作，采取相应的针对性核算措施，使得园林工程建设的经济效益无法实现。
二、做好园林施工现场管理及成本控制的措施
1、施工准备阶段的管理
施工准备阶段看似不起眼，但是对于后期的施工有着极其重要的影响。因此，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，笔者认为首先需要做好的就是施工准备阶段的管理工作，管理人员需要严格的审查施工图纸，并且分析图纸的内容，了解哪些工序在施工的`时候管理难度大，施工成本比较高，这些工作都需要在施工准备阶段做好，这样的话，在正式的施工过程中，工作人员也能明确自己的工作重心，在进行施工管理的时候，目的性更强，管理工作的开展也更为顺利。
2、施工阶段的现场管理
如上文所述，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，存在着施工现场管理混乱的问题，而要解决好这些问题的关键就在于要在施工的过程中，做好各个工序的协调工作，而要做好这项工作并不容易，它所涉及的内容很多，对于施工人员的综合素质也有较高的要求。笔者认为在施工的时候，要做好现场管理和成本控制，可以成立专门的项目小组，将管理和协调工作落实到各小组的成员中，让他们负责与各个小组的成员进行对接，互相监督做好成本控制工作。比如说，项目组在采购材料的时候，可以安排管理人员陪同，对进入现场的材料进行必要的质量检验，尽可能选取物美价廉，符合质量标准的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人员的素质
在进行园林施工现场管理的时候，管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员。而在管理的过程中，如果管理人员的整体素质低下的话，那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用，所以，要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质，在正式的管理之前，做好岗前培训工作，使相关的工作人员认识到自己工作的重要性，积极的配合现场施工人员的工作。此外，在施工管理的过程中，还需要重视施工成本的核算，做好各个施工阶段的成本核算工作，谨防施工管理人员监守自盗，在管理的过程中擅自挪用公款，损害企业和他人的利益。而要做好这项工作，关键还是在于要提升工作人员的素质，使他们认识到施工现场管理的意义和重要性，做好管理工作，帮助园林建筑工程企业更好的发展。
综上所述，我们可知园林施工是一项极其复杂的工作，当前在施工现场管理及成本控制中还存在有较多的问题，而要解决好这些问题也并非一朝一夕的事情，笔者根据自己工作经验所提出来的这些措施，虽然较为浅薄，但是这些措施也是切实可行的，在进行园林工程建设的时候，只有做好了现场施工管理及成本控制工作，才能真正的促进我国园林工程事业的发展，实现社会效益与经济效益的统一。
参考文献：
[1]陈玮钦.浅析如何加强园林施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品.2014(09).
[2]赵春锦.浅析园林绿化施工中的技术难点及控制措施[J].科技展望.2014(07).
[3]徐维堪,陈志强.园林施工管理中存在的问题及分析[J].经营管理者.2013(08).
【园林施工管理及成本控制探讨论文】相关文章：
本文来源：https://www.010zaixian.com/shiyongwen/2160760.htm